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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2021/2/24)
来源:信管网 2021年02月25日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2021/2/24)

试题二(25分)

阅读下述说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]

某项目进入详细设计阶段后,项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图,图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑,此处需进行阶段评审,模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。

项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算,估计每人每天耗费的成本为1000元,安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量(如表2所示),其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算,如表2所示。

[问题1](3分)
请计算该项目自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。
[问题2] (10分)

详细设计完成后,项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现:模块1开发已完成,测试尚未开始;模块2的开发和测试均已完成,修复工作尚未开始,模块2的实际工作量比计划多用了3人·天。
(1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC,并评价其进度和成本绩效。
(2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC,并评价其进度和成本绩效。

[问题3](8分)
(1)如果阶段评审未作出任何调整措施,项目仍按当前状况进展,请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC(完工尚需成本)(给出公式并计算结果)。
(2)如果阶段评审后采取了有效的措施,项目仍按计划进展,请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC(完工尚需成本)(给出公式并计算结果)。
[问题4] (4分)
请结合软件开发和测试的一般过程,指出项目经理制定的网络计划和人力成本预算中存在的问题。
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信管网东北西南海海上风:
问题1:14天 问题2:(1)pv=(48+3)*1000=51000元,ev=48*1000=48000元,ac=8*11*1000=88000元,sv=ev-pv=-3000,进度滞后;cv=ev-ac=48000-88000=-40000,成本超支。 (2)pv=(80+3)*1000=83000元,ev=83000元,ac=83000+3*1000=86000元,sv=ev-pv=0,进度在计划中;cv=ev-ac=-3000,成本超支。 问题3:(1)etc=(bac-evc)/cpi (2)etc=bac-evc 问题3:一是成本出现了超支;二是进度把握欠缺:三是人员安排不合理:四是工作量估计不足

信管网777qw:
<div class="box"><span style="color:#003399">cnitpm28978428057的原帖: </span><span style="color:#999999">2021/1/21 16:09:59</span><br><span class="style5">1.模块1工期为6+3+1+2=12天;<br>模块2工期为8+3+1+2=14天。<br>所以计划工期为:14天。<br>2.(1)模块1pv=48×1000+3×1000+8×1000+1000=60000元<br>ev=48×1000=48000元<br>ac=48×1000=48000元<br>cv=ev-ac=48000-48000=0<br>sv=ev-pv=48000-60000=-12000元<br>因为cv=0,sv<0,所以模块一成本正常,进度滞后。<br>(2)模块2pv=80×1000+3×1000=83000元<br>   ev=80×1000+3×1000=83000元<br>ac=80×1000+3×1000+3×1000=86000元<br>cv=ev-ac=83000-86000=-3000元<br>sv=ev-pv=83000-83000=0元<br>因为cv<0,sv=0,所以模块2成本超支,进度正常。<br>3.(1)典型偏差:模块1bac=61000,cpi=ev/ac=48000/48000=1<br>etc=(bac-ev)/cpi=(61000-48000)/1=13000元<br>模块2bac=95000元   cpi=ev/ac=83000/86000=0.97<br>etc=(bac-ev)/cpi=12000/0.97=12371.13元<br>(2)非典型偏差:模块1etc=bac-ev=61000-48000=12000元;<br>模块2:etc=bac-ev=95000-83000=12000元<br>4.(1)两个模块开发人员分配不合理;(2)模块2成本控制不足;(3)模块1开发进度滞后,进度控制不足;(4)项目整体进度计划制定不合理。<br><br></span></div>问题2,pv到底是按时间计算还是工做量计算?

信管网15023247989:
问题1: 48/8++3+8/8+2+80/10+3+10/10+2 =6+3+1+2+ 8+3+1+2 模块1 pv=9 ev=6 ac=11 cpi=6/11 spi=6/9 模块2 pv=11 ev=11 ac=14 cpi=11/14 spi=11/11 问题3: 按目前状况进行 模块1 etc= x/11=6/9 x=(ev/pv)*11-6 按计划来走 x/11=

信管网cnitpm28550558724:
1、模块1计划工期12天,模块2计划工期14天 2、模块一ev=48000、pv=51000、ac=4800 进度落后,成本符合预算 模块二 ev=83000、pv=83000、ac=86000成本超支,进度符合 3、模块一:etc=61000 模块二 etc= 4、评审未完成就进行了开发

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