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有偿征集：2024年信息系统项目管理师论文征集253人浏览

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论信息系统项目沟通管理
2006到2009年受单位委托，我作为开发方项目经理带领项目团队参与了“军队工程设计项目集成应用系统”的研制和实施工作。该项目涉及四个开发单位、仅50个应用单位和大量终端用户，项目具有复杂度高、涉及单位多、开发周期长等特点，我综合运行项目管理的理论、技术并结合实际项目情况采取措施，加强项目干系人的分析与管理，提高项目组对沟通重要性的认识，加大内部外部沟通的力度，保证了项目的质量和进度。按期、按质在规定成本下顺利完成了该项目，取得了很好的应用效果，并从中得到很多经验和体会。 [更多...]
2015-10-22
论大型信息系统项目人力资源管理
本文以我主持的某市城管综合执法信息系统项目的开发为实例，探讨了人力资源管理在整个项目实施过程中的重要性，并分别论述了人力资源计划、项目团队建设、项目团队管理等人力资源管理过程，以及其在整个项目生命周期内所起的积极作用和相应的实施经验。在此项目中，本人以开发方公司副总工程师身份担任项目经理，负责了项目的人力资源计划编制、组建项目团队、团队管理控制。我们有条不紊地进行人力资源管理。加之进行了良好的配臵管理，整个项目建设过程中，始终遵循了变更控制流程，有效地保障了项目的顺利实施，很好地满足了各利益相关者的需求和预期期望。2009年7月中旬，该项目建设完成通过市信息办最终验收，投入生产运行，目前运行稳定。 [更多...]
2015-10-22
信息系统项目管理师论文写作交流
712015-10-2211:45:26这两天再改改就知道字少了内容基本符合要求就行11:46:51邪恶的大黄2015-10-2211:46:512500包括摘要吗712015-10-2211:46:59不包括712015-10-2211:47:11正文和结尾2500字-2800字左右712015-10-2211:47:20我全部加起来还不到2500字。。。712015-10-2211:47:33 [更多...]
2015-10-22
2015下半年信息系统项目管理师论文预测YT交流
峰回路转(cnitpm.com)10:53:36@勇气准备写论文了吗？峰回路转(cnitpm.com)10:54:02我预测今年下半年考成本或是沟通。YAN(cnitpm.com)10:54:19没有准备啊峰回路转(cnitpm.com)10:54:35我打算只准备这两篇幅YAN(cnitpm.com)10:54:49预测范围、成本 [更多...]
2015-10-21
论信息系统项目的沟通管理
本文讨论2014年6月我公司承建的某市某妇幼保健院医院信息化建设项目的成本管理，我作为项目经理全程管理该项目。该项目的主要目标是实现“以病人为中心，以临床信息为主线”的医疗管理模式。本文结合作者项目实践，以此项目为例讨论信息系统项目的沟通管理。我根据沟通管理理论，结合项目实际，通过做好干系人分析，编制详细的沟通管理计划；及时全面的信息分发；制定项目的绩效报告；项目干系人管理等工作对项目进行沟通管理，保障项目顺利进行。系统在2015年3月底如期上线，投运后运行状况良好，获取一致好评。 [更多...]
2015-10-21
论大型信息系统项目的质量管理
本文讨论2014年6月我公司承建的某市某妇幼保健院医院信息化建设项目的成本管理，我作为项目经理全程管理该项目。该项目的主要目标是实现“以病人为中心，以临床信息为主线”的医疗管理模式。该项目具有周期长、规模大、项目干系人众多等大型项目的特点，在系统集成项目中或在项目交付后，往往出现这样或那样的质量问题，这些质量问题为该系统的使用者甚至社会经济造成了很大的损失，因此作为项目经理，我特别重视项目的质量管理。在项目实施过程中我通过建立项目质量规划、有效的开展质量保证活动、执行质量控制等措施，使得项目过程得以持续改进，项目质量有了坚实的保障，从而是使得项目实施进展顺利，保证了项目的工期、成本及质量。本项目投资650万，历时10个月，最终达到了项目总体建设目标，受到了用户方的高度评价。 [更多...]
2015-10-21
论大型信息系统项目的风险管理
2014年6年，我公司承建了某妇幼保健院医院信息化建设项目，我作为该项目的项目经理负责全程管理该项目。该项目主要目标是至2015年3年底分三阶段完成集门诊挂号、门诊划价收费、药房药库管理、门诊医生站、住院收费、住院医生站，护士工作站、LIS、PACS、院长查询等十大模块功能的医院信息化建设平台。该项目要求分三个阶段提交部署，每个阶段工作时间紧，涉及的接口较多，因此项目具体规模大、周期长、复杂度高等大型项目的特点，针对该项目的特点，我在项目管理过程中，综合运用了项目管理知识，充分认识到风险管理的重要性，从编制风险管理计划、风险识别、到风险的定性分析与风险定量分析、制定风险应对计划、加强风险监控，有效规避、减轻了项目中可能出现的各种不利风险，开拓、提高了机会风险，最终项目圆满完成，得到用户好评。 [更多...]
