信管网cnitpm709537979***： [回复]
没有实现整合管理，缺少沟通管理，订计划没有让全体成员一起参加◑◑
信管网cnitpm709798951***： [回复]
项目子计划与项目总体计划脱节
项目经理属于监管
◑子管理计划，包括：范围管理计划，进度管理计划，成本管理计划，干系人管理计划，质量管理计划，沟通管理，风险管理，采购管理等等。
基准：进度基准，范围基准，成本基准，
生命周期
开发模式
变更管理计划，配置管理◑现有基础上重新梳理项目管理计划，确定基准及里程碑，
信管网cnitpm724357194***： [回复]
没有制定总的项目管理计划
项目管理计划应由项目经理制定
沟通管理不到位
进度管理不到位，没及时控制进度
◑◑老陆应多安排工作时间进行项目管理
制定项目管理计划
信管网cnitpm522376164***： [回复]
1.项目经理不是专职开展该项目工作，需要兼顾其他，力不从心。
2.没有正确的编制项目管理计划。
3.没有做好项目的监督工作，没有及时了解项目的情况。
4.没有做好项目整体变更控制工作，而不是一味的不允许变更。◑◑
信管网cnitpm655880460***： [回复]
项目经理安排不合理
没有变更管理流程，只是不允许修改
没有质量管理计划
没有专职的质量管理人员◑◑
信管网cnitpm705191354***： [回复]
没有做整合管理没有制定项目里计划．没有做好沟通管理各小组各自擞洲完．希质量低下
成◑其他各领域管理计划，项目的目的◑
信管网丁丁莉丝逢***： [回复]
1、范围计划没有给公司上级、客户签字确认
2、所有干系人都可以提出变更请求，并依照变更流程进行变更
3、项目团队内部缺少沟通◑1、项目目的
2、项目背景
3、项目干系人◑
信管网15728007***： [回复]
1.项目范围管理应该在全项目生命周期内进行
2.wbs分解任务不合理
3.没有制定项目章程
4.没有制定项目管理计划
5.指导与管理项目工作不充分，不能委托他人
6.未做到全程监控项目工作
7.没有实施整体变更控制◑包含项目建议书、里程碑、合同、项目需求文档、◑定制导识控变阶
信管网cnitpm644966510***： [回复]
未整合项目管理子计划建立项目管理计划
未做整体项目计划
沟通不到位，该同步的信息未同步
◑各子计划，基准，配置，绩效测量基准◑整合项目管理计划，
制定项目管理总体计划，协调各小组一起
信管网cnitpm721059684***： [回复]
1.没有制定项目管理计划
2.各子计划制定时没有全员参与
3.没有对计划定期审查
4.实际工作中发现计划有问题没有及时修改
5.项目经理没有对项目总负责◑成本管理计划，进度管理计划，范围管理计划，质量管理计划，沟通管理计划，资源管理计划，风险管理计划，采购管理计划，干系人管理计划，配置管理计划，变更管理计划，范围基准，进度基准，成本基准，◑1.召集全员制定项目管理计划
2.根据项目管理计划制定各管理子计划
3.做好监督控制工作，定期对各计划审查更新
4.老陆作为项目经理必须对项目总负责，若确实工作太忙无暇顾及，公司可考虑更换项目经理
5.做好项目团队的沟通工作
6.赶工或快速跟进
7.改进工作技术或方法，提高工作效率
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