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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/7/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/7/3

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/7/3）

试题一（15分）
阅读下列说明，针对项目的进度管理，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
B 市是北方的一个超大型城市，最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。
2008年9月19日B 市政府决定实施智能交通管理系统项目，对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于2009年2月1日完成。
该项目由C 公司承建，小李作为C 公司项目经理，在2008 年10 月20 日接到项目任务后，立即以曾经管理过的道路监控项目为参考，估算出项目历时大致为100天，并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组，同时要求：项目小组在2009年1月20日前完成任务，1 月21 日至28 日各模块联调，1 月29 日至31 日机动。小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案。
可是到了2009年1月20日，小李发现有两个模块的进度落后于计划，而且即使这五个模块全部按时完成，在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调，项目进度拖后已成定局。
[问题1]（8分）
请简要分析项目进度拖后的可能原因。
[问题2]（4分）
请简要叙述进度计划包括的种类和用途。
[问题3] （3分）
请简要叙述“滚动波浪式计划”方法的特点和确定滚动周期的依据。针对本试题说明中所述项目，说明采用多长的滚动周期比较恰当。

信管网kotorpp：
1.编织进度计划时未考虑节假日；2.没有对项目需求进行深入的分析就采用了参照类似项目的方法编织进度计划3.编制计划时没有考虑到项目存在的风险，保留预留时间 4.没有很好的按照既定的进度计划时时监控.

信管网管理师yy：
一.1.没有深入做需求调研和需求分析，而是沿用历史项目的技术方案，导致了实际需求与技术方案产生了冲突 ＜br＞2.项目计划时间安排不合理， ＜br＞二.滚动波浪式和迭代式 ＜br＞三.

信管网zhz_hyl：
问题1： ＜br＞1.项目技术方案未评审、未得到上级领导与用户的签字与确认； ＜br＞2.估算项目历时不准确，进度计划考虑不周； ＜br＞3.没有有效控制进度，对进度监控不周 ＜br＞ ＜br＞问题2： ＜br＞1.滚动波浪式计划 ＜br＞用途：根据实际进度与计划进度的比较，纠正偏差。 ＜br＞ ＜br＞问题3： ＜br＞滚动波浪式计划的特点：多个周期，多个基线评审 ＜br＞确定滚动周期的依据：基线评审 ＜br＞采用多长的滚动周期：一周

信管网liuchangli：
问题一
1、参照物错物：小李以之前管理过的“道路监控”项目做参考，该项目与当前项目在项目目标、技术难度上、复杂程度上都不是一个层级上的，因此导致小李对项目周期的预估错误。
2、项目周期中有假期，存在执行风险。

问题二
1、按计划时间来划分：总进度计划和阶段性进度计划。总进度计划是控制项目全过程的，阶段性计划包括项目年、季、月施工季度计划等。月计划是根据年、季度施工计划，结合现场施工条件编制的具体执行计划。
2、按计划表达形式来划分：文字说明计划和图表形式计划。文字说明计划是用文字来说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求； 图表形式计划是用图表形式表达施工的进度安排。
3、按计划对象划分：总进度计划、单位工程施工进度计划和分项进度计划。总进度计划是以整个建设项目为对象编制的，用来确定各单项工程施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系，是带全局性的施工战略部署； 单位工程施工进度计划是对单位工程中的各分部、分项工程的计划安排；分项进度计划时针对项目中某一部分或某一专业工种的计划安排。

问题三
滚动波浪式计划是一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法。其编制方法是：近期要完成的工作在工作分解结构最下层规划，而计划在远期完成的工作在wbs较高层次规划，最近一两个报告期要进行的工作应在本期工作接近完成时详细规划。在采用滚动计划法，可以根据环境条件变化和实际完成情况，定期地对计划进行修订，使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导，并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起。
因本案例项目较为复杂，因此可将滚动周期设置为1周或2周。

信管网丝路小妖：
问题一：
1、项目进度计划依据管理过得项目为参考依据不足，导致项目计划不完善。
2、项目进度计划没有有制定相应的里程碑点。
3、项目进度计划没有考虑风险因素
4、项目进度计划没有留有冗余和应急时间。
5、项目进度计划、技术方案没有经过详细评审。
6、项目监控周期过长。
问题二：1、项目的综合进度计划2、项目的实施进度计划3、项目的采购进度计划4、项目的运维进度计划5、项目的验收进度计划
问题三：1近期要完成的工作在工作分解结构的最下层详细规划，远期要规划的工作在工作分解结构的上层规划，最近一两个报告期要完成的工作，要在本期工作接近完成时详细规划。根据项目的规模、复杂程度、项目的生命周期确定滚动周期，一般1-2周。