2024年信息系统项目管理师真题及答案-考试试题-真题解析-真题下载-信管网

软题库培训课程

信息系统项目管理师

当前位置：信管网 > 信息系统项目管理师 >> 考试试题

考试试题

解析：项目经理向公司管理层汇报项目进展情况时最适合采用（）。 A、工作绩效数据 B、工作绩效信息 C、工
【解析】项目经理向公司管理层汇报项目进展情况时最适合采用（）。a、工作绩效数据b、工作绩效信息c、工作绩效报告d、项目管理计划信管网解析：工作绩效报告是为制定决策、采取行动或引起关注而汇编工作绩效信息，所形成的实物或电子项目文件，是可以正式提交给干系人，能全面反映项目情况的正式文件。工作绩效数据在执行项目的工作过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。是能反映项目当前情况（主要是范围，进度，成本）的原始的、基础的数据工作绩效信息是从各控制过程收集，并结合相关背景和跨领域关系进行整合分析而得到的绩效数据。是用工作绩效数据和基准计划的对比结果，是对工作绩效数据进行处理后的结果。此题目中最容易混淆工作绩效报告、工作绩效信息、工作绩效数据的概念。信管网参考答案：c [更多...]
2020-03-04
解析：某公司接了一个小型软件研发的项目，测试过程中，程序员发现某处算法需要进行更改，则（）。 A、项
【解析】某公司接了一个小型软件研发的项目，测试过程中，程序员发现某处算法需要进行更改，则（）。a、项目经理可决定是否进行变更b、研发人员可直接进行更改c、项目不大，变更只需口头提出即可d、变更处理要力求简化，操作无需规范。信管网解析：变更提出应当及时以正式方式进行，并留下书面记录。变更的提出可以是各种形式，但在评估前应以书面形式的提出。项目的干系人都可以提出变更申请，但一般情况下都需要经过指定人员进行审批，一般项目经理，或者项目配置管理员负责该相关信息的收集，以及对变更申请的初审。所以b、c、d选项错误。项目变更管理工作程序：https://www.cnitpm.com/pm1/56628.html信管网参考答案：a [更多...]
2020-03-04
解析：在项目范围管理的过程中，确认范围的输入不包括（）。 A、项目管理计划 B、工作绩效数据 C、验收的
【解析】在项目范围管理的过程中，确认范围的输入不包括（）。a、项目管理计划b、工作绩效数据c、验收的可交付成果d、需求跟踪矩阵信管网解析：确认范围的输入包括：项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、确认的可交付成果、工作绩效数据ittohttp://www.cnitpm.com/pm1/49345.html信管网参考答案：c [更多...]
2020-03-04
解析：某公司的组织结构如下图所示，该公司采取的是（）组织结构。
【解析】某公司的组织结构如下图所示，该公司采取的是（）组织结构。 [更多...]
2020-03-04
解析：（）执行的步骤为: 分成多个小组，每个小组开展讨论；小组讨论结束后主持人依次询问每位参与者，请
【解析】（）执行的步骤为:分成多个小组，每个小组开展讨论；小组讨论结束后主持人依次询问每位参与者，请每人提出一个创意；这种询问可以进行很多轮，直至得到足够数量的创意；再由全体参与者对所有创意进行评审和排序。a、焦点小组b、名义小组c、引导式研讨会d、头脑风暴信管网解析：此题目考查的是收集需求的工具和技术。名义小组技术通过投票来排列最有用的创意，以便进行进一步的头脑风暴或优先排序。首先，将全体参与者分成多个“名义”上的小组，由每个小组开展讨论。小组讨论结束后，主持人依次向每位参与者询问，请每人提出一个创意。这种询问可以进行很多轮，直至得到足够数量的创意。最后，请全体参与者对所有创意进行评审和排序。焦点小组是一种群体访谈而非一对一访谈，可以有6—10个被访谈者参加。针对访谈者提出的问题，被访谈者之间开展互动式讨论，以求得到更有价值的意见。引导式研讨会通过邀请主要的跨职能干系人一起参加会议，从而对产品需求进行集中讨论与定义。头脑风暴又称为智力激励法、自由思考法或集思广益法，是用来产生和收集对项目需求与产品需求的多种创意的一种技术。信管网参考答案：b [更多...]
2020-03-04
解析：关于确认范围和质量控制的描述，不正确的是:（）。 A、确认范围强调可交付成果的接受程度 B、质量
