2019下半年信息系统项目管理师真题答案解析（51-55） - 综合知识

2019下半年信息系统项目管理师真题答案解析（51-55）

来源：信管网 2019年11月21日【所有评论】

2019下半年信息系统项目管理师真题答案解析（51-55）

51、关于变更管理的描述，不正确的是:（）。
A、每次变更通过评审后，都应重新确定基准
B、必须采用变更管理工具
C、明确变更工作中评估、评审、执行的职责
D、评估变更的可能影响
信管网参考答案：B
【信管网解析】
信管网解析：
此题目考查的是项目变更管理的原则。变更管理的原则是项目基准化、变更管理过程规范化。包括以下内容：
(1)基准管理：基准是变更的依据。此后每次变更通过评审后，都应重新确定基准； (2)变更控制流程化：建立或选用符合项目需要的变更管理流程，所有变更都必须遵循这个控制流程进行控制； (3)明确组织分工，至少应明确变更相关工作的评估、评审、执行的职能；(4)评估变更的可能影响，变更的来源是多样的，既需要完成对客户可视的成果、交付期等变更操作，还需要完成对客户不可视的项目内部工作的变更，如实施方的人员分工、管理工作、资源配置等； (5)妥善保存变更产生的相关文档，确保其完整、及时、准确、清晰，适当时可以引入配置管理工具。

52、关于变更管理工作程序，正确的步骤是（）。
①变更实施监控与效果评估
②发出变更通知并组织实施
③提出与接受变更申请
④对变更的初审和方案论证
⑤CCB审查
A、③①②④⑤
B、④③⑤②①
C、③④⑤②①
D、④⑤③②①
信管网参考答案：C
【信管网解析】
变更管理的工作程序如下：1、提出与接受变更申请；2、对变更的初审；3、变更方案论证；4、项目管理委员会审查；5、发出变更通知并组织实施；6、变更实施的监控；7、变更效果的评估；8、判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。
变更管理的工作程序详解：https://www.cnitpm.com/pm1/56628.html

53、（）不属于建立战略合作伙伴关系的目的。
A、加快资金周转
B、降低管理费用
C、共享企业资质
D、提高管理水平
信管网参考答案：C
【信管网解析】
此题目考查的是建立供应商战略合作伙伴关系的意义。具体内容如下：
可以缩短供应商的供应周期，提高供应灵活性。
可以降低企业采购设备的库存水平，降低管理费用、加快资金周转。
提高采购设备的质量。
可以加强与供虚商沟通，改善定单的处理过程，提高设备需求的准确度。
可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期。
可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高。
战略合作管理及供应商战略合作伙伴关系：https://www.cnitpm.com/pm1/56629.html

54、在CPIF合同下，A公司是卖方，B公司是买方，合同的实际成本大于目标成本时，A公司得到的付款总数是（）。
A、目标成本+目标费用-B公司应担负的成本超支
B、目标成本+目标费用+A公司应负担的成本超支
C、目标成本+目标费用-A公司应担负的成本超支
D、目标成本+目标费用+B公司应负担的成本超支
信管网参考答案：D
【信管网解析】
CPIF合同即成本加激励费用合同，CPIF合同为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本（即成本实报实销），并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用。在CPIF合同下，如果实际成本大子目标成本，卖方可以得到的付款总数为“目标成本+目标费用+买方应负担的成本超支”；如果实际成本小于目标成本，则卖方可以得至的付款总数为“目标成本+目标费用一买方应享受的成本节约”。
合同的类型：https://www.cnitpm.com/pm/31708.html

55、知识的价值在于流动和使用，（）能够实现知识在企业内传播和分享。
A、知识转移工具
B、知识编码工具
C、知识评价工具
D、知识生成工具
信管网参考答案：A
【信管网解析】
此题目考查的是知识管理工具，知识管理工具是实现知识的生成、编码和转移（传送）技术的集合。通常，可以把知识管理工具分为知识生成工具、知识编码工具和知识转移工具三大类。
(1)知识生成工具。知识的生成包括产生新的想法、发现新的商业模式、发明新的生产流程，以及对原有知识的重新合成。
(2)知识编码工具。知识编码是通过标准的形式表现知识，使知识能够方便地被共享和交流。
(3)知识转移工具。知识转移工具最终就是要使知识能在企业内传播和分享。知识的价值在于流动和使用。