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信息系统项目管理师考试英语练习题(十八)
来源:信管网  2020年05月18日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

1、Many useful tools and techniques are used in developing schedule. ( ) is a schedule network analysis technique that modifies the project schedule to account for limited resource.

A.PERT

B.Resource levelling

C.Schedule compression

D.Critical chain method

信管网解析:

在制定项目进度计划中有很多有用的方法和工具。如下:

PERT方法能协调整个计划的各道工序,通过描绘出项目包含的各种活动的先后次序,标明每项活动的时间或相关的成本,合理安排人力、物力、时间、资金,加速计划的完成;

Schedule compression进度压缩,是通过赶工、快速跟进等方法压缩工期,是在不改变项目范围条件下缩短项目进度的途径;

Critical chain method关键路径法计算所有计划活动理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间,寻找活动的关键路径,通过调整关键路径进行进度制定;

Resource levelling资源平衡是根据有限资源调整项目进度的方法。

所以选D。

信管网参考答案:D

2、Changes may be requested by any stakeholder involved with the project, but changes can be authorized only by ( ).

A.executive IT manager          

B.project manger

C.change control board                

D.project sponsor

信管网解析:

项目变更可以由IT经理executive IT manager、项目管理者project manager、项目发起人project sponsor等任意项目干系人发起,但只有变更控制委员会change control board授权通过,所以选C。

信管网参考答案:C



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