2024年信息系统项目管理师真题及答案-考试试题-真题解析-真题下载-信管网

软题库培训课程

信息系统项目管理师

当前位置：信管网 > 信息系统项目管理师 >> 考试试题

考试试题

解析：In project network diagram，the number of critical path is（）. A、none B、only one C、only tw
【解析】inprojectnetworkdiagram，thenumberofcriticalpathis（）.a、noneb、onlyonec、onlytwod、oneＯＲmore [更多...]
2018-01-23
解析：（）is a document generated by the creating WBS process that support the WBS，which provides m
【解析】（）isadocumentgeneratedbythecreatingwbsprocessthatsupportthewbs，whichprovidesmoredetaileddeＳＣＲＩＰＴionsofthecomponentsinthewbs.a、theprojectＣＨＡＲterb、theprojectscopestatementc、thewbsdictionaryd、theactivitylist [更多...]
2018-01-23
解析：Validate Scope is the process of formalizing acceptance of completed（）. A、project deliverab
【解析】validatescopeistheprocessofformalizingacceptanceofcompleted（）.a、projectdeliverablesb、wbsc、activitiesd、milestones [更多...]
2018-01-23
解析：（）is a computer technology that headsets,sometimes in combination with physical spaces or mu
【解析】（）isacomputertechnologythatheadsets,sometimesincombinationwithphysicalspacesＯＲmulti-projectedenvironments,togeneraterealisiticimages,soundsＡＮＤothersensationsthatsimulateauser’sphysicalpresenceinavirtualＯＲimaginaryenvironment.a、virtualrealityb、cloudcomputingc、bigdatad、internet+ [更多...]
2018-01-23
解析：（）：a cloud service,allied to the set of business terms under which the cloud service is off
【解析】（）：acloudservice,alliedtothesetofbusinesstermsunderwhichthecloudserviceisoffered.a、cloudserviceb、cloudserviceproductc、productcatalogued、servicecatalogue [更多...]
2018-01-23
解析：同时抛掷3枚均匀的硬币，恰好有两枚正面向上的概率为（）。 A、1/4 B、3/8 C、1/2 D、1/3 信管网解析
【解析】同时抛掷3枚均匀的硬币，恰好有两枚正面向上的概率为（）。a、1/4b、3/8c、1/2d、1/3信管网解析： [更多...]
2018-01-22
解析：假设某项目风险列表中，风险分为一、二、三级占10%、30%、60%，项目经理小李随机抽查一个风险等级情
【解析】假设某项目风险列表中，风险分为一、二、三级占10％、30％、60％，项目经理小李随机抽查一个风险等级情况，结果不是一级风险，则本次抽查到三级风险的概率是（）。a、2/3b、1/3c、3/5d、2/5信管网解析：不是一级风险，那只能是二级或三级风险，所以就是在二级和三级风险里求抽到三级风险的概率，概率=60％/（30％+60％）=2/3 [更多...]
2018-01-22
解析：产量（X，台）与单位产品成本（Y，元/台）之间的回归方程为Y=365-2X，这说明（）。 A、产品产量每增