2015-10-21
论大型信息系统项目的成本管理
本文讨论2014年6月我公司承建的某市某妇幼保健院医院信息化建设项目的成本管理，我作为项目经理全程管理该项目。该项目的主要目标是实现“以病人为中心，以临床信息为主线”的医疗管理模式。在充分分析了该项目特点的基础上，我在成本估算方面详细分析了项目成本科目，采用了类比估算法，确定资源费率法等方法对项目总体成本进行了估算，在成本预算方面采用了项目逐步分解分摊的方法，详细的制定了项目的预算，在成本控制方面，采用公司级与项目级控制机制，并且通过挣值分析法，进行了绩效测量，根据绩效测量的结果与成本预算相对比，以控制项目成本。通过这些方法我很好地做到了成本管理，最终圆满地完成了项目。 [更多...]
2015-10-21
论信息系统项目的范围管理
2010年3月，笔者作为项目经理参与了某集团公司企业工业信息化系统项目的开发与建设。主要负责系统的组织规划、实施开发与项目管理。该项目是某集团公司2010年的重点建设工程。目标是采用统一的技术路线与架构体系，构建开放的、集成的、管控一体化的信息化应用环境，搭建该企业工业以太环网硬件平台、管控一体化监控软件平台，完善并集成该企业现有的各项子系统，实现语音、数据、视频信息数据采集处理，共享的一体化监控、调度、管理应用，全面提升企业的综合实力与竞争力。 [更多...]
2015-10-21
论信息系统项目人力资源管理
2013年10月，我参加了某某省中国移动综合分析系统项目的建设，担任了项目经理的角色。该项目面向移动网络的各级管理、规划、维护、优化及网络分析人员，利用现有业务系统产生的海量数据资源，进行加工分析挖掘，为企业运营决策和维护优化提供信息支撑。该项目作为移动集团的战略性项目，执行一省研发多省部属的开发模式，受到了移动集团和本公司的高度重视。本人也在项目的范围管理中，结合公司要求和项目实际情况，科学的运用信息系统项目范围管理的理论知识。本文结合笔者的实践，探讨了在项目的人力资源管理中遇到的问题及解决方法。以人力资源规划、项目团队组建、团队建设、团队管理等方面讨论了该项目人力资源管理的基本活动与方法。 [更多...]
2015-10-20
论信息系统项目沟通管理
2013年10月，我参加了某某省中国移动综合分析系统项目的建设，担任了项目经理的角色。该项目面向移动网络的各级管理、规划、维护、优化及网络分析人员，利用现有业务系统产生的海量数据资源，进行加工分析挖掘，为企业运营决策和维护优化提供信息支撑。该项目作为移动集团的战略性项目，执行一省研发多省部属的开发模式，受到了移动集团和本公司的高度重视。本人也在项目的范围管理中，结合公司要求和项目实际情况，科学的运用信息系统项目范围管理的理论知识。本文结合笔者的实践，探讨了在项目的沟通管理中遇到的问题及解决方法。以做好项目干系人分析，编制项目沟通计划，建立高效的信息沟通方式、落实信息收集、 [更多...]
2015-10-20
论信息系统项目成本管理
[摘要]2013年10月，我参加了某某省中国移动综合分析系统项目的建设，担任了项目经理的角色。该项目面向移动网络的各级管理、规划、维护、优化及网络分析人员，利用现有业务系统产生的海量数据资源，进行加工分析挖掘，为企业运营决策和维护优化提供信息支撑。该项目作为移动集团的战略性项目，执行一省研发多省部属的开发模式，受到了移动集团和本公司的高度重视。本人也在项目的成本管理中，结合公司要求和项目实际情况，科学的运用信息系统项目成本管理的理论知识 [更多...]
2015-10-20
论信息系统项目整体管理
2013年10月，我参加了某某省中国移动综合分析系统项目的建设，担任了项目经理的角色。该项目面向移动网络的各级管理、规划、维护、优化及网络分析人员，利用现有业务系统产生的海量数据资源，进行加工分析挖掘，为企业运营决策和维护优化提供信息支撑。该项目作为移动集团的战略性项目，执行一省研发多省部属的开发模式，受到了移动集团和本公司的高度重视。本人也在项目的范围管理中，结合公司要求和项目实际情况，科学的运用信息系统项目整体管理的理论知识。本文结合笔者的实践，探讨了在项目的整体管理中遇到的问题及解决方法。以加强干系人的沟通，对风险进行 [更多...]
