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2016上半年信息系统项目管理师下午案例分析答案解析（全）
免费下载2005至2016年历年真题打包文件：http://www.cnitpm.com/down/ShowForum-1666-1.htm免费下载：信息系统项目管理师综合知识真题完整解析（2016年上半年）PDF版该套题在线考试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamAM.aspx?t1=1&sid=502659点击进入>>2016年上半年信息系统项目管理师真题（综合、案例、论文）下载与查分专题试题1 [更多...]
2016-09-26
[案例]2016上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题与答案
2016上半年信息系统项目管理师考试将于5月21日举行，信管网将第一时间免费公布2016上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题和答案供各位学员查看和估分，请大家关注信管网通知。2016上半年信息系统项目管理师真题下载与查分专题（综合、案例、论文）最新最全2005至2015年信息系统项目管理师历年真题打包文件下载 [更多...]
2016-06-11
2016上半年信息系统项目管理师案例分析难易和题型分析
三、下午案例分析分析案例分析这次真的算非常简单了，不管是计算题还是分析题都中规中矩，没什么难点。这次三个案例题主要考到了网络图计算和整体管理、风险管理方面的知识。试题一是一道网络图方面的计算题，而且是出的比较简单的求关键路径、工期方面的题，连网络图比较难的时差计算都没有，很多考生看到案例问题都感慨题目怎么会这么简单，是不是有坑，当然要说有坑，可能是有部分同学在判断成本单位和计算压缩工期的时候算错了。而试题二和试题三这2道分析型案例题，也没什么难度，除了考了比较多的知识点记忆内容，其它分析题也没什么难度。 [更多...]
2016-05-26
下图给出了一个信息系统项目的进度网络图,下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和费用
下图给出了一个信息系统项目的进度网络图下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和费用【问题1】（3分）请给出项目关键路径【问题2】（3分）请计算项目总工期【问题3】（19分）（1）请计算关键路径上各活动的可缩短时间，每缩短一天增加的费用和增加的总费用。将关键路径上各活动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相对应的表格中（2）如果项目工期要求缩短到38天，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。 [更多...]
2016-05-23
甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风险，在进行项目可行性
甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出解决的对策。于是公司在可研报告之外，以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法，那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元。如果届时4G普及率达不到预期的70%。则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元， [更多...]
2016-05-23
系统集成商B公司中标了某电子商务A企业的信息系统硬件扩容项目，项目内容为采购用户制定型号的多台服务器、
系统集成商B公司中标了某电子商务A企业的信息系统硬件扩容项目，项目内容为采购用户制定型号的多台服务器、交换设备、存储设备，并保证系统与原有设备对接，最后实现A企业的多个应用系统迁移，公司领导制定小周为该项目的项目经理。小周担任过多个应用软件开发项目的项目经理，但没有负责过硬件集成项目小周召开了项目启动会，对项目进行了分解，并给项目成员分配了任务，接下来，安排负责技术的小组长先编制项目技术方案，同时小周根据合同中规定的时间编制了项目的进度计划并发送给项目组成员，进度计划中确定了几个里程碑点：集成技术方案、设备到货、 [更多...]
2016-05-23
2016上半年信息系统项目管理师案例分析第三题
2016上半年信息系统项目管理师案例分析第三题也是一道整体管理方面案例题，主要是问项目执行过程存在哪些问题、整体管理计划有哪些子计划、针对项目中存在的问题需要采取什么措施等 [更多...]
2016-05-21
2016上半年信息系统项目管理师案例分析第二题
2016上半年信息系统项目管理师案例分析第二题为一道整体管理方面的案例题，要求项目章程的输入、项目章程的内容、制定项目管理计划的输入，以及分析案例中风险管理是否做得好等内容。甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出解决的对策。于是公司在可研报告之外，以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法，那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为 [更多...]
2016-05-21
2016上半年信息系统项目管理师案例分析第一题
2016上半年信息系统项目管理师案例分析第一题为一道网络图方面的计算题，要求求关键路径、工期以及压缩工期的相关案例。下图给出了一个信息系统项目的进度网络图下表给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和费用【问题1】（3分）请给出项目关键路径【问题2】（3分）请计算项目总工期【问题3】（19分） [更多...]
2016-05-21
高级信息系统项目管理师案例分析近几年考点统计
高级信息系统项目管理师案例分析近几年考点统计2016上半年高级信息系统项目管理师案例分析专题（包括案例方向投票和解答方法、资料等内容）2015年下半年试题1：整体管理试题2：网络图和挣值方面计算题试题3：需求管理2015年上半年试题1：网络图和挣值计算题 [更多...]
2016-04-16
信息系统项目管理师案例分析考点
1.项目进度管理?编制进度计划、进度控制、PDM参数计算、关键路径、时间网络费用优化计算2.风险管理?风险管理规划、风险识别、风险定性分析和定量分析的工具、定性和定量的区别、风险应对计划的编制、风险监控3.配置管理?配置管理的主要活动、制定配置管理计划、配置识别与建立基线、配置审核的作用、如果没有配置管理的后果4.项目立项可行性研究?项目论证与评估、项目招投标流程及管理5.范围管理?详细范围说明书的内容、WBS编制的原则、范围确认、范围控制、范围变更的影响 [更多...]