【解析】产量（x，台）与单位产品成本（y，元/台）之间的回归方程为y=365-2x，这说明（）。a、产品产量每增加1台，单位产品成本减少2元b、产品产量每增加1台，单位产品成本增加2元c、产品产量每增加1台，单位产品成本减少365元d、产品产量每增加1台，单位产品成为增加365元信管网解析：由题意，该方程在r上为单调递减，函数模型是一个递减的函数模型，产量每增加一台，单位产品成本下降2元．信管网参考答案：a [更多...]
2018-01-22
解析：某企业生产甲、乙两种产品，这两种产品都需要A、B两种原材料。生产每一个甲产品需要3万个A和6万个B，
【解析】某企业生产甲、乙两种产品，这两种产品都需要a、b两种原材料。生产每一个甲产品需要3万个a和6万个b，销售收入为2万元；生产每一个乙产品需要5万个a和2万个b，销售收入为1万元。该企业每天可用的a数量为15万个，可用的b数量为24万个。为了获得最大的销售收入，该企业每天生产的甲产品的数量应为（1）万个，此时该企业每天的销售收入为（2）万元。（1）a、2.75b、3.75c、4.25d、5 [更多...]
2018-01-22
解析：下图质量控制常用到的SIPOC模型，数字1、2部分代表的模型内容为（）。 A、建议方承建方 B、供应
【解析】下图质量控制常用到的sipoc模型，数字1、2部分代表的模型内容为（）。a、建议方承建方b、供应商客户c、买方卖方d、生产者消费者信管网解析：质量控制的老七种工具：http://www.cnitpm.com/pm1/46036.html（2）流程图，也称过程图，用来显示在一个或多个输入转化成一个或多个输出的过程中，所需要的步骤顺序和可能分支。它通过映射sipoc模型（见图8-3）中的水平价值链的过程细节，来显示活动、决策点、分支循环、并行路径及整体处理顺序。流程图可能有助于了解和估算一个过程的质量成本。通过工作流的逻辑分支及其相对频率，来估算质量成本。这些逻辑分支，是为完成符合要求的成果而需要开展的一致性工作和非一致性工作的系分。 [更多...]
2018-01-19
解析：质量成本包括预防不符合要求，为评价产品或服务是符合要求，以及因未达到要求而发生的所有成本，对于
【解析】质量成本包括预防不符合要求，为评价产品或服务是符合要求，以及因未达到要求而发生的所有成本，对于质量保证人员而言，其职业生涯过程中往往处于因不产生效益而尴尬的境地，从质量成本角度来看，其原因是因为质量保证工作发生的成本属于（）。a、预防成本b、外部失败成本c、内部时报成本d、评价成本 [更多...]
2018-01-19
解析：过程改进计划详细说明了对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤，有助于识别增值活动。在项
【解析】过程改进计划详细说明了对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤，有助于识别增值活动。在项目管理知识领域，过程改进计划产生于（）阶段。a、质量规划b、实施质量保证c、控制质量d、质量改进信管网解析：软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/37741300.html规划质量管理的输出包含：质量管理计划（定义、基本要求、编制流程、实施检查与调整）、过程改进计划、质量测量指标、质量核对单、项目文件更新。 [更多...]
2018-01-19
解析：某项目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将原互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理
【解析】某项目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将原互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出了变更请求，ccb审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了2个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出；项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿 [更多...]
2018-01-19
解析：某系统集成项目包含了三个软件模块，现在估算项目成本时，项目经理考虑到其中的模块A技术成熟，已在
【解析】某系统集成项目包含了三个软件模块，现在估算项目成本时，项目经理考虑到其中的模块a技术成熟，已在以前类似项目中多次使用并成功交付，所以项目经理忽略了a的开发成本，只给a预留了5万元，以防意外发生。然后估算了b的成本为50万元，c的成本为30万元如果你是项目组成员，该项目的成本基准是（1）万元，项目预算是（2）万元，项目开始执行后，当项目的进度绩效指数spi为0.6时，项目实际花费70万元，超出预算10万元，如果不加以纠偏，请根据当前项目进展，估算该项目的完工估算值（eac）为（3）万元。 [更多...]
