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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/12/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/12/8

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/12/8）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：

【问题1】（10分）
请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题2】（5分）
有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。
【问题3】（10分）
（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？

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pv=10+7+8+9+5+2=41＜br＞ev=10＊0.8+7＊1+8＊0.9+9＊0.9+5＊1+2＊0.9=40.1＜br＞ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5＜br＞cpi大于1，说明成本节约，spi小于1，说明进度落后＜br＞不能，进度和成本都需要和挣值比较，本题就是典型例子。＜br＞eac=38.5+2+0.8+0.9+0.2=47.4＜br＞eac=ac+（bac-ev）/cpi=38.5+＜br＞赶工，快速跟进