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案例分析

2014下半年信息系统项目管理师下午案例分析第1题试题与解析
某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。 [更多...]
2014-11-10
2014下半年信息系统项目管理师下午案例分析第2题试题与答案
某信息系统集成公司的项目经理李工承接了一家大型国有企业（甲方）的内部网络建设项目，接到该任务后李工组织项目组的相关人员对该项目工作进行了仔细分析，李工根据分析结果并结合自身的项目管理经验，得出该项目的总工作量为60人月，计划工期6个月。这样的成本估算和进度计划也正好能够满足甲方的合同要求，项目的相关计划也得到了公司内部和甲方的认可。 [更多...]
2014-11-10
2014下半年信息系统项目管理师下午案例分析第3题试题与答案
2014下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题第3题乙公司是一家信息技术公司，主要从事信息系统集成和软件开发业务。该公司通过员工王工的介绍与甲公司签订了大型系统开发合同，合同金额650万元，工期11个月，该项目主要为甲公司开发一套综合管理系统，并要求新系统要与现有生产管理系统、财务管理系统连通，以帮助甲公司落实两化（信息化和工业化）深度融合的战略部署，提升甲公司的核心竞争力。甲公司指派信息技术中心的赵主任负责该项目。 [更多...]
2014-11-10
乙公司是一家信息技术公司，主要从事信息系统集成和软件开发业务。该公司通过员工王工的介绍与甲公司签订
【答案解析】乙公司是一家信息技术公司，主要从事信息系统集成和软件开发业务。该公司通过员工王工的介绍与甲公司签订了大型系统开发合同，合同金额650万元，工期11个月，该项目主要为甲公司开发一套综合管理系统，并要求新系统要与现有生产管理系统、财务管理系统连通，以帮助甲公司落实两化（信息化和工业化）深度融合的战略部署，提升甲公司的核心竞争力。甲公司指派信息技术中心的赵主任负责该项目。 [更多...]
2014-11-10
某信息系统集成公司的项目经理李工承接了一家大型国有企业（甲方）的内部网络建设项目，接到该任务后李工组
【答案解析】某信息系统集成公司的项目经理李工承接了一家大型国有企业（甲方）的内部网络建设项目，接到该任务后李工组织项目组的相关人员对该项目工作进行了仔细分析，李工根据分析结果并结合自身的项目管理经验，得出该项目的总工作量为60人月，计划工期6个月。这样的成本估算和进度计划也正好能够满足甲方的合同要求，项目的相关计划也得到了公司内部和甲方的认可。项目开始一个月之后，李工的直接领导，公司的项目总监找到李工说，由于 [更多...]
2014-11-10
某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末
【答案解析】2014下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题第1题某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。 [更多...]
2014-11-10
高级案例大家可以准备一下计算题、沟通、范围
案例大家可以准备一下计算题、人力资源、范围 [更多...]
2014-11-08
2014年下半年信息系统项目管理师真题（下午案例分析）
2014年下半年信息系统项目管理师真题（下午案例分析） [更多...]
2014-11-08
2014信息系统项目管理师重要考点（30）
16、什么是质量控制？如何理解质量控制？质量控制是依照订立的相关质量标准，对项目的具体结果进行监控，在出现不符合的情况时，还要找出产生差距的原因，并提出一些解决方案。可通过如下几方面对其理解：（1）质量控制的目的是为了使项目交会成果和项目管理成果达到规定的要求，满足订立的质量目标以及客户的需求。（2）质量控制的工作内容主要包括实施技术和活动。对实施过程进行监控 [更多...]
2014-10-27
信息系统项目管理师案例分析解答之我见
来看个案例，（鄙人就不做标题党了，“**年*半年***考试下午案例解析”这种某搜索引擎中的蛋疼文档，大家想必厌烦了）：某市工商局为了给各个企业提供更好的服务，提高工作效率，决定建设电子政务系统，并选择A公司承担该项目，项目的工期经双方协定为9个月，A公司制定项目经理李某负责该项目。李某带领项目团队完成了项目需求分析，编制了项目范围说明书，并通过了审查，得到甲方的确认。项目进入编码阶段后，工商局项目负责人通知李某，由于政策变化，一些业务流程发生变更，并答应延长项目周期两个月，同时支付相应的费用，李某凭借自己项目管理的经验，认为这些变更在约定的工期内可以完成，因此直接答应了对方的变更要 [更多...]
2014-10-10
2014下半年信息系统项目管理师案例分析出题讨论
上海-高项(cnitpm.com)9:38:43这一周休假了，一点都没看，不过现在准备看案例了上海-高项(cnitpm.com)9:38:54书之前粗看了一次，细看了一次上海-高项(cnitpm.com)9:38:57现在开始准备案例阿海哥(cnitpm.com)9:40:17这么快啊阿海哥(cnitpm.com)9:40:23都没时间搞cq(cnitpm.com)9:40:42案例准备怎么开始复习 [更多...]
