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2019年下半年(11月)信息系统项目管理师真题题型分析(综合、案例、论文)
来源:信管网  2019年12月02日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

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2019年下半年(11月)信息系统项目管理师真题题型分析

2019年下半年(11月)信息系统项目管理师考试于119日结束,信管网也于考试当天拿到了试卷,并已免费上传供大家查阅和估分,在这里对这次信息系统项目管理师考试的知识点题型进行一个总结分析,以供各位考友参考。

一、考试整体分析

信息系统项目管理师考试知识点分布广,范围宽,涉及到信息化知识、信息技术知识、项目管理知识、计算机网络基础知识、信息安全知识、法律法规知识、组织级项目管理知识、项目集管理、项目组合管理、管理科学基础知识、专业英语知识等内容。就2019年下半年高级信息系统项目管理师考试来说,上午综合知识相比上半年难度有一定增加;案例分析这次也比上半年难度更大,计算题理解上需要更加熟练,其次另外2个分析题案例也不再像以前一样要你找问题,而是根据案例分析运用到了哪些知识;论文就没多大难度了,二个论题都是十大管理领域的。总体来说,2019年下半年信息系统项目管理师考试相对来说还是有一定难度的。

这次上午综合知识从题型来看,总体还是大而全,考到的知识点很多,其次减少技术部分相关知识的考核,增加了我们称之为政治时事热点的考题。上午的考试必须要多做题,建议大家进入软题库答题,软题库里的题目不但包含信息系统项目管理师的历年真题而且还包含了历年其它软考科目的题目,并且按知识点进行了分类(地址:www.ruantiku.com)。

案例分析这次继续是计算题+分析题的分布,计算题这次是一道挣值计算和分析的题目,题目有一定难度,尤其如果不细心,很容易分析错误。而分析题案例也不再像以前一样要你找问题,而是根据案例背景分析运用到了哪些知识。

论文就没有为难大家了,二个论题都是十大管理领域的,相对来说还是比较简单的。

2019年下半年考试来看,整体难度比上半年有所增加,所以这个考试的难度是在不断加大了。尤其是出题模式方面在不断创新,上午综合知识注重基础知识考核,同时结合当前热点出题;下午案例和论文这种注重主观分析的题目就不断进行题型的创新,注重整体管理和学习思维。

二、从上午综合知识来看,这次考试有以下特点:

1)、技术部分内容出题量减少,上半年技术部分考到了24分,这次只考了19分。

2)、增加我们称之为政治时事热点的题型,所以考试不仅仅要关注考试知识,相关时事热点也要关注。

3)、项目管理相关基础知识这次考了34分,比上半年增加2分,所以项目管理部分知识绝对是重中之重。

(4)、其他项目管理高级知识考了8分,比上半年增加了3分,所以分值也是在增加的,总之管理部分内容是大家复习的重点。

5)、作为现在比较重视的安全问题,这次考了5分,分值相比上半年再次增加了1分,安全预计最近都还会是热门考点,大家要多注意。

6)、法律法规和相关标准知识这次只考到了2分,比上半年少2分,所以法律法规这个知识点目前也不再是重点,而且这个法律法规内容又非常多,建议大家也不要花太多时间在这个上面。

7)、运筹题这次考了5分,难度不是很难,这个知识点将来应该仍然会维持3-5分左右。


三、下午案例分析分析

案例分析这次继续是计算题+分析题的分布,计算题这次是一道挣值计算和分析的题目,题目有一定难度,尤其如果不细心,很容易分析错误。而分析题案例也不再像以前一样要你找问题,而是根据案例背景分析运用到了哪些知识。

2019年下半年信息系统项目管理师案例分析第一题与参考答案:https://www.cnitpm.com/st/4131529369.html

2019年下半年信息系统项目管理师案例分析第二题与参考答案:https://www.cnitpm.com/st/4131619951.html

2019年下半年信息系统项目管理师案例分析第三题与参考答案:https://www.cnitpm.com/st/4131713258.html


四、论文试题

论文就没有为难大家了,二个论题都是十大管理领域的,相对来说还是比较简单的

试题一 论信息系统项目的整体管理

项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案,以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。

请以“论信息系统项目的整体管理”为题进行论述:

1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等),并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历,不得抄袭及杜撰)。

2.请结合你所叙述的信息系统项目,围绕以下要点论述你对信息系统项目整体管理的认识,并总结你的心得体会:

1)项目整体管理过程:

2)项目整体变更管理过程,并结合项目管理实际情况写出一个具体变更从申请到关闭的全部过程记录.


试题二 论信息系统项目的沟通管理

项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、储存和最终处理项目信息所需的过程。项目经理应该根据项目特点充分了解项目涉及的各方利益诉求,并且在项目初期为沟通活动分配适当的时间、预算等资源。

请以“论信息系统项目的沟通管理”为题进行论述:

1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等),并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历,不得抄袭及杜撰)

2.请结合你所叙述的信息系统项目,围绕以下要点论述你对信息系统项目沟通管理

的认识,并总结你的心得体会:

(1)项目沟通管理的过程:

(2)项目于系人管理过程:并结合项目管理实际情况制定个具体的干系人管理计划。

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