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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/7/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/7/27
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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/7/27）
张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算，并绘制了如下的活动网络图。
（2）在此情况下，张工制订的进度计划是否会受到影响，并说明理由。
信管网考友试题答案分享：
信管网shiqi：
问题1（1）23 （2）2 （3）aefgj （4）5天（5）3天 （6）6
＜br＞问题2 （1）不会，g延迟一天开始，整个工期增加一天，但不会延期。（2）通过加班压缩f的工期为4天
信管网demozz：
问题1：
1）23， 2）2，3）aefgj，4）3，5）0，6）6
问题2：
1）该工作包进度会拖延，活动c在3月9日才开工，说明活动c将在3月14日完工，由于活动g需要在3月13日开工，且活动c和g不能同时施工，此时活动g将会延期一天，而由于活动g在关键路径上，因此进度会拖延
2）采取的措施有：赶进度，采用高素质技术人员，改进方法提高生产效率，
问题3：
实际成本ac ＝ 7万元
计划进度pv=1000＊2＊（2+3+5+5+5+10）= 6万元
挣值ev=1000＊2＊12＊3 ＝ 7.2万元
spi ＝ ev/pv ＝ 7.2/6 ＝ 1.2
cpi ＝ ev/ac ＝ 7.2/7 ＝ 1.02
信管网cnitpm791021124：
预计总工期为23天，预留的时间储备是0天。该网络目的关键路径是aefgj.活动c的总时差是3天，自由时差是0天，正常情况下，张工下达给活动c的开工时间是3月5日
1，活动c如果在3月9日才开工，按照张工下达的进度计划，该工作包的进度会延迟一天，因为活动c的总时差只有3天
2，张工可以采取赶工和快速跟进的方法、
信管网richie214：
问题1： 1、23天 2、2天 3、a-e-f-g-j 4、总时差3天 5、自由时差0天 6、3月6日开工 问题2： 1、进度会延迟。因为c活动的时间为9-14天，d活动的时间为12到19天，在第12和14天的时候重叠。 2、在c活动上增加资源、赶工、替换低效人员为高效人员、确认范围和标准，避免返工、 问题3： （1） pv=（a+b+c+（d/3）+e+f+h）＊1000＊2=（2+3+5+2+5+5+10）＊1000＊2=64000 ac=70000 ev=（a+b+c+e+f+h）＊1000＊2=（2+3+5+5+5+10）＊1000＊2=60000 spi=ev/pv=60000/64000=0.9 cpi=ev/ac=60000/70000=0.86 （2） 进度会受到影响，因为spi和cpi均小于1，说明进度落后，成本超支
信管网richie214：
问题1：
1、23天
2、2天
3、a-e-f-g-j
4、总时差3天
5、自由时差0天
6、3月6日开工
问题2：
1、进度会延迟。因为c活动的时间为9-14天，d活动的时间为12到19天，在第12和14天的时候重叠。
2、在c活动上增加资源、赶工、替换低效人员为高效人员、确认范围和标准，避免返工、
问题3：
（1）
pv=（a+b+c+（d/3）+e+f+h）＊1000＊2=（2+3+5+2+5+5+10）＊1000＊2=64000
ac=70000
ev=（a+b+c+e+f+h）＊1000＊2=（2+3+5+5+5+10）＊1000＊2=60000
spi=ev/pv=60000/64000=0.9
cpi=ev/ac=60000/70000=0.86
（2）
进度会受到影响，因为spi和cpi均小于1，说明进度落后，成本超支
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