信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/4/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/4/14

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/4/14）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目是开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。
项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
【问题1】
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
【问题2】
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
【问题3】
在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？

信管网ansy2071：
1.进度变更，项目管理计划变更，合同变更，人员变更，范围变更＜br＞2.赶工，快速跟进，增加有丰富经验的人员进项目团队，缩小项目范围，引进新技术，新方案，提高工作效率＜br＞3.风险应对，进度、成本估算，范围、质量控制

信管网努力去匹配野心：
1、项目进度，质量管理变更，人力资源投入增加，项目风险提高。＜br＞2、赶工，快速跟进，增加有经验人员投入，提高工作质量，减少返工。＜br＞3、成本增加，产品服务质量下降，风险提高

信管网河北省沧州市华通宽带考友：
问题一 
进度提前可能导致的变更：
1 因为进度提前导致的可用资源紧张，可供调配和使用的资源可能会发生短缺和不足的情况；
2 提前进度可能会导致会质量的影响，因为赶工，生产出不符合质量要求或者干系人期待的产品，无法提供令干系人满意的可交付成果及服务；
3 进度提前可能导致的费用成本超支。
问题二：
为了满足提前两个月交付的要求，项目经理要采取的措施有：
1 和项目干系人进行沟通，再次收集需求，重新确认范围，核实看是否只有进度要求的改变，还是涉及其他可交付产品或成果也有相应的变化；
2 提交进度变更申请，评估变更带来的影响，待变更委员会确定以后，开始实施变更；
3 更新项目管理计划，按目前的时间进度调整进度管理计划、人力资源管理计划、成本管理计划及修改资源日历；
4 按照调整后的项目管理计划，做好wbs工作分解，确保每一个可交付成果都和项目活动进行关联；
5 按照更新后的资源日历和需求计划，安排赶工，尽量安排经验丰富的工作人员，把能同时开工的工作同时进行，在保证质量的情况下，赶工；
6 确定外包生产的进度符合项目要求；
7 实施质量控制，进行全面质量管理，保证提供的服务、产品及成果满足干系人期待；
问题三：
项目执行过程中还会遇到的问题可能有：
外包工作没有按时按质完成；资源受限，无法按时完成。

信管网greenyfan：
1、项目章程需要变更，项目管理计划需要变更，进度管理计划需要变更，质量管理计划需要变更， 由于项目涉及外购，采购管理计划需要变更，项目提前开工，需要确认相关资源是否可以到位，人力资源管理计划可能会变更。


2、调整项目进度管理计划，将可以并行开展的工作进行快速跟进；加班赶工完成项目工作；申请增加资源。

3、快速跟进可能会影响质量，增加质量风险，加班赶工可能若沟通不当会导致团队内部的不满，影响团队士气；申请增加资源则可能导致成本超支。

信管网tian4444：
进度，成本变更

1、赶工
2、快速跟进
3、增加资源
4、缩小范围

第三方违约