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信息系统项目管理师案例分析答题思路总结十
来源:信管网  2020年05月19日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

如果给出一个案例,进度出现严重拖延,那么可能会涉及到以下答题思路:

一、分析进度拖延的可能原因:

1、软件开发部门介入太晚,对项目早期工作不熟悉,需求分析耗时过长

2、项目经理经验不足,进度估算不准确

3、项目资源配置不足,缺乏专门的系统分析和设计人员 4、工作安排没有充分利用分配的项目资源,资源有闲置

5、在安排进度时可能未考虑到法定节假日的因素

二、进度压缩的工具和技术:

1、赶工

2、快速跟进

3、增加优质资源

4、提高资源利用率

5、外包

6、缩小项目范围

7、改变工艺或流程

三、用来跟踪项目进度的办法:

1、基于WBS和工时估算制定活动网络图,制定项目工作计划

2、建立对项目工作的监督和测量机制

3、确定项目的里程碑,并建立有效的评审机制

4、对项目中发现的问题,及时采取纠正和预防措施,并进行有效变更管理

5、使用有效的项目管理工具,提升项目管理的工作效率

四、活动历时估算方法:

1、明确定义项目的工作分解结构(WBS)

2、如果是升级项目或与以前项目类似,部分工作的工期估计方法可以采用类比估算法

3、对于新增的移动接入模块,可以联系业界专家,采用德尔菲法进行估算

4、对于WBS进行足够细化后,可依据历史数据采用参数估算或三点估算进行进一步历时估算 

五、进度管理的主要过程:

1、活动定义:把工作包进一步分解为活动,以方便进度管理

2、活动排序:确定各活动间的依赖关系

3、活动资源估算:确定需要什么资源、每一样资源需要多少、何时使用资源来执行项目活动

4、活动历时估算:涉及各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间

5、制定进度计划:决定项目活动的开始和完成日期

6、进度控制:依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制,使项目能够按时完成

六、资源对进度的影响:

一般情况下,项目活动的历时与项目规模成正比,与投入的资源数量成反比。

但也要注意到,任何活动都有压缩点,当活动的历时已达到自身的压缩点时,增加再多的资源也无法进一步压缩活动历时。

一个非关键活动的一个较大时间延误,也许只对项目产生较小影响或不产生影响,但关键活动的较小延误马上就需要采取纠正措施。因此,每当缩短项目工期时,应当首先考虑在关键活动上增加资源,以加快进度缩短项目工期。

七、另外,注意一下工期和历时的区别:

1、工期:指完成活动所需的日历时间(含休息日、节假日)

2、历时:指完成活动所需的纯的工作时间(不含休息日、节假日)

八、自由时差和总浮动时间的计算公式:

1、自由时差=后续活动 早开始时间-该活动的 早结束时间      

它表示,在不延误紧后工作开工的前提下,某项活动可以拖延的时间

2、总浮动时间=总时差=某活动的两个开始时间之差=某活动的两个结束时间之差

它表示,不耽误项目计划完成时间的条件下,某项活动从 早开始时间算起,可以拖延的时间,即工作的机动时间



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