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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/4/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/4/21

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/4/21）

试题一（25分）
阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某国有大型制造企业H 计划建立适合其业务特点的ERP系统。为了保证ERP系统的成功实施，H 公司选择了一家较知名的监理单位，帮助选择供应商并协助策划ERP的方案。
在监理单位的协助下，H 公司编制了招标文件，并于5 月6 日发出招标公告，规定投标截止时间为5 月21 日17时。在截止时间前，H公司共收到五家公司的投标书，其中甲公司为一家外资企业。H 公司觉得该项目涉及公司的业务秘密，不适合由外资企业来承担。因此，在随后制定评标标准的时候，特意增加了关于企业性质的评分条件：国有企业可加2 分，民营企业可加1 分，外资企业不加分。
H 公司又组建了评标委员会，其中包括H 公司的领导一名，H 公司上级主管单位领导一名，其他4 人为邀请的行业专家。在评标会议上，评标委员会认为丙公司的投标书能够满足招标文件中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了同样投标书满足要求，但报价次低的乙公司作为中标单位。
在发布中标公告后，H 公司与乙公司开始准备签订合同。但此时乙公司提出，虽然招标文件中规定了合同格式并对付款条件进行了详细的要求，但这种付款方式只适用于硬件占主体的系统集成项目，对于ERP 系统这种软件占主体的项目来说并不适用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司坚决不同意乙公司的要求，乙公司多次沟通未达到目的只好做出妥协，直到第45天，H公司才与乙公司最终签订了ERP项目合同。
【问题1】（10分）
请指出在该项目的招投标过程中存在哪些问题？并说明原因。
【问题2】（8分）
（1）评标委员会不选择丙公司的理由是否充分？依据是什么？
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理？为什么？为此，乙公司应如何应对？
【问题3】（7分）
请说明投标流程中投标单位的主要活动有哪些。

信管网rａｎｄyhero：
一、该项目在招投标过程存在下列问题： 1、投标截止时间过短，不符合招标法要求，招标公告发出至投标截止时间不能小于20天； 2、在制定评标标准中增加关于企业性质的评分条件不符合招标法要求，不能制定针对任何潜在供应商不公平限制条件； 3、组件评标委员时有6名评委不符合招标法，评标委员由5名以上单数成员组成的要求。 二、 1、评标委员不选择丙公司的理由充分，根据招标法供应商报价低于成本价可以另外选择满足要求的其他供应商； 2、乙公司要求h公司修改付款方式不合理，招标文件中已经规定了合同格式并对付款条件进行了详细要求，乙方只能按照条款来执行。 三、投标流程中投标单位的主要活动有： 项目论证、可行性研究报告、详细研究报告、制作标书、投标

信管网kingbn：
问题1： （1）招标截止日期不对，应该是发出招标文件后至少保证有20天的间隔；（2）评标的标准制定不合理，存在歧视条款，并且如果存在涉密的要求，应该再招标书中明确相应的投标企业具有保密资质。（3）收到了投标书后再编写评标标准是不正确的，应该再招标书中明确评标标准；（3）评标委员会成员不符合要求，评标委员会成员应按5人以上的单数组成，其他经济、技术方面的专家不少于总的三分之二（4）中标通知还应该通知未中标的相关企业。5）签订的合同超过了中标后30天内签订合同的要求。 问题2： （1）充分，根据招投标法，报价低于招标项目成本价的除外。 （2）不合理，参加投标表示接受了招标书中规定的付款方式，如果乙公司有异议，应该再投标前与h公司协商，协商成功后再参加投标 问题3： 1.收集招标信息2.索购并填报资审文件3.购买招标文件4.提出问题参加答疑会5.编制投标文件6.递交投标文件7.参加开标会议8.讲解投标文件9回应招标方质疑或提交补充材料10，如中标还签订合同

信管网yangyanzhu：
问题1： ＜br＞（1）投标截止时间不对，根据规定发出招标公告至投标截止时间至少20天。 ＜br＞（2）对投标不同类型的公司进行评分，根据招投标法规定评分标准应按招标公告执行，不得限制评分条件 ＜br＞（3）评标委员会成员不符合要求，评标委员会成员应按5人以上的单数组成，其他经济、技术方面的专家不少于总的三分之二 ＜br＞问题2： ＜br＞充分，投标报价不得低于成本价 ＜br＞不合理。双方签订合同应按投标文件、招标文件的要求。 ＜br＞问题3： ＜br＞购买标书-》制作标书-》投标 ＜br＞

信管网taqula：
问题1 1、评分标准应该和招标公告一起发布 2、评标委员会人数应该为大于等于5人的单数 3、招标文件中应该标明项目最低控制价 4、乙公司收到中标通知书，应该在30天内双方完成合同的签订 5、发布的公告应该有公示期 问题2 1、不合理，成本的核算不一定相同 2、不合理，招标的项目合同为格式条款，在招标时就已经公式，可以在投标前进行答疑处理 问题3 1、分析招标文件 2、评估成本 3、分配项目经理 4、制作标书 5、评估市场收益

信管网cnitpm4641839220：
1。a投标截止时间不正确。距发标时间应当大于20天，也就是要在5月26日之后截止 b收到投标后，再编制评标标准不正确。因为《招投标法》规定招标文件中应该包含标准 c加入不利入外资企业的标准是不正确的。因为《招投标法》规定，不得对潜在投标人实行歧视待遇 d评标委员会人数设置不对。人数应该超过5人，且技术、经济专家要超过三分之二 e签合同时间不对。应当在中标后三十天内签 2. a. 理由充分 。依据《招投标法》，投标价格不得低于成本价 b. 不合理。因为招标文件中已经规定了付款方式，参加意味着接受。 如果有异议，应当在投标前与h公司沟通，协商成功后再参与投标。 3. 收集招标信息，索购并填报资审文件，购买招标文件，提出问题或参加答疑会，编制投标文件，提交投标文件，参加开标会议，讲解投标文件，回应招标方质疑或提交补充材料，如果中标，则签订合同。