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有偿征集:2024年信息系统项目管理师论文征集
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论文资料
2019下半年信息系统项目管理师论文备考经验(20)
三、论文题:个人感觉作文核心还是要字写得好看。的确很多论文莫名其妙就挂了,我第一次考试论文37分挂了,我自己估计是字写得不好,而且项目时间间隔太长(2018年11月考试,我的项目写了2015年6月开始)。论文准备好了之后要默写,自己打印答题纸来默写,注意时间,不要偷懒,因为临场考试有很多意外是想不到的。论文方面我个人经验比较保守,毕竟挂过一次,有点害怕,而这次也才45分。试卷要认真阅读,不急着写,搞不好漏了个子题目在试卷的第二面没看到,那就尴尬了。论文要回应子题目,需要随机应变的,把子题目内容穿插在文章里面,这个需要一些知识的积累,还是要多看别人的论文。过程不要写得太虚,尽量多写实际的数据或者场景,因为这样显得更加真实,也更加容易背下来,理论太多的话,会背得很痛苦的。 [
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2019-10-10
2019下半年信息系统项目管理师论文备考经验(21)
3、论文论文很多人都说很难,其实这个是可以来个大大的套路的。在接近考试那一周,查看信管网关于论文的投票结果,然后重点准备投票结果的亮片论文,范文可以参考信管网,但是项目背景必须要写自己的,建议按照十大管理的过程来写,不能按照论文题目的子题目写。准备好论文的背景和结尾,这个是不管十大管理中的那一个都可以套用的,然后针对十大管理的过程必须要清除并记得,以防YT不在准备的两个论文之中,还能从容应对。比如19年上半年考试,YT进度和范围,我准备并背诵了这两片论文,哪知道拿到题目的那一刻却是风险和安全,人力和成本这种结合型题目,不过幸好我再考试之前牢牢记住了人力资源管理的过程:规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队。然后背景和结尾都可以套用,过程中的内容根据个人经验来发挥,鉴于题目是人力和成本的结合,我在写的过程中也分析了人力与把成本的关系,及成本偏差后纠偏等,最后论文得分擦线。 [
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2019-10-10
2019下半年信息系统项目管理师论文备考经验(22)
一定要提前准备好论文的背景,而且这个论文背景最好是听上去高大上的项目,让改卷老师眼前一亮,我当时准备了3篇论文,范围、整体、进度,结果一篇没有考上,我只能硬着头皮写,幸好平时对10大管理领域的过程和工具,略知一二,加上论文背景结合了我们单位比较高大上的真实背景,改卷老师手下留情,给过了,45分。针对论文我特别谈一下需要注意的:1、拿到卷子之后,如果所考的知识领域没有准备,一定不要慌,沉着冷静,尽力搜集所涉知识领域的知识,以及过程的输入输出工具,尽可能用专业名词,如头脑风暴、虚拟团队、挣值管理;2、考试时一定要加快的手写速度,当时我考试中途瞅了一眼旁边的美女的卷子,那个字写的是真漂亮,真整齐,而且还用涂改液,错的可以涂改,再看看自己的字,龙飞凤舞的,汗颜啊,但马上交卷时,她还有至少800字没有写,所以一定要分配好时间。3、一定要响应出题人的问题,不要通过干巴巴的回答问题来信响应,而是通过具体的做法,遇到的问题来响应。4、要有细节,特别是那种体现你项目独有的细节,就是不是亲身经历的人写不出来的那种细节,比如我直接把我们上上级领导的批示直接上论文了,一定要的做到以假乱真。 [
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2019-10-10
2019下半年信息系统项目管理师论文备考经验(23)
论文:我三次考试分别是38,39,45。没多少经验可写,大致写个人心得吧。1、10大管理47个过程大体的知识一定要串起来。2、考前要多写,至少把手速写起来。我字写得丑又慢,这次考前完整写了7篇,还只混了45分。3、不要死记硬背,背论文没用的。4、尽量不要写大家都写的那一篇。觉得哪个难写,大家都不写就写哪一篇,这样及格的可能性会大点,我这次就写了风险+安全。 [
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2019-10-10
2019下半年信息系统项目管理师论文备考经验(24)
