参考答案：

参考解析：www.cnitpm.com/st/1932724914.html

信管网考友试题答案分享：

信管网广东省联通考友：
第一阶段未通按计划进工完成任务，应该进行赶工； 该项目的qa没按照公司要求对项目过程进行检查，质量控制应贯切整个项目周期； 除了行业知识和专业技术知识外，项目经理应有丰富的项目管理经验；要有良好的职业道德，要有良好的沟通和协调能力；要有良好的领导和管理能力。

信管网weixcok：
没有把握能按要求完成，甲公司在谈合同时未提出异议。合同签订时应该对细节进行讨论 老李项目管理经验不足 进度计划不准确 没有做好与客户的沟通工作 缺少对技术的充分论证 没有做好质量管理工作 没有进行风险管理 项目管理经验、领导能力、沟通协调能力、人际关系技能 对、对

信管网cnitpm3254168480：
问题1 1、合同谈判中发现的问题未及时提出和解决。针对有异议的功能和工期，应与用户进行协商确定最终解决方案，并记录入合同条款 2、老李缺乏项目管理的经验，尤其是大型项目的管理经验。应对老李进行项目管理的技能培训，并且在项目实施过程中加强监督和指导 3、当项目进度控制没有做好，当进度发生延迟时，没有及时调整项目计划、采取控制措施，也没有与相关的项目干系人进行沟通。应该及时跟踪项目进展情况，当发生进度延迟时，应及时分析问题原因、制定解决措施（赶工、快速跟新、优化流程、优化资源配置等方式），调整项目计划，并及时与相关的项目干系人沟通 4、对项目技术风险的估计不足，没有配置足够的资源和时间。针对项目的主要风险，应该充分估计风险的发生概率和影响程度，制定风险应对措施（例如：配置有经验的技术人员、活动历时估算充足、预留缓冲时间等方式） 5、项目没有严格执行质量管理活动，qa的身份不独立，质量管理的效果也不好。公司应该给项目配备与项目相对独立的qa，根据项目计划制定项目的质量保证计划，并严格执行。在项目实施过程中，发现质量问题及时通报，并与项目组一起制定和执行过程改进措施。需要加强项目交付物的质量控制（例如：加强文档评审、系统测试等），使项目过程和交付物满足项目质量要求 6、与用户沟通不及时、不充分，当项目过半时用户才发现进度严重滞后、质量不达标。应该在项目初期识别项目干系人、以及干系人对沟通的需求，制定项目沟通计划、和干系人管理计划。在项目实施过程中给，依据沟通计划发布项目进展信息，并就项目信息的与相关干系人进行沟通，使干系人的参与能够保证完成项目目标。 问题2 1、项目管理知识 2、基本的科学管理知识 2、领导能力 3、沟通协调能力 4、人际关系处理能力 问题3 对对错

信管网ice010608：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-10/1601737427.jpg＂ /＞

信管网cnitpm46730789799：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-10/1601597178.jpg＂ /＞