信息系统项目管理师案例分析（进度管理）-信管网

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信息系统项目管理师

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案例分析

信息系统项目时间管理案例之进度计划案例
阅读以下关于信息系统项目管理过程中时间管理问题的叙述，回答问题1至问题4。【问题1】(6分) 该项目经理在制订进度计划中有哪些错误？同时，请计算相关任务时间的六个基本参数？【问题2】(6分) 项目经理于第12天检查时，任务D完成一半的工作任务，E完成2天的工作，以最早时间参数为准判断D、E的进度是否正常？ [更多...]
2011-05-05
信息系统项目时间管理案例之关键路径案例
阅读以下关于信息系统项目管理过程中时间管理问题的叙述，回答问题1至问题3。【问题1】(8分) 为了便于对项目进度进行分析，可以采用箭线图法和前导图法来描述项目进度，请画出项目进度计划中箭线图和前导图。【问题2】(8分) 本题中的关键路径有几条，并给出关键路径？【问题3】(9分) [更多...]
2011-05-05
信息系统项目时间管理案例
本案例主要考查项目的时间管理。时间管理是项目管理的一项关键内容，其目的就是合理的分配项目资源、保证项目能够按照进度计划按时完成。时间管理的主要工作包括了项目活动的定义、对任务、活动进行排序、对每项活动的工期估算、制订项目的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。 [更多...]
2011-05-05
进度计划案例
项目时间管理由一系列过程组成，其中，活动排序过程包括确认且编制活动间的相关性。活动被正确地加以排序，以便今后制订易实现、可行的进度计划。排序可由计算机执行(利用计算机软件)或用手工排序。 [更多...]
2011-04-23
信息系统时间管理之项目进度案例
W公司承担一项信息网络工程项目的实施，公司员工小丁担任该项目的项目经理，在接到任务后，小丁分析了项目的任务，开始进行活动手工排序。其中完成任务A所需时间为5天，完成任务B所需时间为6天，完成任务C所需时间为5天，完成任务D所需时间为4天，任务C, D必须在任务A完成后才能开工， [更多...]
2011-04-16
2008年信息系统项目管理师案例分析3
J公司2008年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目，因该市要在2008年11月举办大型国际会议，因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1日之前投入使用，强某是负责该项目的项目经理，虽然他进公司才不到3年，但已经成功管理过两个类似项目，人称“救火队长”， [更多...]
2011-04-07
项目计划和时间管理案例
某市电子政务信息系统工程，总投资额约500万元，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，通过公开招标，确定工程的承建单位是A公司，按照《合同法》的要求与A公司签订了工程建设合同，并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B，B公司将子工程转手给了C公司。 [更多...]
2011-04-07

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