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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2020/12/2)
来源:信管网 2020年12月03日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2020/12/2)

试题三(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某市信息资源管理中心经过公开招标,将该市的政务信息资源整合系统项目委托某公司开发,并准备将该系统推广应用到全市二十个委办局。由于每个委办局框架构成、业务功能、界面要求、资源类别等均有所不同,该软件公司经过讨论,决定对一家信息资源建设比较完备的委办局的需求进行开发和试用,然后再在这个版本的基础上进行修改,为其他委办局定制系统。
该项目的负责人是软件公司的刘经理,项目采用瀑布模型开发,项目组成员按需求分析、设计、编码、测试进行分工,历经三个月,进入试运行阶段。为了赶工期,刘经理就对项目开发人员再分工,将试运行的系统版本作为原始版本,在些基础上修改,开始并行为其他委办局定制开发各自的政务信息资源整合系统。
试运行的版本在运行中根据用户的要求,产生了一些功能的变动,开发人员直接改动代码,这些改动后的代码有的适合其他委办局,有的不适合;而在为其他委办局开发中,也在根据用户的要求进行各自代码的修改。项目进展得很顺利,可就在这期间,主要开发人员小王和小李因故提出辞职,刘经理向公司申请补充开发人员接替小王和小李的工作,然而由于之前的变更没有相关文档的记录,开发版本与设计和需求的版本对应不上,两名新的开发人员用了很长的时间才理解原编码,结果导致工期的延误,而且在交付时出现文档与代码对应不上的情况,客户意见很大。
【问题1】(12分)
请指出在该项目的开发过程中,配置管理方面存在的主要问题。
【问题2】(8分)
结合本案例,请列举配置项的内容
【问题3】(5分)
经与客户协商,为确保系统推广应用顺利,刘经理决定加强项目的配置管理,简要回答刘经理在配置管理方面的主要活动应有哪些。
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信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm38113219967:
问题1:<br>1、没有配置管理员<br>2、没用版本控制工具<br>3、开发人员直接改源代码<br>4、根据用户要求直接改代码,没用产品库,开发库,受控库<br>5、没用保存变更产生的相关文档<br>6、<br><br>问题2:<br>1、配置管理的工具<br>2、需要配置开发库、受控库和管理库<br><br>问题3:<br>1、安排一个配置管理员<br>2、代码和文档修改,严格按配置管理规范,<br><br><br><br>

信管网cnitpm3436091065:
一 <br>没有项目各阶段的说明文档<br>未制定编码标准<br>未进行控制变更管理<br>二<br>

信管网v6feixiang:
问题1:在项目配置管理方面,没有有效的管控措施,如实施文档和操作文档留痕;对项目的整体上线过于急功近利,因在已知

信管网cnitpm2127864221:
问题1 1、没有制定标准的变更流程 2、变更没有走变更流程 3、变更没有书面记录 4、没有管理好各个版本基线 5、变更没有维护好范围基准、进度基准等基准文件 6、变更未进行方案评估,导致有的适合其他委办局,有的不适合 7、没有进行开发库、受控库、产品库的划分,开发人员可以直接改动代码 问题2 1、委办局名称、需求描述、需求提出人、需求提出时间、需求状态、需求完成时间、需求实施负责人、配置管理员 问题3 1、制定配置管理计划,变更流程 2、接收变更申请 3、协助变更初审 4、协助变更方案的制定和评审 5、推进ccb的变更批准,并对各基准进行维护 6、监控变更的实施 7、评估变更结果,并做书面记录 8、安排qa对相关过程进行审计

信管网totem369:
问题1: 1、缺少配置管理计划 2、缺少变更管理流程 3、没有发布配置基线 4、没有成立ccb进行配置变更批准 5、没有进行文档版本控制 6、开发人员直接修改代码,没有受控管理 问题2: 配置项包括:需求文档、设计文档、源代码、测试文档、变更请求 问题3: 配置管理计划、配置识别、配置控制、配置状态报告、配置审计、配置发版

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