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解析：项目经理的权力有多种来源，其中（）是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你，以及希望自己
【解析】项目经理的权力有多种来源，其中（）是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你，以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种人格魅力。a、职位权力b、奖励权力c、专家权力d、参照权力信管网解析：参照权力（referentpower），由于成为别人学习参照榜样所拥有的力量。参照权力是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种个人魅力。 [更多...]
2018-01-12
解析：（）是通过考察人们的努力行为与其所获得的最终奖酬之间的因果关系来说明激励过程，并以选择合适的行
【解析】（）是通过考察人们的努力行为与其所获得的最终奖酬之间的因果关系来说明激励过程，并以选择合适的行为达到最终的奖酬目标的理论。a、马斯洛需求层次理论b、赫茨伯格双因素理论c、x理论与y理论d、期望理论信管网解析：期望理论是一种通过考察人们的努力行为与其所获得的最终奖酬之间的因果关系，来说明激励过程，并以选择合适的行为达到最终的奖酬目标的理论。 [更多...]
2018-01-12
解析：一般来说，团队发展会经历5个阶段。“团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题，团队成员的集体荣
【解析】一般来说，团队发展会经历5个阶段。“团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题，团队成员的集体荣誉感非常强”是（）的主要特征。a、形成阶段b、震荡阶段c、规范阶段d、发挥阶段信管网解析：软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/328863608.html（4）发挥阶段（performing），随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任加强，团队就像一个组织有序的单位那样工作。团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题。这时团队成员的集体荣誉感会非常强，常将团队换成第一称谓，如“我们组”“我们部门”等，并会努力捍卫团队声誉。 [更多...]
2018-01-12
解析：某项目有40%的概率获利10万元，30%的概率会亏损8万元，30%的概率既不获利也不亏损。该项目的预期货币
【解析】某项目有40％的概率获利10万元，30％的概率会亏损8万元，30％的概率既不获利也不亏损。该项目的预期货币价值分析（emv）是（）。a、0元b、1.6万元c、2万元d、6.4万元信管网解析：软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/828286.htmlemv=10＊40％-8＊30％+0＊30％=1.6万元 [更多...]
2018-01-12
解析：在风险识别时，可以用到多种工具和技术。其中（）指的是从项目的优势、劣势、机会和威胁出发，对项目
【解析】在风险识别时，可以用到多种工具和技术。其中（）指的是从项目的优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，从而更全面地考虑风险。a、头脑风暴法b、因果图c、swot分析法d、专家判断法信管网解析：软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/135571375.htmlswot技术从项目的每个优势（strength），劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat）出发，对项目进行考察，把产生于内部的风险都包括在内，从而更全面地考虑风险。 [更多...]
2018-01-12
解析：风险可以从不同角度、根据不同的标准来进行分类。百年不遇的暴雨属于（）。 A、不可预测风险 B、可预
【解析】风险可以从不同角度、根据不同的标准来进行分类。百年不遇的暴雨属于（）。a、不可预测风险b、可预测风险c、已知风险d、技术风险信管网解析：不可预测风险就是有可能发生，但其发生的可能性即使最有经验的人亦不能预见的风险。不可预测风险有时也称未知风险或未识别的风险。它们是新的、以前未观察到或很晚才显现出来的风险。这些风险一般是外部因素作用的结果。例如地震、百年不遇的暴雨、通货膨胀、政策变化等。 [更多...]
2018-01-11
解析：（）不属于项目干系人管理的输入。 A、干系人管理计划 B、干系人沟通需求 C、变更日志 D、问题日志
【解析】（）不属于项目干系人管理的输入。a、干系人管理计划b、干系人沟通需求c、变更日志d、问题日志信管网解析：管理干系人的输入包括：干系人管理计划、沟通管理计划、变更日志、组织过程资产管理干系人过程的输入详细：http://www.cnitpm.com/pm1/50520.html信管网参考答案：d [更多...]
