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管理知识
软件开发项目进度控制浅谈
摘要:本文主要谈谈影响软件开发项目进度的因素、项目进度控制的目的、常用项目进度控制措施,软件开发项目进度控制中对项目经理而言需要注意的问题和一些工作经验、工作方法。 关键词:项目管理、进度、控制 [
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2011-09-17
应用PERT进行项目工期估计
PERT(计划评审技术,Program Evaluation an Review Technique) 是50年代末美国海军部开发北极星潜艇系统时为协调3000多个承包商和研究机构而开发的,其理论基础是假设项目持续时间以及整个项目完成时间是随机的,且服从某种概率分布。PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。PERT和CPM在项目的进度规划中应用非常广,本文通过一个项目实例对此技术加以说明。 [
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2011-09-17
工作分解结构(WBS)在项目控制中的应用
WBS的基本概念和一些应用在上面文章已提到过。这里想要介绍的是通过将细分化了的所有项目要素统一编码,使其代码化,WBS还可以充当一个共同的信息交换语言,为项目的所有信息建立一个共同的定义。 [
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2011-09-17
SPC统计过程控制—控制图
连续数据和离散数据 连续型:使用测量的可以有意义地无限分割的连续数值。 (时间,长度) [
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2011-09-16
项目管理九大知识体系:质量管理
提起如今的IT项目,软件工程倍受关注。而软件的质量更是众人关注的焦点,因为目前还没有一套完善的评估标准。甚至有人提出,现在的软件开发根本提不上是“工程”,因为它太稚嫩了 [
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2011-09-16
IT项目管理-计划-质量计划
质量计划需要回答的是如果通过各种质量相关活动来保证项目达到预期的质量目标。质量计划中的重要输入是质量目标,而质量目标来源于用户需求和商业目标,项目质量计划根据质量目标制定,包括质量保证计划和质量跟踪控制计划。 [
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2011-09-16
构筑软件质量“防护门”
11月1日,日本东京证券交易所股票交易系统发生大规模系统故障,导致所有股票交易全面告停,短短2个小时就造成了上千亿的损失。经查明,故障的“元凶”是今年10月为增强系统处理能力而更新的交易程序存在缺陷。虽然系统在工程师的紧急抢救下得以恢复,但这已经在整个金融界留下了挥之不去的浓重阴影。 [
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2011-09-16
软件项目过程管理保证软质量
我国软件业与世界先进国家相比,差距甚远,其主要原因是软件工程化技术没有得到广泛的应用。今天,软件开发不再是软件开发人员的个人行为而是团队行为,对软件开发机构来说,如何在要求的时间内 [
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2011-09-16
项目质量管理的主要内容
(一)决策阶段的质量管理 此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较,决定项目的可行性和最佳方案。 [
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2011-09-16
如何成为成本管理的巨人
麦肯锡曾这样评价中国企业:成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。 [
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2011-09-15
计算机系统集成中的项目管理与成本控制
计算机信息系统集成项目管理是现代企业制度的重要组成部分,IT企业建立现代企业制度必须进行计算机信息系统集成项目管理,只有搞好计算机信息系统集成项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学化。 [
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2011-09-15
IT项目经理手册之成本核算
《企业会计准则——无形资产》第3条把无形资产定义为“企业为生产商品、提供劳务、出租给他人,或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产”,第13条“企业自行开发并依法申请取得的无形资产 [
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2011-09-15
IT企业项目成本的控制
项目管理的三个要素:时间、成本和质量;在实际工作中,我们以成本管理为核心,控制项目的实施进度,提高项目开发质量,通过近三年的实践,探索出一套适应于IT企业项目成本的控制办法:项目的计划编制过程审核、实施过程控制、控制过程预警和收尾过程。 [
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2011-09-15
如何控制软件研发周期 实现利润最大化
如何摆脱软件开发进程中,乃至后期实现过程中业务用户、IT组织以及操作人员间的沟通困境?如何解决软件开发中各产品的集成问题,最大程度地降低企业开支? 随着 [
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2011-09-15
CIO应如何为CRM项目做预算?
“对于CRM项目来讲,最大的成本来自于实施和集成。”AMR的高级分析师Louis Columbus 对CRMDaily说。他认为这也是在实施CRM项目中被不幸低估的一个方面。 这里 [
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2011-09-15
银行IT系统项目中的风险及有效管理
1 日新月异的银行IT系统项目 银行从最早的手工记账的方式到现在全部实现电子化处理;从只能去固定的柜面办理业务到现在全国的通存通兑,足不出户就能办理各类业务的网上银行,无一不体现了大量IT系统项目在银行业务系统中的作用。 [
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2011-09-13
项目经理视角下的建设工程合同风险管理
优秀的项目经理是建设工程项目成功的关键因素之一。首先,他是项目中各方利益的焦点。发包方对建设项目的诉求,承包方对利润的追求,社会和分包商的需求都要通过其运作来实现;其次,他是项目建设的总指挥。国家工程建设中的各类法律法规,工程公司各种规章制度,都要通过其来贯彻和实现。 [
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2011-09-13
风险管理——项目成功的关键
在谈项目风险管理之前,先说说什么叫做项目风险。风险就是指“损失或损害的可能性”。而项目风险当然就是指项目可能遭到破坏,损害的可能性。所以为了避免项目的夭折和破坏,我们很有必要进行项目风险管理。 [
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2011-09-13
系统设计中对风险因素的考虑
前一阶段在对某个系统的核算子系统进行分析设计时,有过这种案例。我们是按照时间戳作为系统数据的标记,从原始凭证中抽取数据进行记帐处理。甲方信息中心人员对我们的设计方案提出质疑 [
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2011-09-13
“平战结合”的危机管理体系
面对这些事件,企业应该做出什么反映:CECT手机“中国狗”事件、罗氏“达菲”风波、创维集团黄宏生“被拘事件”、巨能实业巨能钙“有毒事件”、联想“裁员事件”、丰田“问题广告”事件、腾讯QQ“保钓事件”、新兴医院“虚假广告事件”…… [
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2011-09-13
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