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2019下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题模考(2)
来源:信管网  2019年10月09日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

2019下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题模考(2)

2019年下半年信息系统项目管理师考试将于11月9日举行,2019下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题主要涉及整体、范围、进度、成本、质量、人力、沟通、干系人、风险、采购、项目组合及计算题等内容,信管网特考前给出2019下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题模考练习题供各位考友练习。

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2019下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题模考(2)试题一

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某大型央企A公司计划开展云数据中心建设项目,并将公司主要业务应用逐步迁移到云平台上。由于项目金额巨大,A公司决定委托当地某知名招标代理机构,通过公开招标方式选择系统集成商。

6月20日,招标代理机构在网站上发布了该项目的招标公告,招标公告要求招标人必须在6月30日上午10:00前提交投标文件,地点为黄河大厦5层第一会议室。

6月28日,B公司向招标代理机构发送了书面通知,称之前提交的投标材料有问题,希望用重新制作的投标文件替换原有投标文件,招标代理机构拒绝了该投标人的要求。

6月30日上午9:30,5家公司提交了投标材料。此时,招标代理机构接到了C公司的电话,对方称由于堵车原因,可能会迟到,希望开标时间能推迟半个小时,招标代理机构与已递交材料的5家公司代表沟通后,大家一致同意将开标时间推迟到上午10:30。

6月30日上午10:30,C公司到场提交投标材料后,开标工作开始。评标委员会对投标文件进行了评审和比较,向A公司推荐了中标候选人D公司和E公司,经过慎重考虑,A公司决定D公司中标。

7月10日,A公司公布中标结果,并向D公司发出了中标通知书。

7月11日,B公司向招标代理机构询问中标结果,招标代理机构以保密为由拒绝告知。

8月20日,A公司与D公司签署了商务合同,并要求D公司尽快组织人员启动项目实施。

8月22日,D公司项目团队正式进场,A公司发现D公司将项目的某重要工作分包给了另一家公司。通过查阅商务合同以及D公司投标文件发现,D公司未在这两份文件中提及任何分包事宜。

【问题1】(12分)

结合以上案例,请指出以上招投标及项目实施过程中存在的问题。

【问题2】(3分)

采购文件为实施采购、控制采购和结束采购等过程提供了依据。请列举常见的采购文件。

【问题3】(2分)

从候选答案中选择一个正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内。

()下的卖方100%承担成本超支的风险。

()允许根据条件变化(如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加或降低),以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。

候选答案:

A、固定总价合同

B、成本补偿合同

C、总价加奖励费用合同

D、总价加经济价格调整合同

信管网参考答案:www.cnitpm.com/st/4017113670.html

信管网考友试题答案分享:

信管网18786061130:
1c公司以堵车为由,投标推迟进行,a公司确定d公司中标,代理机构以保密为由拒绝告知b公司中标结果,没有发行中标通知书,d公司将项目重要部分分包出去 2采购预算、采购活动记录,招标文件,投标文件、竞争性谈判文件、单一来源采购文件、评标报告、定标文件 、合同文本、验收标准、质疑答复、投诉处理、 ad

信管网tang56:
问题一:1招标文件发出时至投标文件提交时不得少于20日。2、评标完成推荐的中标候选人不能少于3人,3、中标结果应该在投标截止后3日内发出,4、中标结果应当告知参与的公司,5、中标通知书发出后30日以内签订合同,6、d公司违规将项目分包其他第三方公司。 问题二:1、招标文件2投标文件3中标通知书 问题三:a b


2019下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题模考(2)试题二
阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
J公司2008 年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目,因该市要在2008 年11 月举办某大型国际会议,因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1 日之前投入使用。强某是负责这个项目的项目经理,虽然他进公司才不到3年,但他已成功地管理过2 个类似的项目,被大家称之为“救火队长”,而强某也对自己信心十足。但这次和以往不同的是强某还同时管理着另外两个项目,而这个人口管理系统项目的工期要求紧、他能调用的人手少。
该人口管理系统项目属于升级项目。原来的系统为J公司开发,是C/S结构,只能管理本地城区常住人口。新的人口管理系统要求是B/S结构,要既能管理城区常住人口又能管理郊区常住人口、市辖县常住人口和流动人口,而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来。该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发,而软件又分界面、业务流程和数据库三个子系统。他们团队有6人,其中有人做过类似的C/S结构的项目,而公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同,只是规模不同。公安局要求新系统能够支持移动接入,而项目团队中没有一人接触过移动接入技术。强某凭直觉知道依现有的人员在2008 年7 月1 日之前完成项目是不可能的。
[问题1](10分)
请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300字以内)?
[问题2](10分)
请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期,以使项目能够在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以内)?
[问题3](5分)
请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度,以确保项目能够按期交付(300字以内)
信管网参考答案:www.cnitpm.com/st/858296.html

信管网考友试题答案分享:

信管网巴拉克77:
类比估算,参数估算,三点估算,储备分析,专家判断,群体决策技术。赶工,快速跟进,使用经验丰富人员,减小活动范围,改进工作方法,加强质量管理。绩效审查,建模技术,资源优化,进度压缩,提前量。

信管网dennisyin:
问题1
1.
明确定义项目的工作分解结构
2.
由于是升级项目,所以部分工作的工期估计方法可以采用类比估算法
3.
对于新增的移动接入模块,可以联系业界专家,采用德尔菲进行估算
4.
对于wbs进行足够细化,可一句历史数据采用参数估算或三点估算,进行进一步历时估算

问题2
1.
与客户进行沟通,梳理业务需求中的关键需求,与客户进行协商能否在期限前线完成关键需求,其他部分分期交付
2.
制定出合理可靠的技术方案,对其中不熟悉的部分,可以采用外包的方法
3.
清晰定义各功能模块间的接口,然后可以加大并行工作的程度
4.
明确目标,责任和奖励机制,提高员工的工作绩效
5.
必要时进行赶工

问题3
1.
基于wbs和工时估算制定活动网络图,制定项目工作计划
2.
建立醒目工作的监督和测量机制
3.
确定项目的里程碑,并建立有效的评审机制
4.
对项目中发现的问题,及时采取纠正和预防措施,并进行有效的变更管理
5.
使用有效的项目管理工具,提升项目管理工作效

信管网wendy008:
1、活动历时估算的方法与工具:专家判断;类比估算;参数式估算;历时的三点估算;预留时间

2、聘用工作技能和经验丰富的人员;做好质量控制工作,避免返工;做好资源平衡,尽量增加关键路径上的资源,减少关键路径的工期;
适当使用激励措施,团队建设,尽量发挥团队合作实力。

3、进度控制的方法:进展报告;进度变更控制系统;绩效测量;项目管理软件;偏差分析;计划比较甘特图



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