【解析】关于确认范围和质量控制的描述，不正确的是:（）。a、确认范围强调可交付成果的接受程度b、质量控制强调可交付成果的正确性c、确认范围和质量控制均由组织内部质量部门实施d、确认范围和质量控制都可以通过检查的方法来进行信管网解析：确认范围是有关工作结果的接受问题，关注可交付成果的验收，而质量控制是有关工作结果正确与否，关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。质量控制一般在确认范围前进行，也可同时进行。确认范围一般在阶段末尾进行。质量控制属于内部检查；确认范围则由外部干系人（客户或发起人）对项目可交付成果进行检查验收。确认范围、质量控制、项目收尾的区别：https://www.cnitpm.com/pm1/58813.html信管网参考答案：c [更多...]
2020-03-04
解析：关于进度管理的描述，不正确的是: （）。 A、项目开展过程中，关键路径可能会发生变化 B、关键路径
【解析】关于进度管理的描述，不正确的是:（）。a、项目开展过程中，关键路径可能会发生变化b、关键路径上的活动的总浮动时间和自由浮动时间都为0c、资源平滑技术通常会导致项目关键路径变长d、关键链法在关键路径法基础上，考虑了资源因素信管网解析：此题目考查制定项目进度计划的工具和技术中的关键路径法和资源优化技术。其中资源优化技术包含资源平衡和资源平滑。资源平滑对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。资源平衡往往导致关键路径的改变，通常是延长。关键路径法https://www.cnitpm.com/pm1/62220.html信管网参考答案：c [更多...]
2020-03-04
解析：某项目包含A、B、C、D、E、F、G七个活动，各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示:
【解析】某项目包含a、b、c、d、e、f、g七个活动，各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示:依据上表内容，活动d的总浮动时间是（1）天，该项目工期为（2）天。（1）a、0b、1c、2d、3（2）a、12b、13c、14d、15信管网解析：首先根据题干找出项目关键路径：acfg。总浮动时间=本活动的最迟完成时间—本活动的最早完成时间，或本活动的最迟开始时间—本活动的最早开始时间。活动b、c、d在活动a完成后同时开始，全部完成后才能开始活动f，所以活动d的最迟完成时间为5天，最早完成时间为3天，总浮动时间为2天。项目工期等于关键路径活动的工期总和，即2+5+4+3=14。信管网参考答案：c、c [更多...]
2020-03-04
解析：关于成本估算的描述，正确的是（）。 A、成本估算是在某特定时点，根据已知信息所做出来的成本预测 B
【解析】关于成本估算的描述，正确的是（）。a、成本估算是在某特定时点，根据已知信息所做出来的成本预测b、成本估算是准确性随着项目的进展而逐步下降c、融资成本不应纳入成本估算d、项目进度发现变化但范围没有变化，对成本估算不产生影响信管网解析：成本估算是在某特定时点，根据已知信息所做出的成本预测。在估算成本时，需要识别和分析可用于启动与完成项目的备选成本方案；需要权衡备选成本方案并考虑风险，如比较自制成本与外购成本、购买成本与租赁成本及多种资源共享方案，以优化项目成本。成本估算准确性随着项目的进展逐渐精确。进行成本估算，应该考虑将向项目收费的全部资源，包括（但不限于）人工、材料、设备、服务、设施，以及一些特殊的成本种类，如通货膨胀补贴、融资成本或应急成本。成本估算：https://www.cnitpm.com/pm1/63554.html信管网参考答案：a [更多...]
2020-03-04
解析：关于成本管理的描述，不正确的是（）。 A、成本基准不包括管理储备 B、成本基准中包括预计的支出，
【解析】关于成本管理的描述，不正确的是（）。a、成本基准不包括管理储备b、成本基准中包括预计的支出，但不包括预计的债务c、管理储备用来应付对会影响项目的“未知-未知”风险d、成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算信管网解析：管理储备不包括在成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的一部分，管理储备用来应对会影响项目的“未知一未知”风险。成本基准是经批准的按时间安排的成本支出计划，并随时反映了经批准的项目成本变更（所增加或减少的资金数目），被用于度量和监督项目的实际执行成本。成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务。成本相关术语：https://www.cnitpm.com/pm1/40303.html信管网参考答案：b [更多...]