4月份开始准备论文;十大管理先写一篇,主要是整理好自己的项目背景以及论文结构;其他九篇模式没有变化,差别在项目的管理过程。论文准备一定要多写实践,理论就是论点,实践是论证。另外论文整理完,一定要抄写下来,最好买好稿纸或者打印试卷稿纸来写,用稿纸格子写,一方面考察通写一篇论文的时间(2小时以内),另一方面保证字体工整。结合上次考试的题目,考虑其他8篇论文即可。我是把论文进行录音,没事就拿出来听一听,一篇论文3200字大概是15分钟 [
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2019-10-10
2019下半年信息系统项目管理师论文备考经验(25)
至于论文,这个一定要提前准备,建议大家在考前一个月,在学习完项目管理知识的前提下,准备论文,准备论文的方式就是多看看高质量的高分范文,并进行改写,如能够把自己做的真实的项目加进去更好,建议十大知识领域领域起码要准备8篇,实在不行也要准备5篇,可以借鉴咱们信管网的论文预测,相对较准确。2019年的上班年的论文出现了两个领域的结合,一主一次,这个确实是从来也没有出现过的形式,估计可能是一种尝试或者是趋势,所以对考生来说要求进一步加强了,一定要在平时多搜集素材。我当时看到这个题目的时候也蒙圈了。就准备了人力资源,还是考前一天现背的,题目要求结合成本,所以就可以根据我们学习过的成本超支和人力分配不合理的角度去写,我除了几个段落回应了几句之外,特意写了一段叫做人力资源和成本管理的关系,写了几行,为了让考官加深印象吧,好在结果还不错,45分! [
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2019-10-10
2019下半年信息系统项目管理师论文备考经验(26)
论文:45分,也就不说经验了。老套路,背模板,准备项目,套过程,输入输出工具,心得。今年的双题目论文给我们复习一个新的方向,就是分析管理之间的关系。这个准备的时候一定要提前心里多思考。还是十大管理的过程要熟记,输入输出工具每个能举例,考前打印答题纸,按时间模拟写作,很紧张的。字数要超过2500。考前一个月一直到考前那晚上,关注信管网论文投票,一定记住,关注到临考的晚上,要相信信管网。而且论文很看运气,认真准备才能最大程度的降低爆冷概率。 [
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2019-10-10
2019下半年信息系统项目管理师论文备考经验(27)
三、论文。说起论文,本次我也只是45分,没什么特别的经验。反正你尽量写,写到2000-2500.找一个与时俱进的案例背景,考前准备准备,备好,考场上随机应变。千万别死记硬背,多根据背景写。今年考的人力跟成本的结合,大家一定注意,下半年大概率还是这么操作,主要写某管理,然后结合另一个管理,比如,写进度管理中的风险管理、范围管理中的人力资源管理、成本管理中的人力资源管理等等,不胜枚举。多思考怎么写,到了考场不要害怕。 [
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2019-10-10
2019下半年信息系统项目管理师论文备考经验(28)
论文是软考高级中比较难的一个科目,很多考生就折戟在这个上面。我的论文47分,分数也不是很高,但还算幸运。论文的备考我是这样做的,距离考试最后一个月我开始准备论文,首页我构思了一个项目,当然这个项目并不是凭空想象的,是我们单位正在做的一个项目,我只是对这个项目进行了艺术上的加工,形成一个固定的背景介绍,大概就有1000多字,然后背诵(必须背下来)。然后根据一些论文的范文自己撰写包含十大大知识领域的输入、输出、工具的文章。这期间一定要不断的对照教程,对于巩固自己对十大领域知识点的理解非常的有帮助。同时要自己在心中编几个小故事,以及你是如何解决故事中出现的问题。这样你在考试中就不用愁如何凑齐那3000字了,因为考试的时候论文的写作时间真的非常紧张,笔是不能停的,手是肯定抽筋的。 [
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2019-10-10
关于信息系统项目管理师论文的讨论
(cnitpm.com)o∩_∩o(cnitpm.com)13:48:01论文看运气(cnitpm.com)o∩_∩o(cnitpm.com)13:48:29题目要求写什么就写什么(cnitpm.com)o∩_∩o(cnitpm.com)13:48:37其他的真看运气(cnitpm.com)小渠(cnitpm.com)16:08:08今年论文题目预测顺序是怎样的?(cnitpm.com)sincy16:19:17还没排吧(cnitpm.com)zh*(cnitpm.com)16:31:58请问论文要多久就要开始准备了(cnitpm.com)zh*(cnitpm.com)16:32:00我还没准备(cnitpm.com)贵州康(cnitpm.com)16:46:20差不多可以准备(cnitpm.com)smile(cnitpm.com)17:07:05历年试题中,试题一、试题二,考试的时候是要写2个论文吗?还是任选其一?还是交叉写啊(cnitpm.com)步川内酷17:32:31任选一个(cnitpm.com)smile(cnitpm.com)17:33:26好谢谢(cnitpm.com [
