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2020年下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题二：
该试题主要考核挣值管理计算，要你计算各活动挣值、项目进度偏差和成本偏差，并判断项目的执行绩效，同时考察快速跟进知识等。信管网将在2020年11月8日对2020年下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题二进行详细直播视频解析。
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阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某软件开发项目包括ABCD四个活动,项目总预算为52000元。截至6月30日,各活动相关信息如下表所示。
C活动是项目中的一项关键任务,目前刚刚开始,项目经理希望该任务能在24天之内完成,项目组一致决定采取快速跟进的方法加快项目进度,并估算C活动的预计工期为乐观14天、最可能20天、悲观32天。【转自信管网(cnitpm.com)】
【问题1】(13分)
结合案例,请计算截至6月30日各活动的挣值和项目的进度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判断项目的执行绩效。
【问题2】(3分)
项目组决定采用快速跟进的方式加快进度,请简述该方式的不足。
【问题3】(4分)
如果当前项目偏差属于典型偏差,请计算完工估算成本(EAC)。
【问题4】(5分)
项目经理尝试采用资源优化技术24天完成C活动的目标,请计算能达到项目经理预期目标的概率。
信管网2020年信息系统项目管理师案例分析试题二标准参考答案：
【问题1】（13分）
活动A的挣值EV=25000*100%=25000元 （1分）
活动B的挣值EV=12000*50%=6000元 （2分）
活动C的挣值EV=10000*50%=5000元 （2分）
活动D的挣值EV=0*0=0元
项目的挣值EV=25000+6000+5000=36000元
项目的PV=25000+9000+5800=39800元
项目的AC=25500+5400+1100=32000元
SV=EV-PV=36000-39800=-3800元 （2分，其中计算公式1分）
CV=EV-AC=36000-32000=4000元 （2分，其中计算公式1分）
项目目前的执行绩效：
由于SV小于0，所以进度延误 （2分）
由于CV大于0，所以成本节省 （2分）
最终答案以信管网题库为准：http://www.cnitpm.com/st/4322924936.html
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