2020-03-04
解析：下表给出了某项目到2019年6月30日为止的成本执行（绩效）数据。如果当前的成本偏差是典型的，则完工
【解析】下表给出了某项目到2019年6月30日为止的成本执行（绩效）数据。如果当前的成本偏差是典型的，则完工估算（eac）为：（）元。a、48000b、44000c、42400d、41200信管网解析：a的ev=2200；b的ev=2500；c的ev=2500；d的ev=1200；e的ev=2100；f的ev=1500总的ev=12000cpi=ev/ac=12000/14400=0.83典型偏差时，eac=bac/cpi=40000/12000/14400=48000挣值管理：https://www.cnitpm.com/pm1/64474.html信管网参考答案：a [更多...]
2020-03-04
解析：（）不是现行ISO 9000系列标准提出的质量管理原则。 A、以产品为中心 B、领导作用 C、基于事实的决
【解析】（）不是现行iso9000系列标准提出的质量管理原则。a、以产品为中心b、领导作用c、基于事实的决策方法d、与供方互利的关系信管网解析：iso9000质量管理的八项质量管理原则：1、以顾客为中心；2、领导作用；3、全员参与；4、过程方法；5、管理系统的识别；6、持续改进；7、基于事实的决策方法；8、与供方互利的关系。信管网参考答案：a [更多...]
2020-03-04
解析：质量管理相关的工具中，（）用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系。 A、树形图 B、过程决
【解析】质量管理相关的工具中，（）用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系。a、树形图b、过程决策程序图c、优先矩阵d、亲和图信管网解析：新七质量工具包含亲和图、过程决策程序图、关联图、树形图、优先矩阵、活动网络图和矩阵图。其中，过程决策程序图（pdpc）用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系。pdpc有助予制订应急计划，因为它能帮助团队预测那些可能破坏目标实现的中间环节。新七工具：https://www.cnitpm.com/pm1/65805.html信管网参考答案：b [更多...]
2020-03-04
解析：（）监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更。 A、质量规划 B、质量保证 C、
【解析】（）监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更。a、质量规划b、质量保证c、质量控制d、质量改进信管网解析：此题目考查的是项目质量管理的三个过程：规划质量管理、实施质量保证、质量控制。规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并准备对策确保符合质量要求的过程。实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。质量控制是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更过程。信管网参考答案：c [更多...]
2020-03-04
解析：从信息的发布角度看，控制力最强的沟通方式是（）。 A、讨论 B、叙述 C、征询 D、说明信管网解析：
【解析】从信息的发布角度看，控制力最强的沟通方式是（）。a、讨论b、叙述c、征询d、说明信管网解析：参与程度由强到弱依次是：参与讨论—征询—说明—叙述；控制程度由强到弱依次是：叙述—说明—征询—参与讨论。信管网参考答案：b [更多...]
2020-03-04
解析：备忘录、报告、日志、新闻稿等沟通方式属于（）。 A、推式沟通 B、交互式沟通 C、拉式沟通 D、非正