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2019-10-10
两个方面一起论述的信息系统项目管理师论文题型交流
(cnitpm.com)kg大家对新的论文题型有什么心得吗(cnitpm.com)o∩_∩o(cnitpm.com)15:44:04@kg论文啥新题型?(cnitpm.com)小小毛驴(cnitpm.com)16:00:02双拼(cnitpm.com)o∩_∩o(cnitpm.com)16:01:17什么意思(cnitpm.com)小小毛驴(cnitpm.com)16:44:17十大管理两个方面一起论述(cnitpm.com)三一十八六22:29:02论文怎么备考啊,头疼啊(cnitpm.com)o∩_∩o(cnitpm.com)9:42:13噢,那还好写些(cnitpm.com)叶子(cnitpm.com)12:27:41信管网网友论文预测,现在啥情况,哪个管理呼声最高(cnitpm.com)hey(cnitpm.com)17:46:36盲猜进度+质量(cnitpm.com)贵州康(cnitpm.com)19:04:23这次不打组合拳了? [
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2019-10-09
信息系统项目管理师论文需要注意注意二级标题,三级标题,写漂亮点
花开半夏(cnitpm.com)10:18:57我整理的资料不少狂想曲(cnitpm.com)10:19:11去考试的火车上,公交上,旅馆,考试中午那一个小时我旁若无人都在背花开半夏(cnitpm.com)10:19:23对花开半夏(cnitpm.com)10:19:36就是背诵的太多花开半夏(cnitpm.com)10:19:44其实难度不是很大狂想曲(cnitpm.com)10:19:54所以考论文的时候特别快写完了,提前半个小时写满了,中间没敢停。花开半夏(cnitpm.com)10:20:18考的是结合的题目不狂想曲(cnitpm.com)10:20:18老师不让说这场不让提前走狂想曲(cnitpm.com)10:20:26是花开半夏(cnitpm.com)10:21:05得了多少分狂想曲(cnitpm.com)10:21:26注意二级标题,三级标题,写漂亮点,注意分段,注意开头结尾狂想曲(cnitpm.com)10:22:01我字特别不好,但是第一次第二次考论文都是过了的。花开半夏(cnitpm.com)10:22:40结合的题目就是把平时背的单个的管理论结合到一起呗 [
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2019-10-09
信息系统项目管理师论文组合项怎么结合起来写
踏雪寻梅16:19:46组合项怎么结合起来?写人力:规划人力资源管理组建项目团队建设项目团队管理项目团队怎么和成本管理结合起来,管理的那些也都写出来吗?leo_hao(cnitpm.com)19:18:31看子题目吧leo_hao(cnitpm.com)19:18:57好像19年第一个子题目是要写人力过程,就写人力过程 [
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2019-10-09
信息系统项目管理师论文怎么写
(cnitpm.com)chris(cnitpm.com)12:36:34论文准备一个项目把它的每一个管理方面都写成一篇论文考前抓四五个着重背一下就差不多了我觉得(cnitpm.com)疯人院13:12:101、准备一个开头和结尾模板2、每个管理准备两个技术(名字看不懂的那些),两个对应的例子(在范文中找)就可以上战场了。(cnitpm.com)疯人院13:18:46输入输出的小标题要记下,考试时写上,把准备的两个技术和对应例子填充进去,其它凑字数,这样合格线就可踩上(cnitpm.com)踏雪寻梅16:19:06组合项怎么结合起来?写人力:规划人力资源管理组建项目团队建设项目团队管理项目团队怎么和成本管理结合起来,管理的那些也都写出来吗?(cnitpm.com)疯人院18:07:25没有本质区别,两个技术和案例一定要填进去(让阅卷老师看到有内容),混合(写文章厉害的就“融合”)着写些人力和成本凑字数就行(cnitpm.com)三一十八六18:08:19问题是根本没时间去想 [