2018-01-11
解析：在编制沟通计划时，干系人登记册是沟通计划编制的输入，（）不是干系人登记册的内容。 A、主要沟通对
【解析】在编制沟通计划时，干系人登记册是沟通计划编制的输入，（）不是干系人登记册的内容。a、主要沟通对象b、关键影响人c、次要沟通对象d、组织结构与干系人的责任关系信管网解析：系统集成项目管理工程师教程第二版：干系人登记册为项目的沟通计划提供了干系人的信息，从干系人登记册中，可以知道项目中干系人的信息：主要沟通对象（主要干系人）、关键影响人、次要沟通对象（次要干系人）。 [更多...]
2018-01-11
解析：你正在组织项目沟通协调会，参加会议的人数为12人，沟通渠道有（）条。 A、66 B、72 C、96 D、132 信
【解析】你正在组织项目沟通协调会，参加会议的人数为12人，沟通渠道有（）条。a、66b、72c、96d、132信管网解析：软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/1901717055.html必须记住的公式沟通渠道数为n（n-1）/2，n为沟通人数信管网参考答案：a [更多...]
2018-01-11
解析：沟通的基本模型用于显示信息如何在双方之间被发送和被接收，日常与人交往过程中发生的误解，通常在（
【解析】沟通的基本模型用于显示信息如何在双方之间被发送和被接收，日常与人交往过程中发生的误解，通常在（）环节发生。a、编码b、解码c、媒介d、信息信管网解析：沟通的基本模型用于显示信息如何在双方（发送方和接收方）之间被发送和被接收。该模型的关键要素包括：（1）编码。把思想或想法转化为他人能理解的语言（2）信息和反馈信息。编码过程所得到的结果 [更多...]
2018-01-11
解析：（）不属于范围变更控制的工作。 A、确定影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展
【解析】（）不属于范围变更控制的工作。a、确定影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展b、判断范围变更是否已经发生c、管理范围变更，确保所有被请求变更按照项目整体变更控制过程处理d、确保范围正式被接受的标准和要素信管网解析：在整个项目周期内，项目范围发生变化，则要进行范围变更控制，范围变更控制的主要工作如下。（1）影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展。（2）判断范围变更是否已经发生。（3）范围变更发生时管理实际的变更，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理。信管网参考答案：d [更多...]
2018-01-10
解析：某公司中标一个企业信息化系统开发项目，合同中该项目包括：人事系统、OA系统和生产系统。下图为项目
【解析】某公司中标一个企业信息化系统开发项目，合同中该项目包括：人事系统、oa系统和生产系统。下图为项目经理制作的wbs，此处项目经理违反了关于wbs的（）原则。a、wbs需要考虑将不同的人员的工作分开b、wbs中各项工作是为提供可交付成果服务的c、可以按照系统子系统来逐层分解wbsd、一个工作单元只能从属于某个上层单元信管网解析：图片里员工培训既属于oa系统又属于人事系统，违背“一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。”wbs分解的过程中应该注意的8个方面：http://www.cnitpm.com/pm1/50519.html信管网参考答案：d [更多...]
2018-01-10
解析：下图中（单位：周）显示的项目历时总时长是 (37) 周。在项目实施过程中，活动d-i比计划延期了2周
【解析】下图中（单位：周）显示的项目历时总时长是（37）周。在项目实施过程中，活动d-i比计划延期了2周，活动a-c实际工期是6周，活动f-h比计划提前了1周，此时该项目的历时总时长为（38）周。（37）a、14b、18c、16d、13（38）a、14b、18c、16d、17信管网解析：这题很简单关键路径为adfhjk，工期为3+4+3+5+1=16，d-i比计划延期2周，也就是长度变为8周，a-c工期为6周，f-h比计划提前1周，也就是长度为2周，这个时候关键路径变为adik，长度为3+8+5=16周。信管网参考答案：c、c [更多...]
