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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/3/16）

【说明】 
某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱。各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等情况，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。
小张接到任务后，仔细学习了项目管理的相关知识，并请教了专业人士。小张觉得项目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术、以及输出组成。于是也按照项目管理编制计划的输入、项目管理编制计划的工具和技术，以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容。
但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱点工程项目，既有规模大的项目，也有一些小项目，是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划规范制定过程？小张觉得很怀疑。
【问题1】（8分）
项目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程？为什么？
【问题2】（4分）
请指出项目管理计划主要包括哪几个方面的内容？
【问题3】（6分）
请指出项目管理计划的输出包括什么？
【问题4】（7分）
结合实际工作经验和案例，判断下列选项的正误：
（1）项目经理不能由部门经理担任。                                        （  ）
（2）项目管理计划应该由王某制定。                                        （  ）
（3）有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成项目任务没有影响。          （  ）
（4）小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。                        （  ）
（5）在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。                  （  ）
（6）在小型项目的管理中阶段评审可以忽略，直接进行内部验收。              （  ）
（7）项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划。                            （  ）

信管网mybabylove213：
问题1：项目管理计划制定作用是指导和管理项目执行，在项目执行、实施和监督检查各方面给予指导和指南作用。可以用统一的标准，因为项目管理计划是渐近明细的过程，可以根据标准来裁剪制定具体的项目。 ＜br＞问题2：范围、进度、成本、质量、采购、人力资源、变更、配置 ＜br＞问题3：输出包括项目管理计划、变更管理计划、配置管理计划、文件更新 ＜br＞问题4：

信管网叶青：
1.
项目管理计划制定对作用是便于公司对项目的成本管理、人力资源对调度、风险分析等。
不能
项目种类不同，他们对项目范围也不同

2.成本管理、人力资源对调度、风险分析

3.项目管理计划书、项目工作说明书、项目责任分工表

4.✕ ✕ ✕ ✓ ✕ ✕ ✓

信管网hjx307：
【问题1】
1.指导项目执行、监控和收尾。
2.为项目绩效考核和项目控制提供基准。
3.记录制定项目计划所依据的假设条件。
4.记录制定项目计划过程中的有关方案选择。
5.促进项目干系人之间的沟通。
6.规定管理层审查项目的时间、内容和方式。
【问题2】
项目管理编制计划的输入、项目管理编制计划的工具和技术，以及项目管理计划的输出内容。
【问题3】
1.可交付成果
2.工作绩效数据
3.变更请求
4.项目管理计划更新
5.项目文件更新
【问题4】
× √ × √ × × √

信管网113caozhen：
一、按照规划的目标去执行
    可以，因为制定项目计划是根据公司的统一的战略目标与经营分析而来。
二、1.项目沟通管理 2 项目质量管理 3 项目进度管理 4 项目成本管理 5 项目范围管理 6 项目人力管理
三、1 项目整体管理计划 2 变更控制流程 3 绩效分析
四、√ × × √ × × ×

信管网cnitpm4641839220：
1.项目管理计划确定了执行、监视、控制和结束项目的方式和方法。是项目的主计划，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段分等全局性工作，是其它子计划制订的依据和基础，从整体上指导项目工作的有序进行。

2. 项目管理计划主要包含：各个项目管理过程，每一选定过程的实施水平；实施过程时使用的工具与技术所做的说明；使用选定过程的方式和呀爱妃，以及依赖关系和相互作用，及重要依据和成果；为实现项目目标所执行工作的方式、方法；监控变更的方式、方法；实施配置管理的方式、方法、使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法；项目干系人之间的沟通需要与技术；选定的项目生命期和多阶段项目的项目阶段；高层管理人员的决策和审查

3.