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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/2/3）

试题二（15分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。

到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开，此时统计出来花费的实际费用总和为25 万元
[问题1]（6分）
请计算此时项目的PV、AC、EV（需写出计算过程）。
[问题2]（4分）
请计算此时项目的绩效指数CPI 和SPI（需写出公式）。
[问题3]（5分）
请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。

信管网福建省三明市电信考友：
1、pv=31.8，ac=25 ev=28.8 2、 cpi=ev/ac=1.152 spi=ev/pv=0.9057 3、项目成本节约，但是进度落后，需加快进度、赶工

信管网4666790：
问题1  ＜br＞pv=27.3 ＜br＞ac=24.3 ＜br＞ev=3 ＜br＞ ＜br＞问题2 ＜br＞cpi=

信管网zhaozhimeiqk：
1.pv=27.3 ＜br＞ac=25 ＜br＞ev=24.3 ＜br＞2.cpi=ev/ac＜1，spi=ev/pv＜1 ＜br＞3.进度落后，成本超支

信管网cnitpm4061632584：
1.pv 27.3  ac25   ev24.3   2.cpi   ac/ev     spi  pv/ev＜br＞3.进度落后 费用超支；注意成功控制，赶工追上进度