软题库 移动APP 扫码下载APP 随时随地移动学习 培训课程
当前位置:信管网 >> 软考论文 >> 文章内容
信息系统项目管理师论文八段式结构及论文范文
来源:信管网  2020年05月25日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

注:2019年下半年论文考试中,没有对摘要作出要求,考生可自由选择要不要写。

1)、 摘要:历年考试都有一个共同点,摘要可以引用论文题目

下面的部分说明,同时,在摘要重要体现出论文所要写的内容、研究的方法、以及论文所要表达的结论。字数不能超过要求,也不能太少,可以根据情况用自填项来调整。

模板:

某年某月某日(注:建议项目起止日期不能距离考试日期太远,一年左右最好。)本人参与了“某某”项目建设,担任项目经理一职。该项目……(简要说明项目内容)。作为建设方的项目经理,本人在项目的某某(切题)管理过程中,科学的运用软件项目某某(切题)管理的理论知识并结合我公司某某(自己熟悉或正在使用的)管理方法具体要求,在项目中运用了……(该管理的过程、工具和技术),成功地完成了项目,受到用户方的高度评价。

2)、正文:项目背景与岗位工作说明,内容基本就是比较详细的摘要。由于论文是要求要结合自己亲历的项目结合起来写,因此正文部分首先需要对项目进行一定的描述,称为项目概述;其次要在项目概述中点明选题立意的原因,这部分大概占用最少150字,最多不要超过300字

3)、正文:在项目实施过程出现的问题,你作为什么角色,如何解决了问题

4)、首先,针对某某(改论文所写的管理中的过程)问题,项目出现的矛盾(问题),如何解决(该过程的工具和技术),解决的效果

5)、其次,(改论文所写的管理中的过程2)……

6)、再次,(改论文所写的管理中的过程3)……

7)、项目验收与项目干系人的满意程度:

模板:在项目团队人员的集体努力下,该项目终于在某年某月某日(竣工日期)验收合格并稳定运行至今,同时也获得了甲方的一直好评。……

8)、展望,说出对于其他项目的借鉴作用:

模板: 本文总结的某某(切题)管理策略有助于保证今后团队构成复杂的项目。……本文认为今后项目中的某某(切题)管理应重点围绕如何有效地运用某某(过程1)、某某(过程2)……。


信息系统项目管理师论文范文(仅供参考)

论信息系统项目的人力资源管理


2017年5月,根据电力改革和发展的新形势,遵照国家电网公司提出的“一强三优”的战略发展目标,全面推行省公司集团化运作、集约化发展、精细化管理和标准化建设,建立以某某省公司本部为核心的集团化运作模式,一体化企业级信息集成平台将是某某省公司“四化”管理和快速健康发展的有力支撑。根据国网公司 “十一五”信息发展规划,某某网省公司决定实施一体化企业信息集成平台的建设工程,完成数据中心的实施、应用,以支撑省公司企业级信息系统的建设。

笔者参加了“一体化平台数据中心项目”的开发,担任项目经理工作。“一体化平台数据中心项目”是根据国家电网公司“十一五”信息发展规划的SG186工程的“一”的要求,本系统由“数据缓冲区”、“数据仓库”、数据集市三部份组成,涵盖了某某省电力公司的生产管理、营销管理、调通中心、电力交易、财务管理、安全管理、发展策划、基建等9个业务领域的数据,每个业务领域的开发人员通过“数据中心”对本业务领域的数据进行抽取、清洗、转换、装载形成数据中心。“数据缓存区”主要为各业务部门提供数据交换的统一接口,“数据仓库”主要存储有使用价值的历史数据,“数据集市”主要面向不同应用层面,建立领导决策支持系统、综合查询系统等为领导提供服助决策。

本系统采用JAVA语言开发,MVC三层架构。数据缓存区的数据库采用ORALCE 10G数据库,做双机集群,主要存储业务系统近实时的数据,为数据交换相关的接口提供服务;数据仓库、数据集市的数据库采用SybaseIQ数据库,做双机集群,为保证核心业务处理相关的数据;前端展现BI工具,主要用的是COGNOS 8 用来开发前端展现的报表分析界面;ETL工具是用的Informatic 主要用来做后台数据的抽取、清洗、转换、装载; 本系统开发历时13个月,总投入人员25个人,其中笔者单位软件开发人员23名,客户派了两名业务人员到现场帮助协调。因为项目涉及的人员多,涉及业务复杂,业务背景不同,因此项目中人的管理显得尤为重要。人力资源管理主要是对于项目团队成员管理,从项目开始的人力资源计划的编制,到组建项目团队,建设项目团队,管理项目团队,最终的目的是打造一支高效、成功的项目团队,从而使得项目顺利成功完成。下面针对我在项目人力资源管理中所采取的管理进行阐述:

