信管网cnitpm699315700***： [回复]
制定项目章程 制定项目管理计划 指导和执行项目管理计划 管理项目知识 监督和管理项目 实施项目整体变更控制 ◑范围管理计划 需求 进度 成本 质量 风险 采购 干系人 沟通 资源
基准：成本 进度
子计划：配置管理 绩效 ◑几个过程
信管网cnitpm716692723***： [回复]
1、项目经理应参与项目管理计划的制定
2、坚决执行，不允许修改不符合项目整合管理，有变更应严格执行变更流程
3、组员不应该分别制定子计划
4、不应该分别监督
◑需求管理计划、范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人参与管理计划，成本基准、进度基准、范围基准，配置管理计划，变更管理计划，生命周期与开发方法，绩效测量基准◑1、项目经理应该监督和控制项目工作
2、对于绩效不符合原定标准的要积极纠正措施
3、对于变更，要走严格的变更控制流程
信管网cnitpm707934626***： [回复]
1项目经理身兼数职，精力有限，没法很好管理项目
2没有将个子计划进行协调，形成一份综合的管理计划
3项目管理计划应该全员参与
4没有对项目进行监督
5没有对项目变更进行管理◑范围管理计划，进度管理计划，成本管理计划，质量管理计划，资源管理计划，需求管理计划，风险管理计划，采购管理计划，沟通管理计划，干系人参与管理计划，配置管理计划，变更管理计划，范围基准，成本基准，进度基准，绩效测量基准，开发方法和生命周期，管理审计◑1协调各子计划协形成一份综合的管理计划，并得到干系人认可
2针对项目知识进行管理
3按计划监控项目工作
4对项目变更实施整体控制
5进行赶工
6使用经验丰富的高级工程师
信管网cnitpm704247489***： [回复]
项目经理未执行项目整合管理◑范围管理计划，需求管理计划，进度管理计划，成本管理计划，质量管理计划，资源管理计划，沟通管理计划，风险管理计划，采购管理计划，干系人参与计划，变更管理计划，配置管理计划，进度基准，范围基准，成本基准，绩效测量基准，项目生命周期描述，开发方法◑
信管网cnitpm703943730***： [回复]
一、1.项目计划不全面
2.缺少质量控制
3.范围定义不清晰4.监控不到位
二、范围管理计划，需求管理计划，成本管理计划，进度管理计划，质量管理计划，资源管理计划，沟通管理计划，风险管理计划，采购管理计划，干系人参与计划。
三、1.召开项目会议，重新制定项目管理计划
2.重新定义确认范围
3.加强质量控制
4.加强团队建设管理
5.加强进度管理
信管网cnitpm718313643***： [回复]
项目组之间没有做好沟通◑◑指定项目对接标准
信管网cnitpm716785443***： [回复]
1。没有制定整体管理计划
2。没有对子计划进行整合统筹
3。缺少范围管理计划◑1.制定项目章程
2.制定项目管理计划
3.指导与管理项目工作
4.管理项目知识
5.实施整体变更控制
6.项目或阶段结束收尾◑1.制定项目章程，为整个项目过程提供工作依据
2.制定项目管理计划，将各个子计划进行汇总整合
3.制定范围管理计划
4.制定变更管理计划，实施变更控制，有问题及时提交变更申请。
5.安排专门测试人员进行集成测试，各个子项目的衔接。
信管网cnitpm714319310***： [回复]
1老路没有参与整体项目的监督◑◑
信管网cnitpm5382686***： [回复]
1、没有项目管理总体计划；缺乏统一管理
2、各子计划没有进行统一评审，无法确认项目基线；
3、各子计划独立编制，没有共同商讨各确认；
4、各计划的变更未遵循变更流程，且变更之后没有通知相关人员；
5、◑项目章程制定，项目管理计划制定，指导和管理项目工作，项目管理知识，监控项目工作，项目整体变更控制，结束阶段或项目◑1、下发项目通知书，正式任命项目经理，并明确项目相关信息包含里程碑、总体目标，范围、预算等内容；
2、制定统一的项目管理计划，召集各小组组长，对总体计划和子计划共同商讨和制定；
3、管理项目执行情况；针对目前的工作内容及绩效进行修正，符合最新的1项目管理计划
4、对项目重点关心，保证项目成功；
5、
信管网cnitpm715123120***： [回复]
1.没有统筹管理，顶层设计
2.项目规划、项目实施
3.
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