2014-09-25
A公司是从事粮仓自动通风系统开发和集成的企业，公司内的项目管理部作为研发与外部的接口
【解析】A公司是从事粮仓自动通风系统开发和集成的企业，公司内的项目管理部作为研发与外部的接口，在销售人员的协助下完成与客户的需求沟通。某日，销售人员小王给项目管理部提交了一条信息，说客户甲要求对“JK型产品的P1组件更换为另外型号的组件”的可行性进行技术评估。项目经理接到此信息后，发出正式通知让研发部门修改JK型产品并进行了测试，再把修改后的产品给客户试用。但客户甲对此非常不满，因为他们的意图并不是要单一改变JK产品的这个P1组件，而还要求把JK产品的P1组件放到其他型号产品的外壳中，上述技术评估只是他们需求的一 [更多...]
2014-09-22
A 公司组织结构属于弱矩阵结构，该公司的项目经理小刘正在接手公司售后部门转来的一个项目
【解析】A公司组织结构属于弱矩阵结构，该公司的项目经理小刘正在接手公司售后部门转来的一个项目，要为某客户的企业管理软件实施重大升级。小刘的项目组由5个人组成，项目组中只有资深技术人员M参加过该软件的开发，主要负责研发该软件最难的核心模块。根据公司与客户达成的协议，需要在一个月之内升级完成M原来开发过的核心模块。M隶属于研发部，由于他在日常工作中经常迟到早退，经研发部经 [更多...]
2014-09-22
2007 年3 月系统集成商BXT 公司承担了某市电子政务三期工程，合同额为5000 万元，全部工期预计6 个月。
【解析】2007年3月系统集成商BXT公司承担了某市电子政务三期工程，合同额为5000万元，全部工期预计6个月。该项目由BXT公司执行总裁涂总主管，小刘作为项目经理具体负责项目的管理，BXT公司总工程师老方负责项目的技术工作，新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证。项目团队的其他12个成员分别来自公司的软件产品研发部、网络工程部。来自研发部的人员负责项目的办公自动化软件平台的开发，来自网络工程部的人员负责机房、综合布线和网络集成。总工程师老方把原来类似项目的解决方案直接拿 [更多...]
2014-09-22
2014上通过考友分享高项案例复习资料和经验
以下内容转自2014上半年信管征文文章：二次过高项，第一次论文39，第二次50，复习案例+论文的秘籍在此2、对于历年真题案例部分复习这里我重点推荐一本我认为是对我非常重要的书“信息系统项目管理师考试辅导（针对下午考试）” [更多...]
2014-08-14
小方是某集团信息处工作人员，承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。
【解析】小方是某集团信息处工作人员，承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识，制定并发布了项目章程。因工期紧，小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算，便组织相关人员开始各个网站的开发工作。在开发过程中，不断有下属机构提出新的网 [更多...]
2014-07-31
跨行考信息系统项目管理师考友分享案例分析备考经验
对于案例分析的复习，我没有什么成功的经验，2013年11月那次考试就是案例43分，这次也仅45分压线。计算题一直是我的弱项。我文科出身，没有学过高数，中学数学也忘得差不多了，因而我没怎么花精力在计算题的复习上，上午综合题中那几道运筹学计算题全部靠蒙，蒙的技巧就是：先排除最大最小值选项，如果是要选成本（费用、支出或其它付出的），就选剩下选项中值较大者，若是要选收益（利润）之类，就选剩 [更多...]
2014-07-28
信息系统项目管理师考友分享案例分析备考经验
案例分析不要直接看答案，一定要自己写写知识点再看答案，比较一下哪些方面自己没有想到。这样下来基本上午题通过就不用费劲。下午案例分析要自己善于总结，比如：进度落后了需要采取什么措施，成本超支了需要如何，这些都是有现成的套路，自己将案例分析可能会考的知识点可以总结下来，这样没事背背。案例分析最卡人的可能是计算题了，因为知识点虽然记不全，但是至少还能扯几点，但是计算 [更多...]
2014-07-25
通过考友分享下午案例分析备考经验
以下内容摘自2014上半年信管征文文章：行百里者半九十三，下午的问答题，不能眼高手低。做模拟下午题或历年下午题时，首先自己读懂题意，按考点做答，阅卷老师是按答题点给分的，错写多写滥写不扣分，一定要分列清晰，做完后，再看答案，和自己的答案比较，发现不足，再补充，这样循环反复做，做多了自然能找到答题的技巧。如果有计算题，这是最好得分的，计算 [更多...]
2014-07-23
2014上半年信息系统项目管理师案例分析参考答案（试题三）
【解析】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2 [更多...]
2014-06-12

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