一、人力资源计划编制

人力资源计划编制是决定项目角色、职责以及报告关系的过程,通常往往还会同时创建一个项目人员的配备管理计划,包含了什么时候以及用什么方式得到所需要的人力资源,以及什么条件是释放人力资源,以及培训、认可、奖励、约定等相关内容。在项目的规划阶段,笔者请教公司资深的项目管理者,根据现有的条件共同制订了人力资源计划,使用矩阵图的形式描述了组织结构图和职位描述,主要包括软件开发人员25人,分为5组,分别为系统分析组5个人,设计阶组4人,JAVA开发组4个人,BI组5个人,ETL组7个人,测试收尾阶段为23人,由于客户方协助开发人员在软件技术上略弱,因此安排他们参与需求分析和测试收尾阶段。同时在人员配备计划中明确时间表,释放标准,培训等。

二、组建项目团队

根据人员配备管理计划,开始组建项目团队,基本上是需要6名组长和若干名初级工程师,我们采用了内部调配、招聘会、网络招聘方式招到了6名组长,通过院校合作、网络招聘方式完成了若干名初级工程师的招聘。 人员到位后,立即整理通讯录在整个项目组中进行发放,通讯录说明了相关人员的联系方式和岗位分配。同时初步建立了资源日历准备记录相关人员的工作时间安排。根据人员招聘时的沟通和考试情况,建立了详细的资源可用性记录,记录了各相关人员的在技术、经验、培训等方面的能力,供后续工作和培训安排参考。

三、项目团队建设

团队组建初期,员工没有数据中心相关的技术和实施规范,因此进行了相关的培训,但由于员工对实际现场实施缺乏认识,对学习的重点把握不准,在后续的实施过程中暴露出来许多业务知识、概念、技术没有撑握,许多规范没有执行的问题。      在项目实施过程中,由于长期出差,部门员工很难见面,更难得全部门相聚,为了增进大家的团队凝聚力,部门会定期的组织一些活如:爬山、旅游等活动。笔者作为项目经理每一个月组织一次全项目组的聚会,聚会采用聚餐、唱歌、打羽毛球、游泳等体育活动。随着项目的进展,每月对各员工进行月度考核,包括技术、规范、业绩、效率等方面,每季度对各员工进行绩效的360度考核,对于造成严重影响项目进展的事故的责任人给予警告处理,对于程度较轻的给予指导,对完成情况较好的人员给予季度奖励。并随时根据项目的实际进展对团队成员进行随心交流与沟通,并帮助他们解决实际中的一些问题,以提高团队的凝聚力。年底根据岗位的固定奖金乘以考核的分数,给予奖励。

四、管理项目团队

在管理项目团队的日常工作中,我每天和组长保持一次以上的进度沟通,对业务给予及时的指导,并对进度进行监督,在沟通过程中,我发现有些组长对规范要求不严格,认为能用差不多就行,我并没有对其进行直接的批评,而是多次进行耐心的沟通,说明规范的重要性,及该组长在其岗位的重要性,让其理解分规范是数据中心核心的内容,不得有任何马虎,经过沟通,该组长对项目管理规范的认识得到了提高。      在此项目执行过程中,由于初期实施计划与实际现场情况,出现严重的偏差,投入了人力进行项目实施,但进度缓慢,导至现场工程师压力巨大,虽然积极努力工作却得不到项目组的认可,思想压力严重,一段时间内,人员流失严重。经过笔者与组长们的仔细观察,发现人员的流失原因,并进行调整项目实施计划,问题得到了解决,人员得到了稳定。

项目历时13个月终于顺利交付。通过此项目的管理,使得我的管理经验得到了很大的提高,但总结起来仍然有很多不足。如,人员实施规范有待加强,实施规范一直都是出自笔者自已的想法,没有让项目的组长参与进来做规范,项目组的成员没有很好的理解,在项目的实施过程中,导至实施规范的执行比较困难。其次,人员的培训管理与人员的自主管理方面做的不够,以前的培训都是先安排在公司先培训两周之后,再派到项目组现场,这样会导至开发人员,只会一些理论知识和实际的应用差别比较大,交流起来也比较困难。由于在项目实施过程中,由于电力业务比较复杂,有些组长不会自行安排任务或者安排任务不太合理,导至团队不是很稳定。这些经验我将在后续的管理过程中好好利用,使自己成为一名更优秀的项目经理而努力。




发表评论  查看完整评论  

相关内容

推荐文章
合作网站内容