【解析】备忘录、报告、日志、新闻稿等沟通方式属于（）。a、推式沟通b、交互式沟通c、拉式沟通d、非正式沟通信管网解析：项目沟通管理的技术和工具中的沟通方式包含：交互式沟通、推式沟通、拉式沟通。其中推式沟通包括信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、日志、新闻稿等。沟通方法：https://www.cnitpm.com/pm1/69500.html信管网参考答案：a [更多...]
2020-03-04
解析：关于项目干系人的描述，正确的是：（）。 A、项目干系人是从项目中获利的个人、群体或组织。 B、自
【解析】关于项目干系人的描述，正确的是：（）。a、项目干系人是从项目中获利的个人、群体或组织。b、自认为受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织也是干系人c、干系人分析是在项目计划阶段实施的工作，在项目其它阶段不涉及d、干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容信管网解析：此题目考查了项目干系人及干系人管理的基本概念。项目干系人包括项目当事人和其利益受该项目影响（受益或受损）的个人和组织，还可能包括政府的有关部门、社区公众、项目用户、新闻媒体、市场中潜在的竞争对手和合作伙伴等；甚至项目班子成员的家属也应视为项目干系人。分析和记录他们的相关信息的过程。这些信息包括他们的利益、参与度、互相依赖、影响力及对项目成功的潜在影响。识别干系人：https://www.cnitpm.com/pm1/71161.html信管网参考答案：b [更多...]
2020-03-04
解析：在权利/利益方格中，针对“权力小、对项目结果关注度高”的干系人，应该采取的策略是（）。 a、重点
【解析】在权利/利益方格中，针对“权力小、对项目结果关注度高”的干系人，应该采取的策略是（）。a、重点管理b、花最少的精力监督c、令其满意d、随时告知信管网解析：权利/利益方格如下图所示： [更多...]
2020-03-04
解析：关于风险的描述，正确的是（）。 a、不能带来机会、无获利可能的风险叫投机风险 b、根据经验可以预
【解析】关于风险的描述，正确的是（）。a、不能带来机会、无获利可能的风险叫投机风险b、根据经验可以预见其发生，但不可预见其后果的风险叫已知风险c、地震、百年不遇的暴雨等属于不可预测的风险d、风险是零和游戏，有人受损就有人获利信管网解析：此题目考查各种风险的概念。不可预测风险就是有可能发生，但其发生的可能性即使最有经验的人亦不能预见的风险。不可预测风险有时也称未知风险或未识别的风险。这些风险一般是外部因素作用的结果。例如地震、百年不遇的暴雨、通货膨胀、政策变化等。既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，叫投机风险.已知风险就是在认真、严格地分析项目及其计划之后就能够明确的那些经常发生的，而且其后果亦可预见的风险。风险不是零和游戏。在许多情况下，涉及风险的各有关方面都要蒙受损失，无一幸免。分析的分类：https://www.cnitpm.com/pm1/38890.html信管网参考答案：c [更多...]
2020-03-04
解析：关于变更管理工作程序，正确的步骤是（）。 ①变更实施监控与效果评估 ②发出变更通知并组织实施 ③
【解析】关于变更管理工作程序，正确的步骤是（）。①变更实施监控与效果评估②发出变更通知并组织实施③提出与接受变更申请④对变更的初审和方案论证⑤ccb审查a、③①②④⑤b、④③⑤②①c、③④⑤②①d、④⑤③②①信管网解析：变更管理的工作程序如下：1、提出与接受变更申请；2、对变更的初审；3、变更方案论证；4、项目管理委员会审查；5、发出变更通知并组织实施；6、变更实施的监控；7、变更效果的评估；8、判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。变更管理的工作程序详解：https://www.cnitpm.com/pm1/56628.html信管网参考答案：c [更多...]
2020-03-04

当前第68/100，首页上一页下一页尾页

考试介绍

报考指南报名时间报名条件考试时间考试大纲考试教程成绩查询证书领取真题下载

免费领取学习资料

考试新手指南学习计划攻略精华备考资料案例论文干货章节模拟试题免费试听课程

一键领取

推荐文章

各省市软考报名简章

信管网APP下载

考试信息推送

免费在线答题

优惠报班活动

直播录播辅导

推荐内容

PMP学习网 | 软题库 | 网考网 | 注册消防考试网