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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2020/12/17)
已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成,项目的活动历时,活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示
【问题1】(4分)
请给出该项目的关键路径和工期
【问题2】(12分)
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半,F尚未开始,项目实际成本支出为12000元。
(1)请计算此时项目的计划值(PV)和挣值(EV)
(2)请判断次时项目的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及成本和进度执行情况
【问题3】(3分)
若后续不作调整,项目工期是否有影响?为什么?
【问题4】(6分)
(1)请给出总预算(BAC)、完工尚需估算(ETC)和完工估算(EAC)的值。
(2)请预测是否会超出总预算(BAC)?完工偏差(VAC)是多少?
信管网考友试题答案分享:
信管网yjw_my:
<div class="box"><span style="color:#003399">yjw_my的原帖: </span><span style="color:#999999">2020/12/17 14:51:34</span><br><span class="style5">aceh,26
pv=20700
ev=20900
cv=8900
sv=200
进度超前,成本节约;
关键路径超前,工期缩短。
bac=31900
etc=6316
eac=18316
vac=-12485,比bac少。</span></div>算错了,g少算了1天,pv=21600
信管网yjw_my:
aceh,26
pv=20700
ev=20900
cv=8900
sv=200
进度超前,成本节约;
关键路径超前,工期缩短。
bac=31900
etc=6316
eac=18316
vac=-12485,比bac少。
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