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管理知识
软件开发人员的组织与分工
大型软件项目需要很多人的能力合作,花费一年或数年的时间才能完成。为了提高工作效率,保证工作质量,软件开发人员的组织、分工与管理是一项十分重要和复杂的工作,它直接影响到软件项目的成功与失败。 [
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2011-09-01
软件开发过程中各类人员共通心理剖析
“软件业,以人为本”。参与软件开发过程的各类人员的共通心理表现,对整个开发过程起着举足轻重的影响。作为一名项目管理者,非常有必要对其进行一一剖析,找出心结,然后对症下药,加大沟通力度,提高开发效率。 [
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2011-09-01
无形团队,有形管理
不论你接受与否,我们的工作场所将变得越来越象俱乐部,你可以吃东西,会见他人,互致问候,这种新的工作环境下,朝九晚五式的死板沉闷将为虚拟化的灵活机动所取代,但是如何解决随之 [
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2011-09-01
别让企业成为权威牺牲品
作家王小波曾写过一则有趣的故事,故事的主角是他的岳母。有一天,这位固执的老太太坚持在王小波家浴室的水泥墙上钉个钉子,以便在上面挂面镜子。尽管岳母拿来的钉子又粗又钝 [
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2011-09-01
项目团队及其团队绩效的改进分析
目前针对IT项目团队绩效的研究很少见。基于此本文选择对IT项目团队及其绩效进行研究。由于IT项目团队的类型差异,本文把研究对象定为最普遍的IT项目团队中的软件开发项目团队, [
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2011-09-01
成功的团队管理是项目成功的基础
对于许多项目经理而言,项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一,而团队管理恰恰又是项目管理过程中最重要的部分之一:尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功 [
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2011-09-01
软件团队的几个概念
软件设计得好坏直接关系到软件的质量,代码的质量也是跟软件质量息息相关。如何做一个好的设计和编写高质量的代码?让团队一起来Review你的设计和代码,让别人尽可能多的Chanllenge你。团队每一人的设计都需要让其他人知道,让问题尽可能在开发的早期暴露出来。Review也是学习的过程,年轻不怕犯错误。Review也会真正的让写程序变成一种态度。 [
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2011-09-01
从观看世界杯浅谈项目感觉
一位好的项目经理,在他带的项目里,你往往会有一种“其实项目管理也就这样”的感觉,每一个决定似乎都非常简单、非常顺利成章,这一切,就是源自良好的“项目感觉”。 [
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2011-09-01
领导者找到可以信赖的副手比什么都重要
在莎士比亚的剧作中,国王身边经常会有一些亲密助手:李尔王身边有忠心耿耿的肯特伯爵,亨利八世身边有善耍手腕的伍尔习红衣主教,奥赛罗身边有旗官伊阿古……一个国王, [
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2011-09-01
完整的项目管理流程
规范: 流程图设计规范、PCB设计规范、原理图设计规范、汇编语言设计规范、C语言设计规范等,是公司的技术文件。 还有以上各个文档的编写规范,是一个标准的模板。 [
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2011-08-31
工作分解结构WBS浅析
2004年版PMBOK指南对WBS的解释:Work Breakdown Structure(WBS)工作分解结构:对应当由项目团队执行以便实现项目目标,并创造必要的可交付成果工作,按可交付成果所做的层次分解。WBS将项目的整个范围组织在一起并加以明确,每向下分解一个层次,就意味着项目工作的定义深入了一步。WBS最终分解为工作细目,WBS的层次结构以可交付成果为对象,包括内部和外部可交付成果。 [
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2011-08-31
软件项目需求的关键
做软件项目需求最重要就是分解用例场景,没有用例就不是需求。软件工程这类书要学,不过软件工程软件项目需求最关键就是用例场景的合理建立,这条,好象没有什么大学教科书谈到 [
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2011-08-31
需求分析的10条法则
需求分析包括业务需求、用户需求、功能需求、非功能性需求和需求分析报告等。业务需求反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求,通常在项目定 义与范围文档中予以说明 [
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2011-08-31
糟糕的范围管理导致项目失败
定义并计划一个项目只是成功管理一个项目的第一步。在你做完工作计划之后,你就要按照这个计划工作。你必须保证你同意完成的工作要在规定的时间和预算项目范围内完成。计划工作的一部分是针对一种不可避免的事实: [
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2011-08-31
小公司如何做好项目管理
首先要谈的是需求这个东西,那么什么是需求?需求就是掏钱买你产品的人一些需要,只要是客户的需要,不管是合理不合理那都是需求。其实很多开发人员都意识需求的重要性, [
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2011-08-31
谈谈软件开发中的调研对象与被调研对象
软件开发过程中较为关键的一环就是软件的调研。调研的结果直接关系到软件产品使用价值的高低,也必然影响到软件的价格以及市场的反响。任何一个被用户认可的软件无不经过详细调研过程。 [
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2011-08-31
需求分析的20条法则
对商业用户来说,他们后面是成百上千个供应商,前面是成千上万个消费顾客。怎样利用软件管理错综复杂的供应商和消费顾客,如何做好精细到一个小小调料包的进、销、调、存的商品流通工作,这些都是商业企业需要信息管理系统的理由。软件开发的意义也就在于此。而弄清商业用户如此复杂需求的真面目,正是软件开发成功的关键所在。 [
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2011-08-31
《IT项目管理》总结:项目范围管理
项目范围管理是指为了顺利完成项目而设置的一系列过程,用以确保项目包括且仅包括所有要求的工作。主要过程有项目启动、范围计划、范围定义、范围核实和范围变更控制。 [
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2011-08-31
项目范围变更的原因分析
通过工作分解结构详细地界定的项目的范围,确定了项目的工作边界,明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。而如果项目的范围发生了变化,就必然会对项目产生影响,这种影响有的可能有利于项目目标的实现,但更多的则是不利于项目目标的实现。 [
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2011-08-31
企业疲于应对需求变化 软件开发怎么办?
在美国纽约有一个“失败产品博物馆”,里面展出的“失败产品”高达8万多件,其中不乏大公司功能强大、新奇的产品。博物馆提供了这样一组数字:美国每年推向市场的新产品达54000多种,而真正受到青睐的只有20%。产品失败的原因有很多,但最主要的就是产品功能与消费者的需求相去甚远。 [
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2011-08-31
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