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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/3/26）

阅读下列说明，问答问題1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截止第6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示

【问题】（5分）
请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（SV）、进度偏差（SV）.
【问题2】（4分）
请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
【问题3】（3分）
根据所给数据资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。
【问题4】（6分）
假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？

信管网cnitpm38113219967：
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信管网cnitpm38113219967：
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信管网cnitpm38113219967：
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信管网yuhanming19：
问题一： pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37 ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23 ev=3+5+6＊0.9+8.5＊0.8+6.5＊0.4+1＊0.3+7＊0.1=23.8 sv=ev-pv=23.8-37=-13.2 进度滞后 cv=ev-ac=23.8-23=0.8 成本节约 问题二： spi=ev/pv=23.8/37=0.64<1 进度滞后 cpi=ev/ac=23.8/23=>1 成本节约 问题三： ①可能没有进行项目的范围确认 ②项目的风险管理未做或者做的不够好 ③项目人员的问题导致返工比较多延误工期 ④项目管理计划存在问题 ⑤没有进行项目质量管控 ⑥对项目的资源分配不合理 问题四： eac=ac+etc=ac+bac-ev=23+50-23.8=49.2