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信息系统项目管理师案例分析答题思路总结一
来源:信管网  2020年05月15日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

一、如果题目给出一个管理混乱的与配置管理相关的案例,要找出存在的主要问题。请大家参考以下:

(1)对用户的要求未进行记录;

(2)对变更请求未进行足够的分析,也没有获得批准;

(3)在修改过程中没有注意进行版本管理;

(4)修改完成后未进行验证;

(5)修改的内容未和项目干系人进行沟通。

二、真题演练:

1、 2019下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题模考(1)

某市工商局为了给各个企业提供更好的服务,提高工作效率,决定建设电子政务系统,并选择A公司承担该项目,项目的工期经双方协定为9个月。A公司指定项目经理李某负责该项目,李某带领项目团队完成了项目的需求分析。编制了项目范围说明书,并通过了审查,得到了甲方的确认。

项目进入编码阶段后,工商局项目负责人通知李某,由于政策的变化,一些业务流程发生变更,并答应延长项目工期2个月,同时支付相应的费用,李某凭借自己项目管理的经验,认为这些变更在约定的工期内可以完成,因此直接答应了对方的变更要求。随后,李某找到负责变更模块的项目组成员,要求其完成对业务流程变更的修改。

在项目继续实施的过程中,项目组成员抱怨业务流程变更较大,原来的代码很多需要重写,很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务,而且,系统其它模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误,经过分析发现是受业务流程变更的影响。项目团队不得不重新修改并测试出现问题的功能模块,从而导致项目进度大大落后于计划,整个项目看来很难在预定工期内完工。

【问题1】(6分)

请指出工商局项目负责人提出的变更要求,除了项目范围外,可能会对项目管理的哪些方面造成影响。

【问题2】(10分)

请简要分析李某在项目管理方面存在哪些问题,导致项目进度大大落后于计划。

【问题3】(9分)

李某意识到项目存在的问题后,采取了改进措施,并与用户就项目进度重新达成了一致,项目进展较为顺利。在项目开发过程中,李某认为需要对项目需求变更进行验证和确认。作为项目经理,李某应如何开展此项工作?

信管网参考答案:www.cnitpm.com/st/836288.html



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