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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/10/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/10/15

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/10/15）

试题二（15分）
     阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明] 
     下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。

[问题1]（5分）  
     请在图中填写各活动的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最晚开始时间（LS）、最晚结束时间（LF），从第0天开始计算。
[问题2]（6分） 
     请找出该网络图的关键路径，分别计算工作B、工作C 的总时差和自由时差，说明此网络工程的关键部分能否在40个工作日内完成，并说明具体原因。
[问题3] （4分） 
     请说明通常情况下，若想缩短工期可采取哪些措施。

信管网sagetech：
问题1：a：es=0，ef=5，ls=0，lf=5；b：es=5，ef=13，ls=12，lf=20；c：es=ls=5，ef=lf=20；d:es=ef=20,ls=lf=35,f:es=ef=35,ls=lf=45。
问题2：关键路径：acdf，工作b的总时差=7，自由时差=7，能在40天内完成工期。因为活动结束的路径有三条：abdf，工期为33天，acdf,工期为45天，acf，工期为30天，因此只要压缩关键路径上的工期，就能缩短工期为40天。
问题3:1、赶工；2、重新分配资源；3、压缩工期；4、并行。

信管网筱怿：
1.最早开始时间是第1天，最早结束时间是第20天，最晚开始时间是第1天，最晚结束时间是第35天。 ＜br＞2.b的自由时差是7天，c的自由时差是15天。

信管网17754199691：
问题2  
关键路径 a-＞c-＞d-＞e
总时差
b：7天，ｃ：0天
自由时差
b：7天，c：0天
问题3：
赶工、快速更加，进度压缩

信管网olduan：
acre    ＜br＞b:7,7 ＜br＞ｃ：0,0 ＜br＞不能。关键路径工期45天。 ＜br＞投入更多优质资源或经验更丰富的员工。员工 ＜br＞赶工，加班投入更多时间。快速跟进。改进工作方式或技术，捉高工作效率。严控质量，减少返工。减少范围或降低标准。