2018-01-10
解析：依据变更的重要性分类，变更一般分为（）、重要变更和一般变更。 A、紧急变更 B、重大变更 C、标准变
【解析】依据变更的重要性分类，变更一般分为（）、重要变更和一般变更。a、紧急变更b、重大变更c、标准变更d、特殊变更信管网解析：中级系统集成项目管理工程师教程第二版项目变更有多种分类方式，如：（1）按变更性质分为重大变更、重要变更和一般变更，可通过不同审批权限控制。（2）按变更的迫切性分为紧急变更和非紧急变更，可通过不同的变更处理流程进行控制。 [更多...]
2018-01-10
解析：某系统开发项目邀请第三方进行项目评估，（）不是项目评估的依据。 A、项目建议书及其批准文件 B、项
【解析】某系统开发项目邀请第三方进行项目评估，（）不是项目评估的依据。a、项目建议书及其批准文件b、项目可行性研究报告c、报送单位的申请报告及主管部门的初审意见d、项目变更管理策略信管网解析：项目评估的依据包括如下项目。（1）项目建议书及其批准文件。（2）项目可行性研究报告。（3）报送单位的申请报告及主管部门的初审意见。 [更多...]
2018-01-09
解析：项目经理小李依据当前技术发展趋势和所掌握的技术能否支撑该项目的开发，进行可行性研究。小李进行的
【解析】项目经理小李依据当前技术发展趋势和所掌握的技术能否支撑该项目的开发，进行可行性研究。小李进行的可行性研究属于（）。a、经济可行性分析b、技术可行性分析c、运行环境可行性分析d、其他方面的可行性分析信管网解析：技术可行性分析是指在当前市场的技术、产品条件限制下，能否利用现在拥有的以及可能拥有的技术能力、产品功能、人力资源来实现项目的目标、功能、性能，能否在规定的时间期限内完成整个项目。 [更多...]
2018-01-09
解析：（）不属于项目监控工作的成果。 A、进度预测 B、项目文件更新 C、工作绩效报告 D、项目管理计划更新
【解析】（）不属于项目监控工作的成果。a、进度预测b、项目文件更新c、工作绩效报告d、项目管理计划更新信管网解析：监控项目工作的成果包括以下4项：1．变更请求2.工作绩效报告3．项目管理计划更新4．项目文件更新 [更多...]
2018-01-09
解析：项目经理张工带领团队编制项目管理计划，（）不属于编制项目管理计划过程的依据。 A、项目章程 B、事
【解析】项目经理张工带领团队编制项目管理计划，（）不属于编制项目管理计划过程的依据。a、项目章程b、事业环境因素c、组织过程资产d、工作分解结构信管网解析：“制订项目管理计划”这一项目管理过程的依据为：（1）项目章程。项目章程的内容多少取决于项目的复杂程度及所获取的信息数量。项目章程至少应该定义项目的高层级边界。在启动过程组中，项目经理把项目章程作为初始规划的始点。 [更多...]
2018-01-09
解析：项目质量管理包括制定质量管理计划、质量保证、质量控制，其中质量控制一般在项目管理过程组的（）中
【解析】项目质量管理包括制定质量管理计划、质量保证、质量控制，其中质量控制一般在项目管理过程组的（）中进行。a、启动过程组b、执行过程组c、监督和控制过程组d、收尾过程组信管网解析：监督与控制过程组要求定期测量和监控项目绩效情况，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段曰标达成。包括项目整体管理中的“监督和控制项目工作”“实施整体变更控制”过程 [更多...]
2018-01-09
解析：（）不属于项目经理的岗位职责。 A、为严格控制项目成本，可不全面执行所在单位的技术规范标准 B、对
【解析】（）不属于项目经理的岗位职责。a、为严格控制项目成本，可不全面执行所在单位的技术规范标准b、对项目的全生命周期进行有效控制，确保项目质量和工期c、在工作中主动采用项目管理理念和方法d、以合作和职业化方式与团队和项目干系人打交道信管网解析：这题很简单，控制成本不代表就不要执行相关规范标准。信管网参考答案：a [更多...]
2018-01-08

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