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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/3/2）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某政府部门为了强化文档管理，实现文档管理全部电子化，并达到文档的实时生成和同步流转的目标，使文档管理有一次突破性升级，拟建设一个新的文档管理系统。项目主要负责人希望该系统与政府部门正在建设的新办公大楼能够同期投入使用，因此该部门将原来预计的文档管理系统的开发时间压缩了3个月，然后据此制定了招标文件并进行了招标。
某公司长期从事系统集成项目，但是并不具备文档管理系统的开发经验。在参与此项目的招投标时，虽然认为项目风险较大，但为了企业的业务发展，还是觉得投标，并最终中标。
张某被任命为该项目的项目经理。考虑到该公司对此类项目尚无成熟案例，他认为做好项目风险管理很重要，就参照以前的项目模板，编制了一个项目风险管理计划，经公司领导签字后就下发各小组实施。但随着项目的进行，各成员发现项目中面临的问题与风险管理计划缺乏相关性，就按照各自理解对实际风险控制和应对措施进行了安排，致使验收一拖再拖，项目款项也迟迟不能收回。
【问题1】（10分）
请指出该项目经理在项目风险管理方面存在哪些问题？
【问题2】（4分）
针对该项目的情况，请指出项目中存在的具体风险性，并简要说明。
【问题3】（5分）
在（1）~（5）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。
项目经理在编制风险管理计划时，参考了以前的计划模板，该计划模板属于（1）；按照项目的目标把风险进行结构化分解，得到的是（2）；在风险识别时，要考虑（3）种所定义的各项假设条件的不确定性；在风险识别时，可参考（4）库中的历史项目风险数据；在进行风险分析时，需要进行风险数据的（5）评估，以确定这些风险数据对风险管理的有用成分。 候选答案：
A、组织过程资产 B、咨询 C、风险 D、质量
E、项目范围说明书 F、评审 G、工具 H、RBS
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信管网考友试题答案分享：

信管网瓜果：
1.风险管理计划只是参照以前的模板  没有对现在的项目进行具体的分析
2没有识别风险   实施定性风险分析   定量风险分析  控制风险

具体风险 1，项目工期过于紧张 2 承建公司无类似成功的项目经验  3公司一直主要做系统集成，对文档管理未进行研究4 项目实际风险都没有识别 
a  h c   4c 5f

信管网牵牵手的忧愁：
不应光参照以前项目的历史模板，应该根据项目的实际情况分析可能造成的风险
风险管理计划不应该单独由项目经理编制，应该全员参与，并进行评审后签字

该公司不具备文档管理系统开发经验 对于一个未知的领域 需要进行详细的可行性研究 分析 论证 

a h e a d

信管网cnitpm831634961：
1、风险管理计划没有整个项目组成员参与编制、
2、风险未进行全员参与识别
3、没有规划风险应对策略、
4、未总结出历史项目风险评估对目前项目的有用成分。
5、风险控制未达到预期。

....



acegf

信管网113caozhen：
一 1.没有经过调研就压缩了三个月的工期
   2 承建单位经验不足，对中标项目部熟悉
   3 项目经理没有结合实际，参照了以前的项目模板
   4 项目风险管理计划是一个人编制，没有得到项目关系人的确认
   5 项目风险管理计划没有得到确认就下发到各实施小组
   6 项目风险管理计划制定不够完整，不能有效的应对风险
   7 项目经理与团队成员缺乏沟通，没有按照计划去执行
   8 项目团队成员对风险意识淡薄
二、
三、a h c a d 

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