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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/4/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/4/10

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/4/10）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某信息系统项目包含如下十个活动。各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示：

【问题1】（9分）

（1）请给出该项目的关键路线路径和总工期。

（2）请给出活动E、G的总浮动时间和自由浮动时间。

【问题2】（5分）【转自信管网(cnitpm.com)】

在项目开始前，客户希望将项目工期压缩为19天，并愿意承担所发生的所有额外费用。经过对各项活动的测算发现，只有活动B、D、I有可能缩短工期，其余活动均无法缩短工期。活动B、D、I最多可以缩短的天数以及额外费用如下：

在此要求下，请给出费用最少的工期压缩方案及其额外增加的费用。

【问题3】（4分）

请将下面（1）～（4）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

项目活动之间的依赖关系分为四种：

（1）是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。

（2）是基于具体应用领域的最佳实践或者基于项目的某种特殊性质而设定，即便还有其他顺序可以选用，但项目团队仍缺省按照此种特殊的顺序安排活动。

（3）是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。

（4）是项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。

【问题4】（9分）

假设该项目的总预算为20万元。其中包含2万元管理储备和2万元应急储备，当项目进行到某一天时，项目实际完成的工作量仅为应完成工作的60%，此时的PV为12万元，实际花费为10万元。

（1）请计算该项目的BAC。

（2）请计算当前时点的EV、CV、SV。

（3）在当前绩效情况下，请计算该项目的完工尚需估算ETC。

信管网shen1210：
问题1
adceij 21天
e总时差和自由时差都是0天，g总时差和自由时差都是1天
问题2
d和i各减一天，2500+3000=5500元
问题3
内部关系、最佳实践、外部关系、前置活动
问题4
bac=18万元
ev=7.2万元 cv=-2.8万元 sv=-4.8万元
etc=15万元

信管网cnitpm2043824477：
工期21天 adceij 关键路径 e的自由和浮动为0.g的自由和浮动为1 5500 i d各压缩一天 强制性 选择性 外部 内部 18万 7.2万 -2.8 -4.8 15

信管网kunk：
1.1 adceij，21天
1.2 e（0，0），g（6，6）
2. d、i各压缩一天，额外增加5500元
4.bac=22万元，ev=7.2，cv=2.8，sv=4.8，etc=17.8

信管网dotta：
问题1
①adceij ②e 0    g 1 

问题2
b不在关键路径， d缩短一天 i缩短一天  合计5500元

问题3
①
②关键路径
③
④紧前活动

问题4
①bac=16万
②ac=10万  ev=9.6万 cv=ev-ac=-0.4万 sv=ev-pv=-2.4万
③etc=（bac-ev）cpi=6.4/9.6＊10=6.67万

信管网greenyfan：
1、关键路径 a-d-c-e-i-j  总工期 21天  总浮动时间  2天 自由浮动时间 e 0天  g 1天

2、费用最少的方案：d压缩两天 费用5000元


bac=24万 ev=20＊0.6=12万  cv=1  sv=1.2

etc=（20-12）＊（12/10）=9.6万