2015-10-20
论信息系统项目进度管理
2013年10月，我参加了某某省中国移动综合分析系统项目的建设，担任了项目经理的角色。该项目面向移动网络的各级管理、规划、维护、优化及网络分析人员，利用现有业务系统产生的海量数据资源，进行加工分析挖掘，为企业运营决策和维护优化提供信息支撑。该项目作为移动集团的战略性项目，执行一省研发多省部属的开发模式，受到了移动集团和本公司的高度重视。本人也在项目的范围管理中，结合公司要求和项目实际情况，科学的运用信息系统项目进度管理的理论知识。本文结合笔者的实践，探讨了在项目的进度管理中遇到的问题及解决方法。以活动定义、工作量及技术难度估算、识别项目关键任务、随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面讨 [更多...]
2015-10-20
论信息系统项目范围管理
[摘要]2013年10月，我参加了某某省中国移动综合分析系统项目的建设，担任了项目经理的角色。该项目面向移动网络的各级管理、规划、维护、优化及网络分析人员，利用现有业务系统产生的海量数据资源，进行加工分析挖掘，为企业运营决策和维护优化提供信息支撑。该项目作为移动集团的战略性项目，执行一省研发多省部属的开发模式，受到了移动集团和本公司的高度重视。本人也在项目的范围管理中，结合公司要求和项目实际情况，科学的运用信息系统项目范围管理的理论知识。本文结合笔者的实践，探讨了在项目的范围管理中遇到的问题及解决方法。以需求收集、范围定义及分解、范围确认和范围控制等方面讨论了该项目范围管理的基本活动与方法。项目历时1年并于2014年11月顺利验收，系统运行稳定并具有良好的行业示范作用。本文还总结了项目范围管理方面的一些经验与需要改进之处。 [更多...]
2015-10-20
论信息系统项目的进度管理
摘要2014年5月，我参与了某省地方税务局发票管理系统项目的建设，并担任项目经理工作。整个项目总投资近150万元，建设工期为一年。在省级数据集中模式下，该系统实现的功能包括发票领购计划的制定、审批发票的印制、各级税务机关发票的入库、发票的调拨发售、发票查验、发票缴销、发票核销与代开等。本文以该项目为例，结合作者实践，讨论了信息系统项目中的进度管理问题，主要通过三个方面分析了项目管理的基本活动与方法，包括：在计划阶段合理估算项目的工作量与技术难度，有效管理和控制风险因素，在实施阶段进行进度跟踪和控制。通过这些方法，有效地控制了项目的开发进度，确保了项目如期按质量完成。2015年4月，该项目建设完成，比预计工期提前了1个月，并在全省地税系统上线运行，目前运行稳定。 [更多...]
2015-10-19
浅谈大型复杂项目的成本管理
我曾经作为项目承建单位的项目经理负责开发一个大型的复杂项目。本文以我作为项目承建单位的项目经理负责开发该项目为例，科学的运用软件项目成本管理的理论知识并结合我司CMMI3项目管理过程域的具体要求，在项目的计划阶段科学地进行成本估算，编制了可跟踪可度量的成本基准计划。在项目的整体实施过程中，按阶段对成本使用情况进行跟踪和记录，同时利用挣值分析法对成本数据进行了必要的分析，以发现项目的成本隐患和问题，及时做好成本的偏差控制。 [更多...]
2015-10-16
论信息系统项目的人力资源管理
【摘要】本文讨论了XX省社保系统民政统一软件开发这一大型信息系统项目的人力资源管理。该项目是在国家大社会保险政策指导下于2010年10月份正式启动的。该系统为用户提供了优抚安置、救灾救济等十大主要业务功能。在本文中首先讨论了我在“项目人力资源管理的含义与作用”、“项目人力资源管理包含的主要内容”以及“项目人力资源管理中用到的工具和技术”这三个方面对项目人力资源管理的认识； [更多...]
2015-10-16
2015下半年信息系统项目管理师论文YT交流
【学酥】渔夫论文在哪里YT结果呀？【学弱】不说再见。2015-10-1409:53:13论文照抄的才37分，我上次论文自己写的都47分呢。【学渣】老狐狸2015-10-1409:54:22群里有YT吗【学渣】老狐狸2015-10-1409:54:2611月份的额考试【学酥】璐曦2015-10-1410:01:28不知道怎么写论文时间很紧【学弱】不说再见。2015-10-1410:01:51论文很简单的，我个人觉得，【学弱】不说再见。2015-10-1410:02:10你把那九大知识领域输入输出方法论都记下来， [更多...]
2015-10-15
论信息系统项目的成本管理
摘要2014年3月，我参加了XX市财政局的财政信息一体化建设第二期工程项目的开发，我作为项目经理负责全程管理该项目。该项目的建设周期为9个月，投资额为650万元。该项目是基于现有一体化平台，建立国有资产管理系统，实现全市行政事业单位国有资产的动态管理，以及为财政管理信息系统中心机房核心设备进行升级改造。本文结合自身的实践，就该项目的成本管理作出详实的论述，在项目的计划阶段科学地进行成本估算 [更多...]
2015-10-15

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