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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/7/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/7/18

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/7/18）

试题三（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目，估算该项目的工作量为120人月，计划工期为6个月。项目开始不久，为便于应对突发事件，经业主与F公司协商，同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成，而且还要保质保量。这意味着，项目工期要缩短为4个月，而项目工作量不变。
李工按照4个月的工期重新制定了项目计划，向公司申请尽量多增派开发人员，并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施，给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间，李工还决定项目组取消每日例会，改为每周例会。同时，李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行，允许需求未经确认即可进行方案设计。
最后，该项目不但没能4个月完成，反而一再延期，迟迟不能交付。最终导致S市政府严重不满，项目组人员也多有抱怨。
[问题1]（6分）
请简要分析该项目一再拖期的主要原因。
[问题2]（6分）
请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。
[问题3]（3分）
请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。

信管网fuyingyingkouzhiguo：
1.制定进度计划需要全员参与，报告上级领导并同意签发启动。该项目经理未做项目分析并形成详细进度计划。＜br＞2.变更没有遵守变更流程。＜br＞3.新招聘大学生没有工作经验＜br＞4.加班加点赶工，造成效率低下。＜br＞5.每日例会改为周例会，不利于项目监控。不利于掌握项目进展情况。＜br＞6.项目有交叉重叠部分，造成资源浪费，效率降低。＜br＞7，需求未经确认，容易造成需求蔓延，范围蔓延，工期滞后。＜br＞问题2＜br＞进度控制工具技术，偏差分析，资源平衡，进度报告，进度控制，变更控制工具，会议，专家判断＜br＞问题3＜br＞1.加强沟通，与团队成员进行有效沟通，分析项目滞后原因，提出改进措施。＜br＞2.对项目团队成员进行培训，并做好团队成员分工。＜br＞3增加资源，提高工作效率。＜br＞4.选派有经验的人员参加工作。

信管网demozz：
问题1： 1）需求未经确认就进行方案设计，可能出现频繁变更需，导致延期 2）没有进行员工培训 3）新增的资源不足以缩短工期 4）由每日例会改为每周例会，难以跟进进度情况 5）对项目进度估算不精确，缩短工期后，仍保持工作量不变 问题2： 1）进度压缩 2）绩效审查 3）资源优化技术 4）项目管理软件 5）提前量和滞后量 6）建模技术 7）进度计划编制工具 问题3： 1）快速跟进：并行施工，以缩短关键路径的长度 2）使用技术水平较高的人员 3）改进进度控制方法，提高生产效率 4）加强质量管理，及时发现问题，减少返工

信管网qinyouquan：
一：1、人力资源质量不高，工作效率低；2、项目监控不力，未及时跟进项目，了解项目情况，及时调整项目计划；3、项目活动安排不合理，有先后依赖的活动未按先后顺序安排；4、需求未通过评审进进行设计，可能导致返工； 二：赶工；投入高效资源；项目跟进，监控项目活动开展； 三：赶工；投入高效资源；及时跟进，调整计划；

信管网wangbin277：
问题1：1、项目计划不应该一个人制定，应该全员参与 2、加班加点容易导致员工疲劳，增加出错几率 3、李工对新人每月进行培训，新人必须进行培训才能上岗 4、取消每日例会，减少了沟通的频率，增加变更出错的几率 5、公司多个项目并行施工，资源增派不及时 6、需求调研和方案设计不能重叠，必须先调研再方案设计 7、需求没有进过确认就进行方案设计 问题2： 1、挣值分析预测技术 2、pert 3、专家判断 问题3:1、启用熟练技术人员 2、引用新技术 3、更公司申请更多资源 4、在s市同意的情况下，减少项目范围

信管网kingbn：
【问题1】 1、原来估计的120人/月的工作量可能不准确； 2、简单地增加人力资源不一定能如期缩短工期，而且人员的增加意味着更多的沟通成本和管理成本，使得项目赶工的难度增大； 3、增派的人员各方面的经验不足； 4、项目组的沟通存在问题，每周例会不能使问题及时暴露和解决，可能会导致更严重的问题出现； 5、需求没有经过确认即开始方案设计，一旦客户需求变化，将导致项目返工； 6、连续的加班工作使开发人员心理压力增大，工作效率降低，可能导致开发过程出现问题较多。 【问题2】 ①进度报告；②进度变更控制系统；③绩效衡量；④项目管理软件；⑤偏差分析；⑥进度比较横道图；⑦资源平衡；⑧假设条件情景分析；⑨进度压缩；⑩定制进度的工具。 【问题3】 1、与客户沟通，在不影响项目主要功能的前提下，适当缩减项目范围（或项目分期，或适当降低项目性能指标）； 2、投入更多的资源以加速活动进程； 3、申请指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作； 4、通过改进方法或技术提高生产效率；