信管网cnitpm53299267***： [回复]
范围未审批
应由质量控制小组监督执行情况
子计划应在提出变更申请后，可以修改
大量返工，质量保证未做好◑产品的成果描述
除外责任
制约因素
假设条件◑
信管网cnitpm668771428***： [回复]
bb◑◑
信管网cnitpm597755610***： [回复]
1.没有项目整体计划。
2.项目经理后期没有正常履行职责。
3.子计划只由分负责人制定，没有通过相关评审
4.错误要求固定执行子计划，不处理变更。
5.没有对项目执行必要的监控；
6.项目沟通有问题,没有及时发现执行偏差◑关健里程碑节点，质量管理计划，变更管理计划，进度管理计划，项目预算，干系人管理计划◑1.老陆调整时间全程参与本项目，或公司安排有精力能力的来源负责整项目整体管理。
2.正项目管理计划及子项目管理计划执行相关评审
3.制定范围管理计划、变更管理办法
4.核实项目绩效，进度偏差，对于进度延误的项目立即增加支援采取补救措施
5.加强沟通管理，安抚客户，内部团队目标明确、协作良好、认识一致，推动项目完成
信管网mａｎｄy***： [回复]
（1）没有做好项目管理计划
（2）项目管理计划子计划没有进行评审
（3）没有做好变更控制，不允许变更不合理
（4）项目经理没做好监督管理工作◑（1）各子管理计划
（2）项目管理方法
（3）项目结束方法
（4）◑（1）做好项目管理计划和各子计划并进行评审
（2）项目经理做好监管
（3）建立ccb做好变更
（4）申请增加资源
（5）加班赶工等
信管网cnitpm709537979***： [回复]
没有实现整合管理，缺少沟通管理，订计划没有让全体成员一起参加◑◑
信管网cnitpm709798951***： [回复]
项目子计划与项目总体计划脱节
项目经理属于监管
◑子管理计划，包括：范围管理计划，进度管理计划，成本管理计划，干系人管理计划，质量管理计划，沟通管理，风险管理，采购管理等等。
基准：进度基准，范围基准，成本基准，
生命周期
开发模式
变更管理计划，配置管理◑现有基础上重新梳理项目管理计划，确定基准及里程碑，
信管网cnitpm724357194***： [回复]
没有制定总的项目管理计划
项目管理计划应由项目经理制定
沟通管理不到位
进度管理不到位，没及时控制进度
◑◑老陆应多安排工作时间进行项目管理
制定项目管理计划
信管网cnitpm522376164***： [回复]
1.项目经理不是专职开展该项目工作，需要兼顾其他，力不从心。
2.没有正确的编制项目管理计划。
3.没有做好项目的监督工作，没有及时了解项目的情况。
4.没有做好项目整体变更控制工作，而不是一味的不允许变更。◑◑
信管网cnitpm655880460***： [回复]
项目经理安排不合理
没有变更管理流程，只是不允许修改
没有质量管理计划
没有专职的质量管理人员◑◑
信管网cnitpm705191354***： [回复]
没有做整合管理没有制定项目里计划．没有做好沟通管理各小组各自擞洲完．希质量低下
成◑其他各领域管理计划，项目的目的◑
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