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以往项目销售经理的过度承诺给后继的实施工作来带了很大的困难。
总结:
a) 沟通管理不到位,组织内部沟通不畅,对公司技术能力了解不够
b) 风险管理意识薄弱,没有考虑过度承诺给项目带来的风险
c) 缺乏充分的可行性研究,导致对客户要求的过度承诺
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