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【信息系统项目管理师】人力资源管理管理过程组口语化描述
来源:信管网 2021年02月05日 【所有评论 分享到微信

本期整理了 【信息系统项目管理师】人力资源管理管理过程组口语化描述,结合软题库APP上的“章节练习”做题巩固,效果更佳哦!

知识点集锦

1、编制人力资源管理计划:

说明:编写一个叫人力资源管理计划的文档,其内容包括了本项目中的角色,需要多少人,汇报关系,另外需要注意还包括了人员配备管理计划。

可以写:编计划时用了什么工具,用了什么原则,该计划有什么作用,有哪些内容。

2、组建团队:

说明:根据计划的要求,通过一些方式,比如虚拟团队,采购谈判等,实现分派的方式来组建项目团队。

可以写:通过什么方式,利用了什么条件组建了项目团队,简要说明一下目前团队的人员状态等。

3、建设团队:

说明:将在一起变为好好的在一起,需要通过一些方式来培养建设我们的项目团队,提高团队个人技能,改进团队的协作,提高团队的整体水平,最终提高项目的建设。

可以写:通过本次活动,我们达到了一个怎么样的效果,还可以写写团队建设的几个阶段等。

4、管理团队:

说明:跟踪团队成员的绩效和项目的绩效,需要进行一些反馈,对冲突进行管理,不断提高项目的绩效。

可以写:团队管理的重要性,写360度反馈方法,列举冲突说明如何解决冲突。

习题演练

1、项目经理对()负有最终责任。

A、设计和测试规范

B、项目审批

C、一旦项目被批准,确保没有项目变更

D、团队发展

参考答案:D

参考解析:工程师对设计和测试范围负责。项目发起人或高级管理层通常负责审批项目。项目经理的工作是监控变更,而不是防止变更。

2、为了增强领导能力,项目经理应首先()。

A、增加技术知识,增强解决问题的能力

B、评估个人优缺点

C、按照对项目的贡献大小给组员排名

D、参加一次与项目经理有关的培训课程

参考答案:B

参考解析:领导能力,即形成一个前景和战略并组织人员实现它的能力。

3、关于大型项目人力资源管理的叙述中,()是正确的。

A、子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工

B、员工的业务提高和发展不由各子项目负责

C、大型项目人力资源具有被动性的特点

D、各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目

参考答案:A

参考解析:该题通过排除法应该也可以选择出答案。

人力资源管理的工作步骤包括:编制人力资源规划;通过招聘增补员工;通过解聘减少员工;进行人员甄选,确定和选聘到有能力的员工;员工的定向;员工的培训;形成能适应组织和不 断更新技能与知识的能干的员工;员工的绩效考评;员工的业务提高和发展。

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