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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/6/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/6/29

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/6/29）

试题四（15分）
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
B系统集成公司拟承建某大型国有企业A单位的一个信息系统项目。该项目有A单位信息中心负责。信息中心主任赵某任甲方经理，B公司委派项目经历杨某负责跟进该项目。经初步调研，杨某发现该项目进度紧，任务中，用户需求模糊，可能存在较大风险。单B公司领导认为应该先签下该项目，其他问题在项目实施中再想办法解决。A、B双方很快签订了一份总价合同。在合同中，根据赵某提供的初步需求说明，简单列出了系统应完成的各项功能的性能指标。杨某根据合同制定了项目的范围说明书。
可是随着需求调研的深入，杨某发现从A单位一些业务部门活动的用户需求大大超出了赵某所提出的需求范围。杨某就此和赵某进行了沟通。杨某认为需求变化太大，如果继续按合同中所规定的进度和验收标准实施将非常困难，要求A单位追加预算并延长项目工期。而赵某认为这些需求应经包含在所欠合同条款中，并且这是一个固定预算项目，不可能在增加预算。双方对照合同条款逐条分析，结果杨某发现这些条款要么太粗，不够明确，要么就是双方在需求理解上存在巨大差异。
杨某将上述情况汇报给了B公司主管领导，主管领导认为A单位为公司大客户，非常重要，要求杨某利用合同条款的模糊性，简化部分条款的功能实现，以保持成本和进度不变。
【问题1】（6分）
在本案例中，B公司在合同管理方面存在哪些问题？
【问题2】（5分）
结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“X”）
（1）合同确定了信息系统实施的管理的主要目标，是签约双方在工程中各种经济活动的依据。    （  ）
（2）合同开始生效以后，对于某些未约定或者约定不明确的内容，合同双方可以通过合同附件进行补充。   （ ）
（3）如果承建方交付的工作成果经过了建设方得验收单实际不符合质量要求，则应该由建设方承担采取补救措施所产生的全部费用。   （  ）
（4）承包人通常愿意签订总价合同以便能够通过节约成本来提高利润。   （  ）
（5）合同变更的基本处理原则是“公平合理”。   （ ）
【问题3】（4分）
题干说明中的最后一段中，B公司主管领导对项目实施的要求是否妥当？你认为杨某应如何处理才能吧合同管理的后续工作做好。

信管网广东省广州市联通考友：
1√ ＜br＞2√ ＜br＞3:√ ＜br＞4√ ＜br＞5:xb方应在签合同前考虑一切特殊情况，核算好成本，及特殊情况预算和实施方案。

信管网谭弟财：
问题1：用户需求模糊，存在较大风险，领导一致认为能接下这个单其他问题都不是问题。业务部门活动的用户需求大大超出了提出的需求范围，签订总价合同未跟进用户需求实际情况分析 ，导致签订合同后不能在规定时间内完成。公司主管领导未认识到自身问题，还要求下属利用合同条款的模糊性去糊弄客户。
问题2：1 对，2 对 ，3  错，4 错， 5 对
问题3：b公司主管领导要求对客户以利用合同条模糊性，简化部分条款的功能实现，以保持成本和进度不变这是不正确的，杨某需要：
     杨某需要和客户沟通需求细节，整理需求文档，和客户确认需求，双方签字确认等；
     根据客户提出的需求和公司主管领导沟通增加人员入场开发；
     测试人员根据需求说明测试，给客户演示功能；
     客户确认后，测试，发布上线。

信管网河北省考友：
问题1，不正视合同的法律效力，以为可以呼吁过去，这给自己日后的产品交付埋下赔偿或相关法律纠纷的后果。
问题2，正确，正确，错误，错误，正确
问题3，b公司的要求不妥当。先将合同需求范围明确，将不明确的内容通过补充合同来明确。

信管网xiashigao：
1.1需求不明确，风险大，不应签订总价合同1.2需求调研不充分，合同中约定的范围有问题1.3双方对合同的理解不一致1.4合同约定模糊，细则约定不明1.5合同缺乏争议处理机制1.6合同缺乏跟踪，未能随着项目进展变更 ＜br＞2√√××√ ＜br＞3不妥当 ＜br＞应该同甲方沟通，重新梳理需求和范围，并双方领导确认，对已完成工作进行验收，明确未完成工作和可交付物，重新制定合同，合同需约定清晰，并切实可行