信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/10/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/10/17

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/10/17）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司近期成功中标当地政府机构某信息中心的信息安全系统开发项目。公司任命小李为项目经理，配备了信息安全专家张工，负责项目的质量保证和关键技术。
小李为项目制定了整体进度计划，将项目分为需求、设计、实施和上线试运行四个阶段.项目开始后，张工凭借其丰富的经验使开发过程得到了很好的质量保证，需求和设计顺利通过了张工的把关。小李认为后续阶段不会有什么太大问题。开发阶段过半时，公司领导通知小李发生了两件事。第一是公司承揽新项目，需要张工调离；第二是信息中心进行人事调整，更换了负责人。小李向公司领导承诺，一定做好配合工作，保质保量完成项目。
张工调离后，小李亲自负责质量保证和技术把关。项目实施阶段完成后，信息中心新领导对该系统相当重视，委派信息中心技术专家到现场调研和考察。小李为此专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，并考察了部分程序的运行结果。现场考察后，信息中心专家认为A公司编写的代码不规范，安全性存在隐患，关键部分执行效率无法满足设备要求，不具备上线试运行的条件。
信息中心领导获悉上述情况后，决定邀请上级领导、业界有关专家并会同A公司主要负责人组织召开项目正式评审会。
【问题1】(5分)
请结合案例，分析小李在质量管理方面存在的问题。
【问题2】(6分)
(1)简要分析信息中心组织的正式评审会可能产生的几种结论。
(z)如经评审和协商后A公司同意实施返工，简要叙述小李在质量管理方面应采取的后续措施。
【问题3】(4分)
项目经理组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，这种质量控制方法称为(1)；信息中心专家实际运行程序，考察其执行效果和效率，这种质量控制方法是（2）。
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。

信管网cnitpm416819713：
问题1： ＜br＞存在问题：1.项目经理小李靠经验保证质量是不对的； ＜br＞2.项目质量管理应该包括规划质量管理、实施质量保证、控制质量3个过程； ＜br＞3.项目经理小李不能兼职； ＜br＞4.质量管理应贯穿项目全过程； ＜br＞5.项目经理小李缺少与干系人沟通，缺少需求分析文件； ＜br＞6.没有制定风险登记册。 ＜br＞ ＜br＞问题2: ＜br＞（1）a公司返工，重新完成该项目； ＜br＞（2）重新招标开发此项目； ＜br＞（3） ＜br＞

信管网rainbowshbi：
问题1
1.没有制定质量管理计划
2.亲自把关质量和技术而不是使用规定质量计划
问题2
（1）
1.项目质量低下,有问题的代码进行返工修改,工期延后
2.项目质量低下,项目推倒重新开发
3.项目质量低下,更换新的开发公司
（2）
根据项目情况制定质量管理计划
实施质量保证,检查流程
进行质量控制
进行质量审计

问题3
（1）代码评审
（2）代码走查

信管网sagetech：
问题1:1、需求和设计顺利通过了张工的把关：需求是否进行了调研和评审确认？设计是否进行了评审与确认？2、小李没有制订项目质量管理计划。3、缺乏项目文档配置管理计划，对项目文档管理不严。4、没有建立项目控制管理系统。
问题2:1、可能产生的结论：1）督促小李完善项目质量管理措施，规范项目文档管理；2）对安全性漏洞进行修改与完善；3）对设备需求调研，提高关键部分的执行效率。4）推到重来，对需求进行调研，完善设计文档，规范项目配置管理文档。
 2、1）规范质量管理控制程序，严格把控项目基线；2）建立项目文档配置管理制度；3）建立项目里程碑计划，严格播控项目阶段性成果的质量；4）制订严格的项目测试管理计划、验收管理计划。
问题3：走查，审查