信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/5/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/5/7

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/5/7）

试题二（23分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网承接了一个软件外包项目，项目内容包括A、B两个模块的开发测试。项目经理创建了项目的WBS（见下表），估算了资源、工期，项目人力资源成本是1000元/人·天。

【问题1】7分

根据目前WBS安排，请计算项目的最短工期，并绘制对应的时标网络图。

【问题2】10分

项目开展11天后，阶段评审发现：模块A的修复工作完成了一半，回归测试工作还没有开始：模块B开发工作已经结束，准备进入单元测试。此时，项目已经花费了18万的人力资源成本。

（1）请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV，并评价项目目前的进度和成本绩效。

（2）按照当前绩效继续进行，请预测项目ETC（写出计算过程，计算结果精确到个位）。

【问题3】6分

基于问题二，针对项目目前的绩效，项目经理应采取哪种措施保证项目按时完工？

信管网kingbn：
问题1： 工期20天 问题2： （1）pv=（48+4+8+80+1）＊1000=141000，ev=（48+4+4+80）＊1000=136000，ac=180000，cv=-44000，sv=-5000，因此项目进度落后，成本超支； （2）也就是不加干预，典型情况下，etc=（bac-ev）/cpi ＝ （164000-136000）/0.76=36842 问题3： （1）赶工；（2）快速跟进并行施工，（3）使用优质资源和经验丰富人员（4）改进技术提高效率；（5）在批准的情况下，适当减小活动范围或降低活动要求（6）加强质量管理，及时发现问题：减少返工，从而缩短工期（7）灵活调动和安排人员，提高资源使用效率，降低成本，追赶进度

信管网olduan：
问题1:20天＜br＞问题2:141000，136000，180000，-44000，-5000，进度落后成本超支，19644

信管网zysh513601：
并行、增加技术人员、赶工、技术培训或缩减项目范围 etc=（bac-ev）/cpi cv=ev-pv sv=ev-ac

信管网牵牵手的忧愁：
pv=143000 ev=136000 ac=180000 cv=0.76 sv=0.95 进度落后，成本超支 etc=36842 高效员工替代低效员工 快速跟进，赶工 削减项目范围在相关方同意的基础上 提高工作效率 做好质量保证工作，减少返工

信管网河北省沧州市华通宽带考友：
1、20天 2、（1）pv=141000元 ；ev=136000元；ac=180000元；cv=ev-ac=-44000<0；sv=ev-pv=-5000<0；即成本超支，进度落后 （2）etc=bac/cpi 3、用高效率人员替换低效率人员、加班赶工、保证项目稳定的情况下，快速跟进。