2018-01-17
解析：业务流程重构（BPR）注重结果的同时，更注重流程的实现，所以BPR需要遵循一定的原则，（）不属于BPR
【解析】业务流程重构（bpr）注重结果的同时，更注重流程的实现，所以bpr需要遵循一定的原则，（）不属于bpr遵循的原则。a、以流程为中心的原则b、团队管理原则c、以客户为导向的原则d、风险最小化原则信管网解析：bpr在追求顾客满意度和员工追求自我价值实现的流程中带来降低成本的结果，从而达到效率和效益改善的目的。bpr在注重结果的同时，更注重流程的实现，并非以短期利润最大化为追求目标 [更多...]
2018-01-17
解析：战略管理包含3个层次，（）不属于战略管理的层次。 A、目标层 B、规划层 C、方针层 D、行为层信管网
【解析】战略管理包含3个层次，（）不属于战略管理的层次。a、目标层b、规划层c、方针层d、行为层信管网解析：一般来说，组织完整的战略包括如下几个层次。每一层都有其自身的特点，自身的展开方式和相应的功能标准。（1）目标层。目标层主要介绍和说明组织的战略目标，以及确定目标的主要依据，以及对战略目标的商层分解等内容。一般包括组织的基本战略目标、基本战略目标的阶段性体现、战略目标体系及其分解、目标的分解原则和方法、目标之间的依赖关系，及对各层次目标的相关解释和说明等。 [更多...]
2018-01-17
解析：项目外包是承接项目可能采取的方式，但只有（）是允许的。 A、部分外包 B、整体外包 C、主体外包 D、
【解析】项目外包是承接项目可能采取的方式，但只有（）是允许的。a、部分外包b、整体外包c、主体外包d、层层转包信管网解析：中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。信管网参考答案：a [更多...]
2018-01-15
解析：在采购规划过程中，需要考虑组织过程资产等一系列因素，以下（）不属于采购规划时需要考虑的。 A、项
【解析】在采购规划过程中，需要考虑组织过程资产等一系列因素，以下（）不属于采购规划时需要考虑的。a、项目管理计划b、风险登记册c、采购工作说明书d、干系人登记册信管网解析：规划采购的输入：项目管理计划、需求文档、风险登记册、活动资源要求、项目进度、活动成本估算、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产采购规划的输入详细：http://www.cnitpm.com/pm1/50525.html信管网参考答案：c [更多...]
2018-01-15
解析：项目经理张工管理着公司的多个项目，在平时工作中，需要不时地与上层领导或其他职能部门进行沟通。通
【解析】项目经理张工管理着公司的多个项目，在平时工作中，需要不时地与上层领导或其他职能部门进行沟通。通过学习项目管理知识，张工建议公司成立一个（）进行集中管理。a、组织级质量管理部门b、变更控制委员会c、大项目事业部d、项目管理办公室信管网解析：系统集成项目管理工程师第二版项目管理办公室（pmo）是在所辖范围内集中、协调地管理项目的组织内的机构。pmo也被称为“项目办公室”“大型项目管理办公室”或“大型项目办公室”。 [更多...]
2018-01-15
解析：在组织级项目管理中，要求项目组合、项目集、项目三者都要与（51）保持一致。其中，（52）通过设定优
【解析】在组织级项目管理中，要求项目组合、项目集、项目三者都要与（51）保持一致。其中，（52）通过设定优先级并提供必要的资源的方式进行项目选择，保证组织内所有项目都经过风险和收益分析。（51）a、组织管理b、组织战略c、组织文化d、组织投资（52）a、项目组合b、项目集c、项目d、大项目信管网解析：软题库题目：http://www.ruantiku.com/shiti/34571191.html组织战略是组织实施项目组合管理、项目集管理和项目管理的基础，只有从组织战略的高度来思考各个层次项目管理在组织中的位置，才能够理解项目组合管理、项目集管理和项目管理在组织战略实施中的作用。 [更多...]
2018-01-15

当前第93/100，首页上一页下一页尾页

考试介绍

报考指南报名时间报名条件考试时间考试大纲考试教程成绩查询证书领取真题下载

免费领取学习资料

考试新手指南学习计划攻略精华备考资料案例论文干货章节模拟试题免费试听课程

一键领取

推荐文章

各省市软考报名简章

信管网APP下载

考试信息推送

免费在线答题

优惠报班活动

直播录播辅导

推荐内容

PMP学习网 | 软题库 | 网考网 | 注册消防考试网