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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/11/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/11/2

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/11/2）

甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出解决的对策。于是公司在可研报告之外，以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法，那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元。如果届时4G普及率达不到预期的70%。则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元，并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。

李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容，其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发.

李工在项目执行过程中，发现项目章程中没有任何对于项目风险和开发模型的说明与规定，所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作，当项目进行到2015年12月时，发现4G的普及率没有达到70%。公司决定暂停此项目。但是到此时为止，项目已经进展到了差不多一半，而且项目也不能够分阶段进行开发，否则将前功尽弃。而公司质量管理部门追究相关环节的错误时，李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。
【问题1】（12分）
制定项目章程的输入项包括什么？并列举项目章程中需包括哪些内容？
【问题2】（7分）
请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容？本案例中一开始提到的会议记录会影响项目管理计划的制定吗？如果是，请指出是如何影响的；如不影响，请说明理由？
【问题3】（6分）
项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容”，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了“是否正确？为什么？项目风险管理计划主要应包括哪些内容？

信管网中国移动考友：
合同，工作说明书，事业环境因素，组织过程资产。 ＜br＞项目章程的内容:项目需求，项目必须实现的商业需求，项目概述或产品需求，项目干系人的需求和期望，项目干系人的影响，项目目的或论证结果，论证项目的业务方案，包括投资回报率，指定项目经理及授权级别，概要的里程碑计划，概要预算，职能组织，组织的环境的和外部的约束和假设。 ＜br＞项目章程，事业环境因素，组织过程资产，工作说明书。 ＜br＞会影响。

信管网henryguo：
问题1

    制定项目章程的输入项包括：项目合同文件、项目整体管理计划、组织过程资产、事业环境因素。
    项目章程中需要包括如下内容：
     1、项目目标或项目批准的原因
     2、项目要求。
     3、项目总体概述。
     4、项目预算。
     5、项目风险以及应对措施。
     6、项目成功评判标准。
     7、有谁来评判项目的成功与否。
     8、指派的项目经理以及其职权和职责。
     9、项目发起人或者指定代理人的职权。

 问题二：
    项目管理计划的输入项目包含：项目计划、项目章程、组织过程资产、事业环境因素。
    

信管网sagetech：
问题1：包括协议（合同），项目工作说明书，商业论证，事业环境因素，组织过程资产。
      项目章程的主要内容包括：项目立项的理由，项目干系人的需求和期望，项目必须满足的业务要求和产品需求，委派的项目经理及项目经理的权限，概要的里程碑进度计划；项目干系人的影响，组织环境及外部的假设、约束，概要预算及投资回报率。
问题2：项目章程，其他过程的输出结果，事业环境因素，组织过程资产。
会议记录会影响到项目管理计划的制定，会议记录中已经明确提出应对该市场风险的方法、产品上市的时间、及项目开发的方法，这些都应该准项目章程中体现。
问题3：不正确。项目经理应该预计到项目潜在的风险，并对风险采取相应的对策。
项目风险管理计划主要包括：简介、风险概要、风险管理的任务、组织和职责、预算、工具和技术、要管理的风险项等。

信管网北京市联通考友：
问题1：
制定项目章程的输入包括：合同、工作说明书、组织过程资产、事业环境因素
项目章程中包含：项目经理的任命、项目周期、项目总体预算、项目团队成员

问题2：
项目管理计划的输入包括：项目章程、其他过程的输出、组织过程资产、事业环境因素
会。影响项目的启动时间、进度计划安排和预算投入

问题3：
不正确

信管网疯子李：
合同 项目工作说明书 环境和组织因素 企业过程资产 ＜br＞项目章程包括项目经理的认命及授权，项目的范围和主要目标，项目的历时，项目的预算 ＜br＞项目章程 项目工作说明书 环境和组织因素 企业过程资产 ＜br＞会，会议记录是对通过专家判断对项目风险制定的应对措施，应对措施影响到项目的开发模型，从而影响项目计划 ＜br＞不正确，项目经理在项目初期就应该制定风险管理计划，识别风险，对风险进行定性和定量分析，制定风险应对策略，风险控制。 ＜br＞应该包括风险类别 风险登记表 风险影响矩阵