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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2019/10/14)
来源:信管网 2019年10月15日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2019/10/14)

试题一(15分)
阅读下列说明,针对项目的进度管理,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
B 市是北方的一个超大型城市,最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。
2008年9月19日B 市政府决定实施智能交通管理系统项目,对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于2009年2月1日完成。
该项目由C 公司承建,小李作为C 公司项目经理,在2008 年10 月20 日接到项目任务后,立即以曾经管理过的道路监控项目为参考,估算出项目历时大致为100天,并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组,同时要求:项目小组在2009年1月20日前完成任务,1 月21 日至28 日各模块联调,1 月29 日至31 日机动。小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案。
可是到了2009年1月20日,小李发现有两个模块的进度落后于计划,而且即使这五个模块全部按时完成,在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调,项目进度拖后已成定局。
[问题1](8分)
请简要分析项目进度拖后的可能原因。
[问题2](4分)
请简要叙述进度计划包括的种类和用途。
[问题3] (3分)
请简要叙述“滚动波浪式计划”方法的特点和确定滚动周期的依据。针对本试题说明中所述项目,说明采用多长的滚动周期比较恰当。

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信管网考友试题答案分享:

信管网sagetech:
问题1:1、小李不能用曾经管理够的道路监控项目来估算项目的历时,两个项目的工程量不同;2、各项目小组没有参与项目模块的设计,只是小李把该项目分为5大模块;3、项目小组约定的完成时间没有经过项目小组讨论,内部沟通不够;4、系统缺乏测试计划,没有进行单元测试、系统测试与集成测试;5、项目文档的配置管理混乱,应先进行需求调研-需求评审-概要设计-详细设计-系统开发。
问题2:进度计划的种类:1、项目综合进度计划;2、项目实施进度计划;3、项目采购进度计划;4、项目验收进度计划;5、项目维护计划。
问题3:

信管网363177127:
1.
(1)项目干系人之间可能缺乏沟通管理
(2)项目进度管理计划可能未做好,未考虑春节假期对模块联调的影响
(3)小李未设置重要的里程碑目标并进行监控
(4)进度落后的两个模块人力资源可能分配不够
(5)未及时跟踪项目进度目标

2.

3.

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