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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2020/3/20)
来源:信管网 2020年03月21日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2020/3/20)

试题三
为了解决传统人工抄表方式费时、费力,准确性和及时性得不到保障的问题,某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线型抄表系统,代替人工抄表,A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目经理。
A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉,但是没有人精通无线通信技术,如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度,无法保证在合同规定工期内完工,因此,王某决定将无线模块外包出去,并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作,而为了保证进度,王某集中主要精力,全力推动公司项目组的各项工作。
随着项目的进行,公司的项目计划进展顺利,但是临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张,要求延长合同期限。如果延长外包合同期限,将导致无线抄表系统项目进度无法完成,公司将承受很大的损失。
【问题1】(4分)
请简要叙述一般情况下,企业采用外包管理模式的目的。
【问题2】(5分)
A公司将无线模块外包出去是否合适?为什么?
【问题3】(6分)
请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷
【问题4】(10分)
针对项目现状,王某应如何处理?

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信管网考友试题答案分享:

信管网zysh513601:
外包:部分外包
合适:技术风险(技术存在缺陷),可以部分外包
有缺陷,应当定预案,制定相应的质量、进度和风险管理计划等!

信管网瓜果:
企业采用外包管理模式到目的
1.对于技术力量不够的地方,通过外包保证项目的进度。2.通过外包快速有效的疑难解决问题。3.转移项目的可能存在的风险4.提高项目完成的质量
不合适
1  该模块为项目的主要部分,

缺陷管理中存在 1没有将外包出去的部分纳入到项目管理中,只注重外包的交付物
2没有对外包的部分进行监督管理,应该定期不定期的监督外包部分的实施情况
3.没有跟外包项目人员进行沟通,临近交工时才提出人力资源紧张
质量管理



王某 将外包部分也纳入到项目整体的管理

信管网lingzhip:
1.企业竞争力,质量,<br>2公司缺少无线电方面的人才<br>3.控制采购,没有跟进外包进度,<br>4.协商增加资源<br>更有经验的技术人员<br>快速跟进

信管网olduan:
问题1:降低成本。集中力量干自己专长的事情。减少风险。加快进度。保证质量。<br>问题2:合适。a公司在通信方面没有任何优势,外包出去可以减少风险,降低成本,加快进度。<br>问题3:没有仔细考察外包公司。缺乏对外包部分的管理。对外包部分缺乏监控。对外包进度没有监控跟踪。没有建立与外包的有效沟通。没有外包部分的风险评估和应对措施。<br>问题4:制定外包管理计划。将外包部分纳入项目管理。与外包沟通加大资源投入,加快进度。分析外包问题根源,制定应对措施。与客户沟通,减少范围要求,先交付主要功能部分。和外包公司沟通赔尝问题。寻找高质量的外包公司。

信管网cnitpm9391457854:
问题一:外包目的5点,成本,效率,质量,风险,核心竞争力<br>问题二:外包合适。培养内部人员的人力成本降低,无线模块外包提高效率,质量保证,降低技术不足的风险,专注内部核心竞争力<br>问题三:有缺陷。过程中缺乏项目监控,项目进度没有及时跟进,项目风险没有提前应对措施<br>问题四:<br>1.根据外包合同,和外包公司分析项目延误造成的损失费赔偿金达成一致<br>2.外包公司的项目影响项目变更(进度,成本,影响)达成一致<br>3.和甲方沟通,争取获取理解,达成一致<br>4.和甲方进行项目变更,在项目进度计划上达成一致<br>5.加强后期的外包公司监控

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