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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/2/20）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。

【问题1】(10分)

请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并指出该项目的成本和进度执行情况（CPI和SPI结果保留两位小数）。

【问题2】(3分)

项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差。如果项目要按期完成，请估算项目中的ETC（结果保留一位小数）。

【问题3】 (2分)

假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算BAC如何变化?

【问题4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三项?间接成本有哪三项?（从候选答案中选择正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内，所选答案多于三项不得分）。

A.销售费用

B.项目成员的工资

C.办公室电费

D.项目成员的差旅费

E.项目所需的物料费

F.公司为员工缴纳的商业保险费

信管网tyler.fu：
问题一：cv300 sv-5500 cpi1.01  spi0.78  成本未超支，进度延迟
问题二：etc5444.5
问题三：管理储备+bac=项目总预算
问题四：直接成本：abde  间接成本cf

信管网li_jiaxing：
pv=25500,ev=20000,av=19700,bac=30000；
cv=300；
sv=-5500；
cpi=1.02；
spi=0.78。

etc=（bac-ev）/cpi=9803.92（9852.22）。

bac不变，管理储备不纳入增值计算。

直接成本：b,c,e
间接成本：a,d,f

信管网109404800@qq.com：
1 pv=25500；ac=19700,ev=20000；bac=30000；  
  cv=ev-ac=300；cpi=ev/ac=1.02；   sv=ev-pv=-255,spi=ev/pv=0.78
  成本节省，进度滞后

2 采用典型偏差 etc=（bac-ev）/cpi
   etc ＝ （30000-20000）/1.02 ＝ 9850 ；

3 成本增加10000元管理储备，bac为40000元；

4 直接成本：b工资，d差旅，e物料；     间接：a销售，c办公电费，f商业保险

信管网hch7788：
问题1 答：
pv=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500元
ev=1000+1500+3500+800+2300+4500＊80％+2200+2500＊60％+4200＊50％+3000＊50％=20000元
ac=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=18700元
成本偏差cv=ev-ac=20000-18700=1300元，
进度偏差sv=ev-pv=20000-25500=-5500元，
成本绩效指标cpi=ev/ac=20000/18700=1.06
进度绩效指标spi=ev/pv=20000/25500=0.78 
cv＞0,cpi＞1说明项目处于节省状态
sv＜0,spi＜1说明落后于进度要求

问题2 答：
etc=（bac-pv）/cpi=（30000-25500）/1.06=4245.28 

问题3 答：
bac增加1000元

问题4 答：
直接成本是：b、d、e
间接成本是：a、c、f

信管网tiffany_0507：
（1）ev ＝ 20000
   cv =ev - ac ＝ 20000-19700 ＝ 300
   sv =ev - pv ＝ 20000-25500 ＝ -5500
   cpi ＝ ev/ac ＝ 20000/19700 ＝ 1.02
   spi ＝ ev/pv ＝ 20000/25500 ＝ 0.78
（2）成本节约，进度滞后
   etc ＝ （bac - ev）/cpi ＝ （30000-20000）/1.02 ＝ 9803.9
（3）
（4）直接成本：b、d、f
   间接成本：a、c、e