信管网chenhy1***： [回复]
好好好◑◑
信管网ａｎｄydo***： [回复]
1.没有制定整体的项目计划
2.项目组成员之间缺少沟通
3.没有根据实际情况对项目计划进行调整
4.没有对项目进行整体的监督和控制
◑1.所使用的项目管理过程
2.每个特定项目管理过程的使用程度
3.完成这些过程的工具和技术
4.◑
信管网cnitpm30102767***： [回复]
 ◑◑
信管网cnitpm687015193***： [回复]
没有安排好时间，指定好管理计划
沟通，整合好项目管理计划◑范围，成本，基准，风险等◑
信管网cnitpm691763617***： [回复]
建立整体管理机制。
理清各子项目当前状态，如工作进度、成本、资源配置情况
重新定义项目管理计划，与各子计划建立准确的关联。
重新进行资源平衡。
加强项目成员见的沟通、报告和监控机制。
加强项目整体变更管理
信管网cnitpm636923789***： [回复]
子组件
基准（范围，成本，质量）
其他组件（质量测量基准，开发方法，生命周期，配置管理计划）
信管网cnitpm719143893***： [回复]
项目团队沟通不充分，项目经常没有尽到职责◑包含项目资源管理计划、人员管理计划、成本管理计划。◑老陆向公司申请项目经理助理，及时开展变更管理
信管网cnitpm39463333***： [回复]
项目管理计划需要团队成员共同制定并评审◑范围◑指导
信管网19907208***： [回复]
1.没有形成整体计划
2.没有对整体计划评审
3.没有制定变更控制
4.没有进行质量控制
5.项目经理的整合职能不能被分配。◑9个子计划
3个基准
变更 配置 绩效◑1.制定项目的整体的管理计划
2.对项目整体管理计划评审
3.制定项目的变更流程
4.制定项目的绩效测试指标
5.对项目工作做好监控
信管网cnitpm710898218***： [回复]
1.项目经理没有持续管理项目，关注项目情况。2.项目管理子计划制定不合理，应该全员参与，且需要根据项目实施情况做出修改。3.缺乏良好的沟通管理，信息不对等。4.没有进度管理计划。◑项目目标，项目内容，项目实施计划，项目监控计划，项目完成时间，可交付物◑1.重新制定项目管理计划，明确项目目标。
2.加强沟通管理，定期组织项目交流会。
3.加强项目知识管理，提升开发人员素质。
4.邀请行业资深专家作为项目顾问，提高项目建设效率。
5.加大资源投入，配备高质量人员和设备。
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