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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/6/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/6/10

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/6/10）

阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司根据对客户需求的理解，决定开发一种主要是应用于客户单位内部的即时通讯产品。根据公司内部销售人员的反馈，该公司的高层领导觉得该产品应该有很好的市场前景，不仅可以满足公司现有客户的需要，而且可以作为独立的产品在市场上出售。于是公司的总经理徐某要求销售部门撰写出该产品的需求说明书，然后又要求开发部门的项目经理李某在此基础上进一步细化该产品的技术指标。制定出该产品的项目范围说明，并组织了10余人的团队开始了该产品的开发。
鉴于项目规模较小，而且已经获得了总经理的支持，因此项目经理李某觉得没有必要进行项目的可行性研究，只是组织业内的几个专家，根据他自己对项目的描述做了简单的评审，专家也没有对该项目提供太多的异议；但是在项目的实施阶段，问题却层出不穷，首先是，项目团队发现有新的，更简单易行的技术方案可以实现项目的目标，其次是与销售部门会议后，销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品，更麻烦的是，相关政府部门出台政策，为了稳定市场秩序，限制了该类产品的市场销售。
【问题1】（8分）
项目立项前要对项目风险，以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证，一般来说，项目立项前大致包括哪几个过程，分别起到什么作用？
【问题2】（4分）
项目在实施过程中，项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了目前的什么工作没有做好，为什么？
【问题3】（4分）
销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”，请简要分析可能的原因。
【问题4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该序号填入答题纸对应栏内）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是从资源配置的角度来衡量他的价值；而（2）包括法律可行性、即指在项目开发过程中可能涉及到的合同知识产权等法律方面的可行性问题。
（1）~（2）供选择的答案
A、系统可行性              B、经济可行性              C、组织可行性
D、执行可行性              E、社会可行性              F、操作可行性
【问题5】（2分）
根据你的理解，请指出该项目的主要风险。

信管网yxjchly：
 机会可行性研究、初步可行性研究、详细可行性研究。需求设计。＜br＞技术方案评审没有做好。＜br＞没有做详细的需求调研和详细设计。＜br＞b，e。＜br＞成本风险、法律风险

信管网汪林林：
【问题1】 1、项目建议阶段：立项申请书的编写、申报和审批。 2、项目的可行性研究 3、项目审批 4、项目招投标 5、项目合同谈判与签订 【问题2】 可行性研究没有做好。 技术的可行性：从项目实施的技术角度，合理设计技术方案。 【问题3】 投资必要性：根据市场调查及预测，以及政策等因素，论证项目投资的必要性。 【问题4】 经济可行性；社会可行性；

信管网zhanghuicsu：
1.（1）机会研究:发现项目机会。 ＜br＞（2）初步可行性研究:对项目的可行性从技术、经济、政策方面进行初步分析。 ＜br＞（3）详细可行性研究:对项目从技术、经济、政策等方面详细分析研究。 ＜br＞（4）论证:对项目进行充分推理，说明项目建设的必要性。 ＜br＞（5）评估:对项目进行评价。 ＜br＞2.项目的技术可行性分析没有做好。因为新的技术方案比之前的技术方案更好、更可竹。 ＜br＞3.（1）没有做好需求分析，没有形成需求规格说明书。 ＜br＞（2）没有做好范围定义。 ＜br＞（3）没有进行需求跟踪。 ＜br＞（4）没有制定变更控制流程，需求变更未走变更控制流程。 ＜br＞（5）范围说明书未经评审。 ＜br＞4.be

信管网kingbn：
问1： 1）机会研究：是对项目的意向性判断，初步确定项目的方向。 （2）初步可行性研究：是在项目意向确定之后，对项目的初步估计。 （3）详细可行性研究：是项目在初步可行性研究的基础上，对项目的市场、投资收益、技术方案、资金筹措等的具体分析。 （4）项目论证：是对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性、实施上的可能性，风险的可控性等的综合分析。 （5）项目评估；由第三方根据国家相关政策法规，对拟建项目多层次、多角度进行的评判。 问2： （1）项目的评估和论证没有做好。因为在该环节要根据技术的先进性、适应性等选择技术方案。 （2）没有做好详细范围说明书。因为详细范围说明书中要对列出各种技术方案。 问3： ①开发部门与销售部门之间对此项目的沟通不畅，可能各自为政 ②需求调研工作没有做到位 ③项目的范围定义可能不健全 ④李某制定出的项目范围说明没有与销售部门的相关人员沟通并签字确认 ⑤项目需求评审工作流程不完善，仅仅是专家根据自己对项目的描述进行简单的评审 问4： （1）b （2）e 问题5 政策风险、技术风险、管理风险