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2019-10-09
信息系统项目管理师论文需要写多少字
(cnitpm.com)看书是为了学习(cnitpm.com)11:32:03论文多少字(cnitpm.com)可以改名了(cnitpm.com)15:01:542500左右(cnitpm.com)必过cpa(cnitpm.com)18:56:21论文好写(cnitpm.com)scorpio(cnitpm.com)18:56:46求指导(cnitpm.com)必过cpa(cnitpm.com)19:12:30多记住步骤就可以(cnitpm.com)必过cpa(cnitpm.com)19:12:38不要求高分就可以(cnitpm.com)可以改名了(cnitpm.com)19:20:37开头结尾要写好,一篇论文老师5分钟就批阅完。 [
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2019-10-09
子论题:大型信息系统项目的风险管理
大型信息系统项目的风险管理解答:我们就按照通过评审和批准的项目管理计划分头行动,在项目工作的开展过程中,我对该项目的风险管理,特别是识别风险和规划风险应对比较重视,该项目我们一共识别了七个主要风险,针对每个风险,我们都准备了应对方案,后来项目的实际效果证明这些应对方案和措施十分有效。这里只举出两个主要风险来说明。风险一:工期可能紧张的风险。我们的应对措施是采用迭代开发的模型分期提交子系统,项目一开始就抓紧各项工作。风险二:需求可能模糊的风险。我们的应对措施是选用合适的需求,获取方法,细化需求描述,建立需求变更控制流程。?? [
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2019-10-08
子论题:大型信息系统项目的监控
大型信息系统项目的监控解答:在项目工作的推进过程中,项目组成员众多每天需要检查的工作任务中,在这样的情况下,光靠人工检查比较吃力,于是我们利用公司在网络版project的基础上二次开发的功能模块进行监控。这一工具减轻了我们很大的负担。为了避免员工可能出现的虚报工作业绩的行为,我们会随机抽查项目组成员的实际工作完成情况。另外,我们每周五下午会召开项目例会在项目例会上,个子项目经理需要采用ppt的形式向相关领导和项目组成员报告工作完成情况存在的问题,改进措施等,会后形成正式会议纪要,并安排专人监督和跟踪落实,通过这些监控工具和手段的综合使用,有效地保证了项目工作的可控。?? [
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2019-10-08
子论题:制订大型信息系统进度计划的方法
制订大型信息系统进度计划的方法解答:为了着手开展该项目的各项工作,我组织五个子项目经理和相关项目骨干成员,根据项目章程和项目招投标文件及我们所了解到的项目的基本需求,首先搭建了项目管理计划的总体框架。对项目的总体任务目标整体进度安排,项目中存在的主要约束等进行了规划,然后由五个子项目经理各自负责分别编制项目计划。由于该项目涉及面广,业务覆盖面大,任务复杂,我们在编制项目计划时,由总计划到各个子计划,再由各个子项目计划到总计划来来回回 [
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2019-10-08
子论题:信息系统项目的组织
信息系统项目的组织解答:项目一开始我们就对该大型信息系统项目进行了认真细致的分析。该项目规模大,功能复杂,用户要求高,涉及的技术面很广,需要公司软件,系统集成,网络布线,货品采购等多个技术和智能部门人员的协调配合。综合以上的因素,为了既保证项目经理对该项目的控制力度,又充分利用公司跨部门的资源,特别是一些稀缺资源, [
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2019-10-08
子论题:介绍大型复杂项目的计划过程。(2012年下)
介绍大型复杂项目的计划过程。(2012年下)由于该项目涉及面广,覆盖面大,任务复杂,我们在编辑项目管理计划时,由总计划到各个子计划的,再由这各个子计划到总计划来来回回反反覆覆修改了三次。才理顺了,整个项目计划各个部分之间的一致性和合理性。第一版项目管理主计划终于制定完毕。然后我们组织项目主持,他计划的编制人员如sqa,测试经理,配置管理员,项目现场实施经理等在项目主干计划的指导下 [
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2019-10-08
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