2016-03-22
信息系统项目管理师案例分析学习方法
【信息系统项目管理师案例题】案例和论文是我最担心的，特别是计算题，总怕一步算错，下面的也算出，而且计算题很关键，如果大部分算对了，占分的比值就大了，通过的几率也提高了，因此我在做历年真题是计算都要搞到明白，不懂的话，就直接放群中问大家，或者网上搜索答案，信管网中的考友的回答往往解决了我的问题。同时一些在真题中常见的案例问答题目我都记录在笔记本中，有空的时候就看看，久而久之我就记住了。 [更多...]
2016-03-17
2015年下半年信管网信息系统项目管理师案例分析YZ多道题目
在2015年下半年信息系统项目管理师下午案例分析考试中，信管网培训中心YZ多道案例分析多道问题，有的YT知识与问题甚至一摸一样，以下为YT说明：注：信管网考前YT资料仅是信管网培训中心根据多年培训经验和大数据分析给出，与软考办出题机构没有直接关系，给出的考前YT资料都是仅供参考！2015下半年高项案例分析第一题：项目管理计划制定的作用是什么？项目管理计划主要包括哪几个方面的内容？项目计划的输出？考前提供的资料几乎完全YZ2015下半年高项案例分析第二题：网络图和挣值计算题在我们考前提供的资料中明确要求掌握，并提供了相关案例。2015下半年高项案例分析第三题：需求管理及控制过程中存在哪些不足？这个在我们的案例分析专题辅导课程的范围管理章节进行了汇总 [更多...]
2016-01-20
2015下半年信息系统项目管理师下午案例分析题型与难度分析
三、下午案例分析分析案例分析这次又成了各位考生通过考试的拦路虎，而且又是计算题上把大家给难住了。这次三个案例题主要考到了整体管理、挣值计算、需求管理等方面的知识。试题一和试题三这二个分析题没像以前一样是考的综合分析，而是让你从某一个方面去分析，比如项目管理计划方面、需求方面去分析，而且考到了比较多的需要记忆的知识，比如项目管理计划的内容是什么，项目管理计划的输出是什么。而试题二这道计算题本省难度不大，只是需要你理解基础的概念并且保持思维清晰，因为计算量比较大，这题很多考生费了很多时间，导致没有时间做第三题了，所以这也在答题策略上要引起考生注意，一道题如果费时间太多，要果断搁置，先把其它题答完，不要顾此失彼。 [更多...]
2015-11-16
2015年下半年信息系统项目管理师下午案例分析题型分析
三、下午案例分析分析案例分析这次又成了各位考生通过考试的拦路虎，而且又是计算题上把大家给难住了。这次三个案例题主要考到了整体管理、挣值计算、需求管理等方面的知识。试题一和试题三这二个分析题没像以前一样是考的综合分析，而是让你从某一个方面去分析，比如项目管理计划方面、需求方面去分析，而且考到了比较多的需要记忆的知识，比如项目管理计划的内容是什么，项目管理计划的输出是什么。而试题二这道计算题本省难度不大，只是需要你理解基础的概念并且保持思维清晰，因为计算量比较大，这题很多考生费了很多时间，导致没有时间做第三题了，所以这也在答题策略上要引起考生注意，一 [更多...]
2015-11-13
已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成，项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑
已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成，项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示（箭线下方为活动历时）。【问题1】（7分）（1）请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。（2）该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？可能需要压缩的活动都有哪些？ [更多...]
2015-11-10
2015下半年高项信息系统项目管理师案例分析参考答案
以下2015年下半年高项信息系统项目管理师案例分析参考答案由考友提供，仅供参考点击查看：2015年下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题一考友参考答案【问题1】项目管理计划的作用：项目管理计划明确了如何执行项目、监督和控制项目过程，以及如果收尾项目。不能够。因为：1、不同专业的项目其管理过程是不尽相同的，一个具体的项目可能不需要某些项目管理过程。2、不同项目的管理过程会有不同的管理具体过程。3、不同项目的管理过程会有不同的管理具体过程安排顺序。 [更多...]
2015-11-10
2015年下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题
2015下半年软考信息系统项目管理师考试将于11月7日进行，信管网将第一时间免费发布2015年下半年信息系统项目管理师真题供各位考友查看、估分，敬请关注信管网通知。2015年下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题将有3道相关案例分析题，题型为计算题或分析解答题，每题25分，总分75分。 [更多...]
2015-11-08
某公司2014年初承接了一个周期为一年的OA信息系统项目，并指派项目经理小张负责。该项目属于定制型项目，涉
某公司2014年初承接了一个周期为一年的OA信息系统项目，并指派项目经理小张负责。该项目属于定制型项目，涉及的用户方较多，小张根据自己的经验预测到项目可能会涉及频繁的需求变更，因此小张在将项目组分成了业务组、实施组、开发组后，定义了如下需求管理及控制流程：（1）指派专门的业务组进行需求分析，分析完成后马上与用户进行需求确认，确认后填写需求状态表（包括需求提交日期、需求状态、是否属于变更等）； [更多...]
2015-11-08
某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王
某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱。各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等情况，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。 [更多...]
2015-11-08

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