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信息系统项目管理师
>> 案例分析(范围管理)
案例分析
项目范围管理案例
M集团是A公司多年的客户,A公司已经为其开发了多个信息系统。最近,M 与A公司签订了新的开发合同,以扩充整个企业的信息化应用范围,张工担任该项目的项目经理。张工组织相关人员对该项目的工作进行了分解,并参考了公司同M曾经合作的项目,评估得到项目, [
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]
2011-05-24
项目范围管理案例之范围确认案例
对于本案例,项目经理需要对需求定义的结果进行质量控制,采取评审等方式减少需求中的问题。对已经定义的需求需要与用户进行确认,保证双方理解的一致。在发生需求变更时,也应该采取灵活的手段,在满足用户需求的前提下,尽量减少需求变更的范围。 [
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]
2011-05-04
项目范围管理案例之工作要点案例
项目范围管理的要点: (1)范围管理计划。(2分) (2)范围定义。(2分) (3)工作分解。(2分) (4)范围确认。(2分) (5)范围控制。(2分) [
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]
2011-05-04
项目范围管理案例之范围定义案例
有效的范围管理包括了从范围定义到范围控制等多方面的工作,每一项工作都是重要的。对于本案例,要结合行业特点进行需求分析,挖掘系统潜在的需求,同时通过原型等方法来辅助需求的定义,避免范围定义不清晰的问题。 在发生需求变更时需要进行有效的需求控制,尽量在满足用户需求的前提下缩小需求范围,坚决避免需求的再次变更。 [
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]
2011-05-04
信息系统范围管理案例
W和M签订了一份新的合同,合同的主要内容是处理公司以前为M公司开发的信息系统的升级工作。升级后的系统可以满足M公司新的业务流程和范围。由于是一个现有系统的升级,项目经理张工特意请来了原系统的需求调研人员李工担任该项目的需求调研负责人。在李工的帮助下,很快地完成 [
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]
2011-04-16
信息化项目范围定义案例
W公司一直从事企业信息化项目,在电子政务的市场中,接到的第一个项目是开发一套工商审批系统。张工是该项目的项目经理,在捕获到这个需求后认为电子政务建设与企业信息化有很大的不同,有其自身的特殊性,若照搬企业信息化原有的经验和方案必定会遭到惨败。因此采用了严格瀑布模型 [
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]
2011-04-16
2006年信息系统项目管理师案例分析2
小李是国内某知名IT企业的项目经理,负责某省一个企业管理信息系统建设项目的管理。在该项目合同中,简单地列出了几条项目承建方应完成的工作,据此,小李自订的项目范围书。甲方的有关工作由其信息中心组织和领导,信息中心主任兼该项目的甲方经理。可在实施中有时是甲方财务部有时是销售部直接向小李提出变更需求,甚至相互矛盾,面对这些变更要求,小李试图用范围说明书说服 [
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]
2011-04-07
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