信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/9/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/9/9

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/9/9）

试题四（15 分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：
(1)   本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
(2)   本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
(3)   项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
[问题1] （4分）
请简要分析造成项目目前状况的原因。
[问题2] （6分）
请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容？
[问题3] （5分）
为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施？

信管网363177127：
1.
项目未制定整体管理计划；
老陆作为项目经理，没有尽到主要参与项目管理计划制定的职责；
老陆工作太忙，无暇顾及本项目，未及时向领导汇报沟通；
各小组组长制定的子计划直接组成项目管理计划，未经项目经理审核，不妥当；
各小组执行子计划过程中，缺乏沟通管理；
项目出现子项目间无法顺利衔接初期，未向项目经理汇报，且未采取风险应对措施；
项目未执行有效的时间管理、范围管理、质量管理和风险管理过程。

2.项目整体管理计划包含：
1）项目背景如项目名称、客户名称、项目的商业目的等；
2）项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导，项目领导 小组（即项目管理团队）和项目实施小组人员；
3）项目的总体技术解决方案；
4）对用于完成这些过程的工具和技术的描述；
5）选择的项目的生命周期和相关的项目阶段；
6）项目最终目标和阶段性目标；
7）进度计划；
8）项目预算；
9）变更流程和变更控制委员会；
10）沟通管理计划；

记忆口诀：背景—关系人---方案---工具和技术---双目标---进度---预算---变更---沟通 

3.
更新项目整体管理计划，向变更委员会申请变更
老陆增加本项目管理时间；
优化人力资源计划，增加人力资源和物料，赶工；
优化进度管理计划，缩短关键线路上的工期；
为项目争取延期；
组织项目组成员召开会议，讨论项目整体管理情况。

信管网readson：
1、缺乏对计划执行情况的监控
2、项目质量管理存在问题
3、项目进度管理存在问题
4、项目经理没有尽到应尽的义务


整体管理计划内容：
方法
过程
水平
沟通方法


补救：
加强子项目之间的沟通
增加资源，赶工追赶进度
加强质量管理
根据实际情况修改计划

信管网18018695307：
1.项目整体管理不到位；没有指定整体管理计划，缺乏沟通计划；项目经理付出的时间和精力不够；
缺乏审计、质量控制等环节

2.范围 时间 成本、进度、沟通、风险、质量 

3.项目经理全职投入，重新制定整理管理计划，并按照计划实施，加强沟通，监控。